试论以绩效考核健全改善油田企业用人机制.docx

1试论以绩效考核健全改善油田企业用人机制黄婉中石油煤层气有限责任公司摘要本文针对油田企业用人机制的现状提出加强绩效考核机制来健全改善油田企业用人机制的改进建议以期能最大限度地激发人力资源在市场竞争中的积极作用促进油田企业发展关键词石油企业人力资源管理绩效考核一石油企业人力用人管理现状1人才流失严重随着国家政策改革国外石油企业以及众多私营企业参与到石油化工领域不同性质的油田企业竞争激烈这样的宏观环境为人才的流动提供了动力再加上人们观念价值观更趋多样性部分油田企业由于其内部体制管理理念受到长期以来的制约用人机制相对处于弱势缺乏激励性和个性化的企业文化的引导企业凝聚力不足员工对企业没有归属感受到丰厚的工资待遇和相对宽松的工作环境的吸引或者其他因素的诱惑随之导致企业人才大量流失给企业带来不可估计的损失2石油企业人力资源管理存在的误区1人力资源的开发和培训考核制度不完善企业对培训的管理比较粗放既无科学系统的计划又缺乏针对性的考核方式企2业对培训效果进行考核的制度不完善出现真正需要培训的人因工作繁忙或其他原因不参加培训找人代替参加培训还有部分员工在培训过程中应付了事等情况现人力资源开发与培训管理体系尤其是开发和培训考核制度的不足导致很大一部分受训人员的知识技能态度绩效改善情况不显著石油企业在员工培训方面倾注的大量投资回报不高2不善于营造企业比学帮超文化油田企业若仅仅是将绩效考核的结果与职工绩效工资联系起来作为单位职工选拔任用职位升降还是奖惩的依据而不注意相应考核目标和指标的科学合理化缺乏科学公平的分工和激励标准缺乏民主团结的管理机制企业员工对企业没有归属感个人价值观与企业价值观相背离整个企业缺乏凝聚力油田企业不能充分利用企业文化中所蕴涵的管理哲学促使形成具有企业核心价值的企业人格3缺乏有效的绩效考核及激励机制我国的油田企业绩效考核的体系不够健全考核指标的设定与评价标准的确立不够科学合理考核流程不当企业绩效考核指标主要围绕岗位职责和职责标准两方面设计但很多考核制定者就没有真正理解绩效考核的理念仅仅是看作对员工的考评甚至是变成了考勤用那些模糊不清或难以量化的考核标准对越来越细的岗位职责进行考核缺乏对被考核者的客观判断而且在考核过程中缺乏部门配合导致考核操作缺乏严肃性与连续性难以达到绩效考核的目标绩效考核的不足直接影响了激励机制的正常施行加之油田企业3人力薪资报酬激励机制单一缺乏活力用人机制不活激励手段无力严重地挫伤了职工工作积极性的发挥和创造热情二石油企业人力资源管理措施与对策1绩效考核是职工培训的依据按照绩效考核的指标和细则对参与培训的员工进行考核有针对性地对员工工作技能方面和政治思想素质等方面做出全面的评价及时判断本单位职工的实际工作能力与现实岗位的差距以此为基础根据员工的能力和专长做出有针对性的后续培训计划石油企业培训必须要借鉴国内外企业在人力资源管理方面的先进经验改正自己的不足充分开发员工的综合素质和潜在能力实现企业的持续发展和个人的不断进步提供培训依据2提高员工对绩效考核的支持力度绩效考核的精神实质是一种人本主义的管理思想它代表的不仅是要求或规则更是一种文化因此企业应设法以各种渠道机会营造比学帮超企业文化将企业文化贯穿于人力资源开发管理的所有环节持续宣传企业的绩效考核制度在管理上尊重理解员工建立民主团结的管理机制提高员工的满意度和增强员工的凝聚力提高员工对绩效考核的支持力度3建立有效的激励机制提高员工积极性合理地根据企业的发展规模组织结构对各职位职责重要程度任职资格等进行客观分析编制详细的岗位说明书根据效率优先和按劳分配的原则实施多元化分配优化薪酬分配体系4以企业效益为中心把职工的责权利结合在一起建立一个多层次多维度多方法的人力资源评价系统按照内部公平外部具有竞争力依据贡献效益兼顾大局的基本原则深化薪酬分配制度改革既要拉开分配档次体现多劳多得的原则又要合理控制工资差距保持分配公平与激励的平衡同时可以采取新的科学考核方法如平衡计分卡BSC作业成本法ABC整合绩效管理IPM等方法的借鉴而且要注意月度季度年度的考核应与平常考核有机结合起来随时通过探讨考核中的绩效问题的原因帮助员工制定绩效改进计划确定下一绩效管理周期的目标参考文献1崔明霞石油企业人力资源管理策略研究J科技博览20102施必华石油企业人力资源管理研究J改革与战略200953张广和论中国石油企业人力资源管理所面临的挑战J现代商业