试论以绩效考核健全改善油田企业用人机制.docx

1试论以绩效考核健全改善油田企业用人机制黄婉中石油煤层气有限责任公司摘要本文针对油田企业用人机制的现状提出加强绩效考核机制来健全改善油田企业用人机制的改进建议以期能最大限度地激发人力资源在市场竞争中的积极作用促进油田企业发展关键词石油企业人力资源管理绩效考核一石油企业人力用人管理现状1人才流失严重随着国家政策改革国外石油企业以及众多私营企业参与到石油化工领域不同性质的油田企业竞争激烈这样的宏观环境为人才的流动提供了动力再加上人们观念价值观更趋多样性部分油田企业由于其内部体制管理理念受到长期以来的制约用人机制相对处于弱势缺乏激励性和个性化的企业文化的引导企业凝聚力不足员工对企业没有归属感受到丰厚的工资待遇和相对宽松的工作环境的吸引或者其他因素的诱惑随之导致企业人才大量流失给企业带来不可估计的损失2石油企业人力资源管理存在的误区1人力资源的开发和培训考核制度不完善企业对培训的管理比较粗放既无科学系统的计划又缺乏针对性的考核方式企2业对培训效果进行考核的制度不完善出现真正需要培训的人因工作繁忙或其他原因不参加培训找人代替参加培训还有部分员工在培训过程中应付了事等情况现人力资源开发与培训管理体