广东某工业区商业用楼加建监理规划.doc

监理方案监理方案是本项目谈判评审的重要依据之一应体现供应商对所报价工程项目的理解总体方案及具体操作应行之有效针对本工程的施工特点和监理难点提出能够充分体现供应商在工程的质量控制进度控制投资控制合同管理变更索赔延期调价处理合同纠纷等及内部管理等方面的独到见解和监理特色供应商代表签字注供应商应结合本项目实际情况编写监理方案本附件须加盖公章监理方案二八年三月一日目录七监理方案一工程概况工程概况工程项目名称工程项目地点珠海市拱北建设单位建设规模约万元工程特点与难点本工程为工业区改造工程增加钢筋砼楼层一层钢结构屋面层增加楼层有楼面植柱筋柱上植梁筋轻钢结构对原有建筑物的保护工期紧质量要求高是本工程的特点监理工作的重点协调工作做好总包单位分包单位钢筋植筋钢结构设计单位及各方的协调工作及时与设计单位处理现场出现问题安全工作本工程加建二有一面需要搭设脚手架高度不高施工现场用电是本程的安全重点进度控制本工程涉及范围不太广涉及其他工序较多施工进度易受其他意外情况中断要做好工程总体规划总体施工进度控制规划及时动态管理工程进度质量控制本工程是在原有建成筑上加建工程质量要求高遇到问题要及时与设计沟通投资控制在施工准备阶段要分析图纸充分考虑施工时出现的实际复杂情况减少施工阶段变更施工阶段遇到意外情况及时与设计业主沟通记录施工现场实际情况及时做出变更方案及时编制造价做好方案对比控制造价二公司资质及监理组织监理组织机构根据本工程特点本公司拟委派有经验的监理工程师为总监组建项目监理部人员完善监理组织机构如图监理组织机构框图各级监理人员的职责与权限项目总监以公司在工程项目的代表身份与业主承包单位及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面问题制定监理工作方针和基本工作流程负责现场监理人员的管理主持制定工程项目建设监理规划并全面组织实施审核由监理工程师编制的各专业监理实施细则协助业主选择施工单位并确定合同条款审核并确认施工分包单位审核并签署开工令停工令付款证明竣工资料监理文件和报告等总监理工程师总监代表质量控制进度控制与组织协调投资控制与合同管理在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策如计划审批工程变更事故处理合同争议工程索赔实施方案意外风险等定期及不定期巡视工地现场及时发现和提出问题并进行处理按规定时间向业主提交工程监理报告分阶段组织监理人员进行工作总结经常向公司报告监理情况参加竣工验收审查工程结算驻地监理工程师执行总监的指令和交办的任务编制本专业的监理实施细则和监理工作计划进行工程质量监督检查验收提出限期整改的督导意见对所负责控制的目标进行规划制定控制工作流程确定方法和手段审核有关的承包方提交的计划设计方案申请证明单据变更资料报告等并签署意见经常深入现场掌握工程现状及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量等问题参加有关的分项分部工程单位工程的检查验收及时检查了解和发现承包方的组织技术经济和合同方面的问题并向业主和总监汇报以便研究对策予以解决参加或组织有关工程会议协调各施工单位之间的矛盾审查本专业的设计修改变更并签署意见提出本专业内的返工停工命令报告报告总监审批检查并做好监理日志监理月报工作定期做好本专业的监理工作总结参加工程竣工初验和正式验收提供或收集有关的索赔资料并初签意见核实工程量审查工程结算在未配备监理员或监理员缺勤时代行监理员的职责驻地监理员现场检查工程质量进度负责工程计量验方并签署原始凭证负责检查监测并确认材料设备成品和半成品的质量督促施工单位按规范进行材料的取样试验检查施工单位人力材料设备施工机械和运行情况并做好记录及必要签证检查施工单位是否按设计图纸工艺标准进度计划及批准的施工方案施工并对发生的问题随时予以纠正解决检查确认隐蔽工程及工序质量进行验收并签证关键部位做好旁站监理工作负责工程测量放样及检查复测等工作负责现场施工安全及防火的检查监督深入现场掌握工程质量进度施工管理安全生产文明施工等情况及时填写监理日志收集施工过程中的资料做好监理工作的计划小结汇报及报表资料文件监理日志的管理三监理依据监理阶段范围及目标监理依据在监理过程中我们的监理依据主要有以下几个方面建筑法工程建设的相关法律法规办法及有关的项目审批文件业主与承建单位签订的正式合同及协议包括附件本工程施工图纸及说明国家现行或珠海市现行的建筑工程质量评定标准施工规范验收规范操作规程预算定额取费标准建筑工程施工质量验收规范工程建设强制性标准建筑施工安全检查标准等业主与监理单位签订的监理委托合同监理阶段及范围监理阶段本工程的监理阶段包括施工准备阶段施工阶段及竣工验收阶段施工阶段的监理工作范围包括施工招标工程施工进度质量安全文明施工造价等控制主要的监理任务是审查工程施工方案监督施工单位严格按规范标准施工审查设计变更控制工程质量检查安全防护文明施工设施检测认定原材料和构配件质量认定工程质量和数量验收工程和签发付款申请审查工程价款整理合同文件和技术档案提交竣工报告处理质量事故等竣工验收阶段的监理工作范围依据施工验收规范和设计要求参加分部分项工程中间验收和工程竣工验收督促施工单位报送竣工技术资料并予以审核整理做好竣工技术档案的整理归档工作监理范围承建商施工合同范围内工程等以及业主委托的与本项目相关的其它工程内容监理目标对本工程质量投资进度等目标进行有效地控制和管理做好组织协调全面维护业主的合法权益为业主提供技术经济法律等方面的咨询意见帮助业主尽可能实现预定的合理建设目标使本工程达到质量优进度快投资省效益高的目的质量目标工程质量必须满足结构安全和使用功能确保达到工程验收标准和设计要求工程质量合格工程工期目标必须满足业主对工期的要求确保工程按施工工期竣工并争取通过有效的组织尽量提前完成为实现竣工目标必须对合同工期进行总体规划在留有余地的前提下按专业分解科学合理地确定各分部分项工程的工期份额及控制措施从而有效控制总工期投资目标按照业主对本工程的投资估算和将来提供的设计概预算数对各类合同造价进行严格控制认真及时进行工程量核实计量工作严格控制设计变更和索赔的发生认真审批施工组织设计合理确定施工措施费用把工程造价严格控制在批准的概算范围内确保建设资金合理有效的利用安全控制目标加强安全防范尽力避免安全事故确保本工程重大安全事故发生率为四监理工作内容监理单位根据合同约定的监理范围业主的要求以合同管理和信息管理为基础以组织协调为手段认真做好工程的质量控制进度控制投资控制确保三控目标的最终实现结合我司监理工作的经验将施工准备阶段施工阶段和竣工验收阶段内应作的主要监理工作进行相对细化介绍如下施工准备阶段监理工作内容监理自身工作准备监理单位在承接到监理业务后天内组成监理组进驻现场现场监理组要及时完善监理工作组织体系提出监理机构框图制定出各级职责范围在项目总监的主持下编制工程项目监理规划在合同规定的开工期以前要配备好必要的监理设备设施要全面熟悉合同文件及有关标准和工程使用的测试方法要对设计图纸和定线数据进行必要现场核对要结合工程实际统一制定进行工程质量投资进度控制和合同管理的各种记录报表证书及图示开展组织协调工作与业主和承建商建立正常的工作联系程序并进行经常性的平衡协调工作施工准备阶段的监理工作内容编制招标文件协助业主进行招标工作协助业主进行施工合同谈判并商签施工合同协助业主办理开工许可证等协助业主办理工程项目有关报批报建手续审查承建商的质量保证体系安全保证制度等要求施工单位建立完善各级专职自检责任制配备专职质检员审查施工单位提交的施工组织设计施工技术方案现场平面布置等审查施工单位的机械设备是否满足工程施工要求检查核验进场材料的合格证及试验报告组织设计图纸的会审和技术交底工作召开第一次工程例会与施工单位进行场地交接并应有双方的交接手续向施工单位书面提交工程原始基准点基准线和标高并对其施工定线进行检查验收验收未施工扰动前的原始地面线以确定土石方工程数量审查施工分包单位的资质发现承包商将工程转包或违法分包要立即制止并报告业主各项准备工作完成经验收符合开工条件后批准开工施工阶段监理工作内容质量控制质量的事前控制协助施工单位建立和完善质量保证工作体系督促施工单位完善质量报表质量事故报告制度等审查施工队伍的资质工程所用原材料半成品施工机具的质量控制审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案审核施工单位关于材料制品试件取样及试验的方法或方案质量的事中控制施工工艺过程质量控制详见监理实施细则工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则上道工序完成后先由施工单位自检专职检验人员检验认为合格后通知监理人员进行检验检验合格后签署认可方能进行下道工序隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后先由施工单位自检专职检初验合格后填报隐蔽工程质量验收单报监理人员检查验收工程变更和处理施工单位提出工程变更应有书面报告经有关单位商定后由总监书面批复设计变更或技术核定的处理业主或设计单位的设计变更亦须经监理方审核以便保证质量控制投资工程质量事故处理包括质量事故处理原因责任的分析质量事故处理措施的商定批准处理工程质量事故的技术措施或方案处理措施效果的检查行使质量监督权必要时下达停工指令为了保证工程质量出现下述情况之一者监理方有权指令施工单位立即停工整改未经检验即进行下道工序作业者工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者擅自采用未经认可或批准的材料擅自变更设计图纸的要求擅自将工程转包擅自让未经同意的分包单位进场作业者没能可靠的质量保证措施贸然施工出现质量下降征兆者严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工均须书面报告监理方经与有关方面协调后由总监下达指令质量及技术签证监理工程师和监理员应在有关质量技术方面原始凭证上签字凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证则由总监核签行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证意见建立质量监理日志监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的详情组织或参加现场质量协调会定期或不定期向业主报告有关工程质量动态情况质量的事后控制工程的中间验收当工程各分项分部完工后施工单位初验合格再提交验收申请表及各分项工程质量检验单经监理核验并会同现场检查合格后评定其质量等级签署中间验收书项目竣工验收工程完工后督促施工单位预验并提交竣工报告竣工图技术文件资料等经监理审核后进行初验如符合合同要求则报告业主由业主组织设计施工质检监理等参加的正式验收进度控制进度的事前控制进度的事前控制即为工期预控主要工作内容与业主共同编制项目实施总进度计划审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期充分利用时间的技术组织措施的可行性合理性审核施工单位提交的施工总平面图协助业主制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数进度的事中控制建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量同时如实记载影响工程进度的内外人为和自然的各种因素暴雨大风停水停电应注明起止时间小时分审核施工单位每半月每月提交的工程进度报告检查工程实际进度为进度计量方面的签证提供依据按合同要求及时进行工程计量验收对工程进度款的支付予以签证对工程进度进行动态管理及时予以纠偏调整参加现场协调会向业主报告有关工程进度情况进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时在分析原因的基础上按下述三种情况处理为保证总工期不突破可分别采取技术组织经济合同及其它配套措施予以补救纠偏制定总工期突破后补救措施调整相应的施工计划材料设备资金供应计划等在新的条件下组织新的协调和平衡投资控制投资的事前控制熟悉设计图纸设计要求标底标书分析合同价构成因素明确工程费用最易突破的部分和环节从而明确投资控制的重点预测工程风险制定防范对策减少向业主索赔的发生按合同规定的条件如期提交施工现场避免造成违约索赔按合同要求由业主供应的材料设备应如期如质如量进场督促业主及时提供设计图纸等技术资料不要造成违约投资的事中控制按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求不要违约施工中主动搞好设计材料设备土建安装及其他内部协调配合不要造成对方索赔的条件工程变更设计修改要慎重事前应进行经济合理性预策分析严格经费签证凡涉及费用支出的停窝工签证用工签证使用机械签证材料代用和材料调价等的签证均应征得业主同意监理工程师签字后由总监核签方有效按合同规定及时对已完工程进行计量验方不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面按合同规定及时向对方支付进度款不要造成违约完善价格信息制度及时掌握国家地方调价的范围和幅度检查督促施工单位执行合同情况使其全面履约定期向业主报告工程投资动态情况进行工程费用超支分析提出控制工程费用突破的方案和措施投资的事后控制审核施工单位提交的工程结算书公正地处理施工单位提出的索赔对于施工单位提出的索赔报告经与业主共同研究达成一致后予以签署合同管理协助业主确定工程项目的合同结构及形式协助业主签定与本工程项目有关的施工材料供应和设备订货等合同并参与合同的谈判进行合同的跟踪管理检查各方执行合同情况配合业主处理索赔事宜调解合同纠纷信息管理建立工程项目的信息编码体系收集整理和保存工程的各类信息在项目的投资质量进度控制和合同管理过程中要向业主提供项目管理方面的信息服务定期提供各种监理报告和报表建立工程会议制度整理会议记录督促检查承建商及时提交工程有关的各项资料及信息要动用计算机进行信息管理组织协调协调业主与承建商的关系督促总承包单位协调其各分包单位之间的关系协助业主向各级建设行政主管部门办理各项审批事宜协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜竣工验收阶段监理工作内容工程竣工验收督促承包商整理完善工程竣工验收有关资料及竣工图等参加工程预验收提出监理的验收意见参加工程竣工验收五信息管理信息资料系统结构图信息传递内容业主应提供给监理方的信息资料设计图纸变更联系单各种有关施工合同会议记要其他有必要的资料和信息监理方应提供给业主的信息资料监理月报专题报告监理通知单备忘录相关工程建设法规性文件工程项目审批报建文件工程项目勘察设计图纸文件工程项目合同协议文件质量进度投资控制文件工程验收资料其他信息文件资料工程项目监理文件系统其他有必要的资料和信息施工单位应提供给监理方的信息资料企业包括分包企业的资质证书施工组织设计施工方案原材料半成品成品的质量保证书合格证书特殊工种人员上岗证书分部分项工程质量签证单等监理方提供给施工单位的信息资料分部分项工程质量签证单备忘录监理通知单等信息签认流程不完整各方文件资料档案管理员签收登记信息员确认完整各专业监理工程师签认填写有关表格总监理工程师签认信息员登记台帐档案管理员发文归档六组织协调监理方位于工作协调的中心所有的指令均通过监理传达执行本项目总监办公室负责组织协调工作业主的要求指令只能通过监理方下传业主虽然与设计施工等单位有合同关系但不能直接传达指令施工承包方对于图纸技术设计价款等有关事宜均要通过监理方去审查协调与组织施工承包方不得直接与业主或设计单位商讨事项未经监理工程师转发的设计变更监理工程师可视为无效在特殊情况下确定处理了的问题施工承包方必须及时报告监理工程师确认对于承包方选定的分包单位监理工程师与他们是间接关系但在执行监理业务时把它们视为承包单位的一部分对于业主指定的分包商即由业主另行招标确定的专业分包单位受监理工程师的直接协调监督协调好各有关单位及管理部门的关系各协作单位间工作关系业主监理方各施工承包方设计单位质检站指定分包单位配套施工单位建设局供电局等有关单位何管理部门七文明施工监理控制方法及措施文明施工体现了企业的综合管理水平整洁文明的施工现场井然有序的平面布置给人以焕然一新的感觉因此我们将全面抓好现场文明施工的监督管理一文明施工的监管目标有效监管达到安全生产文明施工样板工地的目标实现五化硬化靓化绿化美化净化二文明施工的监管方法督促工地建立文明施工领导小组督促工地建立安全文明生产管理机构及运行程序图三文明施工的监管内容施工现场周围砌高围墙在现场入口处设置门楼及六牌一图建立文明施工责任制划分区域明确管理负责人实行挂牌制做到场地清洁整齐施工现场道路全部硬地化设置花草等绿化地美化环境修建场内排水排污管道防止雨水污水外溢设置宣传标语和黑板报起到表扬先进督促后进的作用现场使用的机械设备必须按平面布置固定地点存放遵守机械安全规程保持机身周边环境的清洁机械的标记编号明显安全装置可靠机械排放的污水必须要有排放措施不得随地流淌施工现场的办公室仓库职工宿舍等必须保护清洁卫生工地食堂必须保持整洁卫生做到生熟食物隔离必须有防蝇防尘设施施工场地严禁居住家属严禁家属小孩在施工现场穿行玩耍四文明施工监管措施组织措施建立监理部文明施工监管责任制建立监理部文明施工监管组织机构建立监管程序流程图技术措施全面审核现场总平面布置图严格按照施工总平面布置及临设施工图验收每月月末全面检查文明施工情况编制文明施工综合评价报告经济措施建立健全文明施工的监管的奖罚责任制督促并要求施工单位建立健全文明施工奖罚责任制保证软环境管理到位硬环境有效投入建立投入报批审查制保证投入的有效监管保证投入量与批准的施工组织设计一致合同措施建立文明施工评分目标合同条款对达不到目标分值按合同约定赔偿确定阶段检查的评分目标值检查时间检查人员确定评分标准确定文明施工评分结果落实合同约定的内容五文明施工控制方法督促施工总承包单位应对施工现场的施工设备材料堆放场地道路生活设施进行统一合理布局并纳入施工组织设计制定文明施工制度由项目经理组织实施各分包单位应严格执行总包单位的规定建设单位应支持协助施工总承包单位的文明施工工作承担有关义务督促施工现场实行封闭施工施工现场四周除人员车辆进出口通道外其余周边应按规定设置连续封闭的围栏施工现场主门右侧必须悬挂施工标牌施工标牌应标明工地项目名称建设单位设计单位施工单位项目经理的姓名开竣工日期及监督电话施工现场的管理人员必须在胸前佩戴个人身份标卡作业工人也应佩戴个人身份标卡标卡由总承包单位统一制作标卡应标明人员姓名本人照片工程或职务所属单位管理人员和施工作业人员的标卡应分颜色区别施工现场应设置连续通畅的排水设施和其他应急设施防止泥浆污水废水直流或堵塞排水通道和排水河道施工现场应设置洗车槽出入工地有机动车辆必须在工地冲洗干净后方允许上路行驶工程所在地建设行政主管部门应根据施工现场周围环境情况对使用高噪音机械作出禁止限制措施现场施工推行使用商品混凝土