开发商现场管理.doc

业主现场管理工作手册业主现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口体现着公司的形象也担负着公司基建项目管理的重任需要现场各个环节的人员精诚团结协作因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定流程的要求岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务特此制定业主现场管理工作手册第一部分岗位职责规定一项目主管为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人隶属工程管理部管理负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调必须严格遵循公司管理制度努力提高现场管理水平和工作质量树立公司良好的形象根据公司批准的施工总进度计划审核工程项目施工组织设计监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成根据合同的约定设计图纸及相关规范规程的要求严格监督工程项目施工质量参加组织工程项目检查验收组织进行材料设备进场检查验收对工程质量负完全责任根据公司批准的工程项目总施工预算书严格监督控制工程项目施工成本参加工程现场的经济签证技术核定单认质单认价单的审查确认确保工程项目成本控制目标的实现负责进行现场合同管理严格执行合同规定确保合同履约完成协调处理合同实施执行过程中的纠纷索赔等事宜负责现场业主监理工程师承包商之间的信息交流信息传递和信息处理的管理事宜负责协调解决工程项目施工中的设计施工问题以及现场的涉外关系负责组织现场项目部的日常管理工作协调安排各专业工程师的现场配合工作完成现场施工日志的准确记录负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作负责组织参加每周的现场施工协调会议审核监理工程师现场会议记录工程项目管理报告和其他文件资料项目主管要在日常工作中加强工作责任心计划性不断提高自己的专业水平和管理素质及时准确提供工程建设信息一般一天的工作流程主持工程项目现场工作晨会汇总通报前一日工程施工情况安排当天的工作计划和需要解决的问题落实完成当天的工作计划进一步熟悉施工设计图纸掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结填写工作日志一般一周一月的工作流程总结本周本月的工程施工情况编制本周本月工程完成情况统计报表编制下周下月的工程计划安排准备协调解决相关的设计施工问题安排下周下月的各专业工程师的工作填写本周本月工作考核表星期一月考核表在次月日报工程管理部及工程总监进行考核工作考核表经考评后交由综合管理部留存二项目土建专业工程师1项目土建工程师为专业工程师隶属工程管理部接受项目主管的直接领导和管理协助项目主管进行土建工程项目的管理工作2根据公司批准的施工总进度计划审查土建工程施工组织设计负责控制土建工程项目的现场施工进度确保土建工程项目进度计划的完成3根据合同的约定设计图纸及相关规范规程的要求严格监督土建工程项目施工质量参加土建工程检查验收参加土建工程材料设备进场检查验收对土建工程质量负完全责任4根据公司批准的土建工程项目施工预算书严格监督控制土建工程项目施工成本参加土建工程现场的经济签证技术核定单认质单认价单的审查确认确保土建工程项目成本控制目标的实现5参加现场土建工程合同管理严格执行土建工程合同规定确保土建工程合同履约完成协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷索赔等事宜6参加现场业主监理工程师土建工程承包商之间的信息交流信息传递和信息处理的管理事宜7解决土建工程项目施工中的设计施工问题以及现场的土建工程涉外关系8负责现场土建工程的日常管理工作协调其他专业工程师的现场配合工作完成现场土建工程施工日志的准确记录9负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作10参加每周的现场施工协调会议审查监理工程师的现场会议记录土建工程管理报告和其他文件资料一般一天的工作流程参加工程项目现场工作晨会汇总通报前一日土建工程施工情况汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题落实完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场土建工程各项工作对当天土建工程工作进行小结填写工作日志一般一周一月的工作流程1总结本周本月的土建工程施工情况编制统计本周本月土建工程完成情况统计报表编制下周下月的土建工程计划安排准备协调解决相关的土建设计施工问题提出下周下月的各专业工程师的配合工作计划3填写本周本月工作考核表星期一月考核表在次月2日报工程管理部及工程总监进行考核2工作考核表经考评后交由综合管理部留存三强弱电专业工程师1项目强电工程师为专业工程师隶属工程管理部接受项目主管的直接领导和管理协助项目主管进行强电工程项目的管理工作2根据公司批准的施工总进度计划审查强电工程施工组织设计负责控制强电工程项目的现场施工进度确保强电工程项目进度计划的完成3根据合同的约定规程规范和设计图纸的要求严格监督强电工程项目施工质量参加强电工程检查验收参加强电工程材料设备进场检查验收对强电工程质量负完全责任4根据公司批准的强电工程项目施工预算书严格监督控制强电工程项目施工成本参加强电工程现场的经济签证技术核定单认质单认价单的审查确认确保强电工程项目成本控制目标的实现5参加现场强电工程合同管理严格执行强电工程合同规定确保强电工程合同履约完成协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷索赔等事宜6参加现场业主监理工程师强电工程承包商之间的信息交流信息传递和信息处理的管理事宜7解决强电工程项目施工中的设计施工问题以及现场的强电工程涉外关系8参加现场强电工程的日常管理工作协调其他专业工程的现场配合工作完成现场强电工程施工日志的准确记录9负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作10参加每周的现场施工协调会议审查监理工程师的现场会议记录强电工程管理报告和其他文件资料一般一天的工作流程参加工程项目现场工作晨会汇总通报前一日强电工程施工情况汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题落实完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场强电工程各项工作对当天强电工程工作进行小结填写工作日志一般一周一月的工作流程1总结本周本月的强电工程施工情况编制统计本周本月强电工程完成情况统计报表编制下周下月的强电工程计划安排准备协调解决相关的强电工程设计施工问题提出下周下月的各专业工程师的配合工作计划4填写本周本月工作考核表星期一月考核表在次月2日报工程管理部及工程总监进行考核23工作考核表经考评后交由综合管理部留存四给排水工程师项目给排水工程师为专业工程师隶属工程管理部接受项目主管的直接领导和管理协助项目主管进行给排水工程项目的管理工作根据公司批准的施工总进度计划审查给排水工程施工组织设计负责控制给排水工程项目的现场施工进度确保给排水工程项目进度计划的完成根据合同的约定规程规范和设计图纸的要求严格监督给排水工程项目施工质量参加给排水工程检查验收参加强电工程材料设备进场检查验收对给排水工程质量负完全责任根据公司批准的给排水工程项目施工预算书严格监督控制给排水工程项目施工成本参加给排水工程现场的经济签证技术核定单认质单认价单的审查确认确保给排水工程项目成本控制目标的实现参加现场给排水工程合同管理严格执行给排水工程合同规定确保给排水工程合同履约完成协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷索赔等事宜参加现场业主监理工程师给排水工程承包商之间的信息交流信息传递和信息处理的管理事宜解决给排水工程项目施工中的设计施工问题以及现场的给排水工程涉外关系参加现场给排水工程的日常管理工作协调其他专业工程的现场配合工作完成现场给排水工程施工日志的准确记录负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作参加每周的现场施工协调会议审查监理工程师的现场会议记录给排水工程管理报告和其他文件资料一般一天的工作流程参加工程项目现场工作晨会汇总通报前一日给排水工程施工情况汇报当天的给排水工程工作计划和需要解决的问题落实完成当天的给排水工程工作计划进一步熟悉给排水工程施工设计图纸掌握了解现场以及给排水工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场给排水工程各项工作对当天给排水工程工作进行小结填写工作日志一般一周一月的工作流程总结本周本月的强电工程施工情况编制统计本周本月给排水工程完成情况统计报表编制下周下月的给排水工程计划安排准备协调解决相关的给排水工程设计施工问题提出下周下月的各专业工程师的配合工作计划本周本月工作考核表星期一月考核表在次月日报工程管理部及工程总监进行考核考评工作考核表经考评后交由综合管理部留存第二部分行为规范一言行举止接待工作客户的一般流程看见工作客户将进门接待准备应微笑站立开门请进问好洽谈根据工作客户类型侧重协调解决工作客户离开送客户至大门开门道别本着团结合作的协作精神任何工作客户都是公司的工作客户也是大家的工作客户任何人不得以任何理由拒绝怠慢客户现场工作人员间要提但倡团结协作实事求是精神严格按照既定的职责接待工作客户严禁挑拨离间拉帮结派对工作客户甚至同行的刁难现场工作人员要把握分寸本着礼貌谦虚不卑不亢的原则妥善处置用礼貌谦虚的态度使之感到受了尊重用不卑不亢的态度去赢得他对你的尊重切忌与之发生正面冲突看到领导到来要起立让座倒水现场工作人员要有保密意识涉及公司的经营机密管理机密不得对外透露违者予以除名并承担相应的经济及法律责任不得接受施工设计勘察监理等涉及工程项目施工建设的单位个人给予的任何物质利益含间接利益不得接受上述单位个人为其个人提供的非工作便利不得接受上述单位个人提供的任何形式的消费敬业爱岗团结合作任何时候坚决维护公司的利益树立公司良好的形象二礼貌用语接听电话您好科技园工程项目部电话结束语随时恭候您的光临谢谢再见等见到工作客户步入时先生小姐早上下午节日好您好您好这边请您请坐您请喝水等与工作客户交谈时应常用您请对不起谢谢等少用不是你错了你不懂等接到找上级领导的电话应礼貌谨慎不能随便将公司领导的固定电话手机号尤其是手机号给客人接到找其他同事的电话好的请您稍候如果该同事不能立刻过来这位先生小姐他暂时不在有什么事我可以帮您转告吗切记事后一定要转告该同事三现场工作人员的服装要求在工程现场办公室工作人员必须着装整齐在工程施工现场工作人员必须佩带安全帽进入现场不戴安全帽罚款元次四公用品管理工程现场办公室的各种物品应摆放整齐各归其位办公桌上只能摆放资料电话机电脑及常用的办公用品文件袋要保持整洁除写明标签外不得在工程资料设计图纸文件袋表面涂画及粘贴任何文字及图片个人用品如书籍文件夹水杯等应放在个人文件柜中纸杯是专供客户使用的工作人员应使用自带的水杯水杯应放在指定的地点五晨会时间每天早晨上班时间到点后分钟开始会议时间视当天的内容而定但不是超过分钟主持现场项目部日常性晨会由项目主管主持不在时由指定的专业工程师代替内容检查现场工作人员是否进入工作状态核对汇总前日的现场工程施工情况宣读公司下发的文件通知就前一日施工中的问题进行总结讨论解答发表意见要求建议安排当天的管理工作注意事项晨会是一天工作开始的标志现场工作人员应从此进入工作状态不得在会用后早餐化妆等晨会是一天工作人员相对集中的机会很多重要事情将在此宣布安排部置现场工作人员专心参会并做好必要的记录第三部分工作流程规定一现场施工协调例会现场施工协调例会一般由监理工程师主持现场施工协调例会一般每周举行一次特殊情况举行专题协调会议现场施工协调例会规定参加人员工程总监项目主管各专业工程师工程管理部主管造价合约部主管监理商各承包商现场施工协调例会内容听取各承包商关于本周工程项目的施工进度施工质量等完成情况下周工作安排计划及施工存在问题的汇报业主各专业工程师提出意见和要求业主项目主管提出全面意见和要求监理工程师总结评价指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题提出下周工程项目的工作要点和要求现场施工协调例会在完成后的六小时内监理工程师必须编写会议纪要会议纪要要有各承包商负责人总监理工程师业主现场项目主管签字认可月度末每月日前的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议不再专门召开每周现场施工协调会议月度现场施工协调例会内容听取各承包商关于本月工程项目的施工进度施工质量等完成情况下月工作安排计划及施工存在问题的汇报业主各专业工程师提出意见和要求业主项目主管提出全面意见和要求监理工程师月度总结评价指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题提出下月工程项目的工作要点和要求承包商根据月度现场施工协调例会要求完成工程月报表的编制完成下月工程项目进度计划的编制报送监理工程师审核业主审查审定批准二现场专题技术会议现场专题技术会议一般由监理工程师主持现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行现场专题技术会议规定参加人员工程总监项目主管相关专业工程师工程主管合约主管相关承包商现场专题技术会议内容听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法施工措施的处理意见监理工程师根据合同约定国家规程规范要求提出的解决办法措施业主相关专业工程师的意见业主项目主管的决定意见业主监理工程师承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见一般现场专题技术会议在完成后的六小时内监理工程师必须编写会议纪要会议纪要有各承包商负责人总监理工程师业主现场项目主管合同主管签字认可报工程管理部造价合约部审查工程总监审定重要的专题技术会议的会议纪要如设计方案确认单项施工组织设计审查涉及合同技术条件变更必须报工程管理部造价合约部审查工程总监审核公司领导批准三现场经济签证办理经济签证原则凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证办理现场经济签证程序由承包商提出现场经济签证内容经专业监理工程师及项目总监理工程师认可业主各专业工程师确认签名由项目主管对现场签证再次确认合同约定之外的工作内容必须附有设计修改或变更图纸技术要求施工措施施工计划等书面资料相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定办理现场经济签证的规定办理现场经济签证中项目各专业工程师项目主管必须在现场均有认可确认单一认可事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认现场经济签证必须报工程管理部造价合约部审查工程总监审定后才可作为结算依据如遇重大的修改和变更必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施各类经济签证的签字人必须附有有效的授权书四现场技术核定单办理现场技术核定单原则凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单办理现场技术核定单程序由承包商提出现场技术核定单内容并事前经设计同意经监理工程师业主相关专业工程师项目主管共同现场核定确认现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范行业标准和经业主批准的设计图纸技术要求必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求办理现场技术核定单的时效性现场技术核定单必须在事发前现场核定办理现场技术核定单的规定相关专业工程师项目主管必须现场共同核定认可并按制度要求报批单一认可事后补办及未经批准均不能作为结算依据现场技术核定单必须报工程管理部造价合约部审查工程总监审定对技术核定单现场专业工程师项目主管负有抽检责任如发现承包商实际施工技术与现场技术核定单要求不符应及时书面通知监理工程师处理要求监理工程师监督施工单位进行限期更换并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚五现场收方验收单办理现场收方验收单原则凡属设计施工图纸技术要求的现场收方均应办理现场收方验收单办理现场收方验收单程序由承包商提出现场收方验收单内容和计划安排经监理工程师业主相关专业工程师项目主管按计划规定共同现场收方验收核定确认现场收方验收单必须严格遵循国家规程规范行业标准和经业主批准的设计图纸技术要求和施工组织设计办理现场收方验收单的时效性现场收方验收单必须有计划安排并在事发前现场共同收方验收核定确认办理现场收方验收单的规定相关专业工程师包括相关造价工程师项目主管必须现场共同核定认可并按制度要求报批单一认可事后补办及未经批准均不能作为结算依据现场收方验收单必须报工程管理部造价合约部审查工程总监审定对现场收方验收工作承包商必须提供现场实际的测量资料报告经监理工程师现场专业工程师包括造价工程师项目主管对测量资料报告检查审核无误后方可进行收方验收签字确认程序现场收方验收参加人员必须严格认真对收方的数量和准确性负责六现场认质单办理现场认质单原则凡属设计施工图未明确的材料设备工程未计价材及计价料设备其它特殊材料设备办理认质单程序由承包商根据施工合同约定和施工设计图纸要求选取满足工程质量要求的材料样品至少三种以上报监理工程师业主专业工程师项目主管进行现场签字确认现场确认内容包括材料设备的名称品牌规格型号材质要求档次用量价格特殊技术要求及相关说明严格按照材料设备认质单要求填写明确办理现场认质单的时效性认质单必须在承包商采购实施前签字确认办理现场认质单的规定相关专业工程师项目主管必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可并按制度要求报批单一认可事后补办及未经批准均不能作为结算依据现场认质单必须报工程管理部造价合约部审查工程总监审定对认质材料设备现场专业工程师项目主管负有抽检责任如发现承包商施工使用材料设备与实际认质材料设备的名称品牌规格材质要求等不符应及时书面通知监理工程师处理要求监理工程师监督承包商进行限期更换并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚七现场认价单办理现场认价单原则凡属设计施工图未明确的材料设备工程未计价材料设备按合同规定允许调差的材料设备其它特殊材料设备承包商已经办理完成认质单程序办理认价单程序根据批准的现场认质单造价工程师在三至五天内做好市场询价工作对该现场认质单的材料设备的规格型号型号品牌材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作交监理工程师项目主管现场签字确认办理现场认价单的时效性现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认办理现场认价单的规定相关专业工程师项目主管工程管理部造价合约部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可并按制度要求报批单一认可事后补办及未经批准均不能作为结算依据对认价材料设备现场专业工程师项目主管负有抽检责任如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌规格材质要求价格等不符应及时书面通知监理工程师处理要求监理工程师监督承包商进行限期更换并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚如遇重大的现场认价必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施各类现场认价的签字人必须附有有效的授权书八设计变更1设计变更的原则1施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方2因业主的要求更改或调整设计2因设计有错误或有严重不合理的地方面设计变更1承包商应以书面通知监理工程师项目主管工程管理部造价合约部2监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见3项目主管工程管理部造价合约部作出设计变更的审查意见4报工程总监审定同意5由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定设计单位作出修改或变更设计意见6由监理工程师下达设计变更通知给承包商3因业主的要求修改更改或调整设计1工程总监下达修改更改或调整设计要求2由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定设计单位作出修改或变更设计意见3由监理工程师下达设计变更通知给承包商九施工图纸自审和会审1施工图纸自审1根据合同约定国家规程规范行业标准承包商进场前或单项工程施工前承包商应自行主持施工图纸自审写出施工图纸自审记录2承包商的施工图纸自审记录报送监理工程师现场项目主管工程管理部造价合约部工程总监3监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见4项目主管工程管理部造价合约部对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见5工程总监根据监理工程师项目主管工程管理部造价合约部的审核意见决定施工图纸会审的时间计划安排2施工图纸会审1施工图纸会审由业主组织设计单位监理工程师承包商共同参加2施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作3施工图纸会审记录经工程总监审定同意报公司领导批准4形成施工图纸会审纪要由公司正式行文四方共同会签并加盖公章作为指导工程施工和工程结算的依据3施工图纸会审参加人员项目主管各专业工程师工程管理部主管造价合约部主管工程总监4施工图纸自审与会审内容1施工图纸是否完整和齐全施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范2施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误3建筑图与其相关的结构图在尺寸坐标标高和说明书方面是否是一致技术要求是否明确4熟悉建设施工安装目的施工生产工艺流程和技术要求掌握配套施工的先后次序和相互关系审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求5基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致弄清建筑物与地下构筑物管线间的相互关系6掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点需要采取那些新技术7复核主要承重结构或构件的强度刚度和稳定性能否满足施工和使用要求8对于工程复杂施工难度大和技术要求高的分部分项工程要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求9建筑设备和加工定货有何特殊要求10防火消防是否满足11材料的来源有无保证能否代换12新材料新技术的应用有无问题13施工安全环境卫生有无保证14地质地勘资料是否齐全15有无分期供图的时间表16设计地震烈度是否符合要求17图纸是否符合业主要求5由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行6其中单项施工图纸自审和会审意见必须严格遵循国家规程规范行业标准并与工程项目的总体施工图纸会审要求衔接其审查核批准程序与施工图纸自审和会审相同7施工图纸会审意见原件应一式八份设计单位承包商监理工程师项目主管工程管理部造价合约部工程总监综合管理部存档十施工组织设计1根据合同约定国家规程规范行业标准和经业主批准设计施工图纸承包商进场二周内编制完成工程项目施工组织设计2施工组织设计内容1工程概况2施工部署和施工方案3施工准备工作计划4施工进度计划5总包分包的分工范围及交叉施工部署6施工进度计划包括网络计划横道图计划7技术经济指标等3监理工程师在五个工作日内提出审核意见4专业工程师项目主管工程管理部造价合约部提出审查意见报工程总监审定公司领导批准在三个工作日内5监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行6其中单项施工组织设计由单项承包商编制但必须严格遵循国家规程规范行业标准和经业主批准的施工设计图纸技术要求并与工程项目的总工程进度计划衔接其审查审核批准程序和工程项目施工组织设计相同7施工组织设计原件应一式七份承包商监理工程师项目主管工程管理部造价合约部工程总监综合管理部存档8施工组织设计一经批准是工程项目管理质量控制的目标计划项目主管工程管理部造价合约部必须严格监督管理实施确保批准的施工组织设计的实现十一工程进度计划1编制原则根据合同约定施工设计图纸2工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施3承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划4月度工程进度计划内容月度工程项目计划的文字形象进度说明分部分项计划安排及完成工程量完成计划完成投资5报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见6业主现场专业工程师项目主管在一个工作日内审查完成报送工程管理部造价合约部审核报工程总监公司领导批准一个工作日内7监理工程师送达承包商实施执行8月度工程进度计划原件应一式八份承包商监理工程师业主的项目主管工程管理部造价合约部工程总监财务中心综合管理部存档9施工总进度计划一经批准是工程项目管理进度控制的目标计划项目主管工程管理部造价合约部必须严格监督管理实施确保批准的施工总进度计划的实现十二施工预算书1编制原则1为加强工程项目预结算管理规范预结算编制与审核合理有效控制工程造价2工程项目预算系指招标标底施工图预算承包合同价3工程结算系指根据合同合同的调整条件施工组织设计设计变更经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算4凡进行工程项目预结算编制审核工作应遵守国家法律法规及公司制度业主现场管理工作手册遵循客观公正诚信原则5严格审核工程项目造价确保工程项目造价的误差控制在合理范围内2工程项目施工预算书由承包商进场十五日内编制完成3由造价合约部外委工程审计事务所进行审查审查后的施工预算书不作为最终的结算依据4审查后的施工预算书原件应一式六份承包商监理工程师业主的工程管理部造价合约部财务中心工程总监十三工程报表工程报表分工程周报工程月报表工程周报根据本周工程项目施工完成情况由各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况项目主管负责组织汇总按公司统一规定的格式编制上报工程管理部造价合约部工程总监工程周报内容本周工程项目的形象进度质量情况分部分项完成的实际工程量工程施工中需要解决和存在的问题工程周报时效性在本周的星期日下午编制完成下周星期一上午上班前报送工程周报的名称编号规定工程项目年月日工程周报份数一式四份报送项目主管工程管理部造价合约部工程总监工程月报根据本月工程项目施工完成情况由承包商根据合同约定监理工程师条例和工程项目的实际情况按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制工程月报内容本月工程项目的形象进度质量情况分部分项完成的实际工程量工程月报的时效性由承包商在每月日前编制完成报送监理工程师在五个工作日内提出审核意见业主现场专业工程师项目主管在三个工作日内提出审核意见一个工作日内传递给监理工程师由监理工程师将审核批准的工程月报送达承包商工程月报份数一式六份承包商监理工程师业主的现场项目主管工程管理部造价合约部财务中心工程月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据各专业工程师项目主管工程管理部造价合约部必须认真履行职责严格核算审查确保业主的投资利益得到保证十四现场材料设备进场检查验收现场材料设备进场验收原则根据合同约定国家规程规范标准和设计图纸现场大综材料设备进场验收由承包商通知监理工程师组织验收现场相关专业工程师土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师必须参加现场验收签字确认现场甲供材料设备进场验收由现场项目主管组织监理工程师承包商进行现场验收交接工作现场相关专业工程师项目土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师项目主管必须参加现场验收签字确认上报土建造价工程师或安装造价工程师工程管理部造价合约部审查确认财务中心备案现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证无甲供材料设备进场验收单或验收签字手续不齐全财务中心有权拒绝支付材料设备费用相关第一责任人为项目主管工程管理部主管造价合约部主管第二责任人为相关专业工程师项目土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师土建造价工程师或安装造价工程师现场材料设备验收规定根据施工设计图纸和合同的约定材料设备进场必须具备相关的材料设备产品合格证性能检测报告或质量许可证等对不符合验收规定的材料设备严禁运进工程现场现场材料设备的进场检查验收是确保工程质量的一个重要环节现场专业工程师土建业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师项目主管必须认真履行合同约定严格控制现场材料设备的进场质量关十五工程项目检查验收隐蔽工程项目检查验收由监理工程师组织安排业主现场专业工程师项目主管参加验收签字确认分部分项工程项目检查验收由监理工程师组织安排业主现场专业工程师项目主管及合同主管工程管理部造价合约部物业公司参加验收签字确认报工程总监备案单位工程项目验收由监理工程师组织安排业主现场专业工程师项目主管工程管理部造价合约部物业公司工程总监参加验收签字确认报公司领导备案工程项目初验由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排报监理工程师审核同意业主批准由监理工程师组织实施严格按照工程建设备案制管理规定要求进行内部初验参加单位承包商监理工程师业主的专业工程师项目主管工程管理部造价合约部物业公司工程总监正式初验参加单位承包商监理工程师设计单位质检站等相关单位业主的专业工程师项目主管工程管理部造价合约部物业公司工程总监公司领导工程项目竣工验收由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排报监理工程师审核同意业主批准工程项目竣工验收由业主组织实施参加单位承包商监理工程师设计单位质检站等相关单位业主的专业工程师项目主管工程管理部造价合约部物业公司工程总监公司领导一般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理准备监理工程师业主的现场专业工程师项目主管参加现场检查评定通过检查评后签字确认单位工程验收工程项目初验工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门公司领导参加检查评定通过检查评定后签字确认工程项目竣工验收资料按照工程建设备案制管理规定要求承包商提交经监理工程师业主签字确认的工程项目系统技术资料全部竣工图和工程技术档案并评定工程项目质量等级十六工程竣工移交根据批准的工程项目竣工验收报告承包商提出工程项目移交报告监理工程师审核同意报业主批准实施承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套办理移交手续承包商监理工程师业主的项目主管工程管理部造价合约部物业公司工程总监公司领导签字确认进行正式移交同时业主和物业公司正式办理交接手续参加交接的人员项目主管工程管理部造价合约部财务中心工程总监公司领导相关工程竣工验收资料交二套给物业公司十七工程款支付工程进度款支付根据审核批准的工程月报表由承包商提出支付申请单监理工程师对工程进度款提出具体审核意见业主现场专业工程师项目主管具体核算签字确认工程管理部造价合约部提出审查意见工程总监审定同意由承包商传递到财务中心财务中心进行内部计划核算财务中心上报业主领导批准财务中心开具工程进度款支票承包商在每月规定的时间内办理相关领用手续提取支票工程支付申请单原件三份复印件三份原件分别存承包商监理工程师业主财务中心复印件由造价合约部分别传递业主项目主管工程管理部工程总监十八工程项目结算工程项目结算原则合同约定工程竣工验收报告工程竣工移交报告竣工验收资料承包商提出工程结算报告经监理工程师项目主管工程管理部会签同意后传至造价合约部业主造价合约部在十五个工作日内完成总体初审工作竣工结算审核工作由造价专业工程师具体实施严格按照合同设计图纸规范进行竣工结算审核审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内审核竣工结算与工程项目预算差异严格审核工程变更价款的真实性合规性合理性审核完成工程量是否真实经济签证是否确认工程计价是否严格按照合同约定经业主项目主管工程管理部造价合约部核算确认签字项目主管必须审核工程量的准确性工程管理部必须审核工程量经济签证合同变更认质单认价单等是否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认对不符合规定的工程量经济签证合同变更认质单认价单坚决不允许进入工程结算中造价合约部必须坚决履行职责严格认真对所有审核内容进行复核审核业主委托工程审计事务所审查工作总监审定同意上报业主领导批准承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续进行工程结算支付工程项目结算书一式六份承包商监理工程师工程审计事务所业主造价合约部工程管理部财务中心工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款工程质量保证金后严格按照审查审核批准的付款流程办理十九工程项目经济分析造价专业工程师应在工程项目结算确定后的二十个工作日内对工程项目进行详尽的经济分析编制工程项目经济分析报告项目部是公司生产的第一施工现场工程项目的主管部门工程管理部合约部必须在要求的时间内解决现场施工中存在的任何问题其他相关部门也必须全力帮助解决现场施工中存在的任何问题工程管理业务联系单是考核考评工程管理人员完成工作情况的依据工程管理业务联系单分主送部门主送处理人和抄送部门抄送处理人主送部门主送处理人抄送部门抄送处理人都必须在第一时间内完成处理工作工程管理业务联系单必须明确需要请示联系处理的工程问题及处理时限要求对在要求的处理时限内相关部门相关处理人不处理或拖延处理根据影响工作的情节轻重给与过失单处罚工程管理业务联系单传递规定项目部以打印书面形式按照规定填写工程管理业务联系单实行名制项目部以传真形式发送基建综合管理部原件留存项目部备查基建综合管理部收到传真后进行登记登记的内容项目部主题编号收到时间基建综合管理部负责将传真件复印分别送达主送部门主送处理人抄送部门抄送处理人工程总监签收工程管理部门和相关部门对工程管理业务联系单的处理意见的回复以复印件方式送达工程现场项目部报工程总监原件留存部门备查第四部分工程资料管理一工程项目资料分类文字资料工程项目合同监理工程师大纲规划条例监理月报指令通知函件承包商报告函件业主指令通知设计图纸和设计文件会议纪要工程质量事故核查处理报告施工组织设计施工进度计划工程报表经济签证现场技术核定单认质单认价单工程款支付申请单工程竣工资料工程检查验收资料公司内部文件资料各种电子文档图片图象资料工程项目照片录音带录像带电脑部份现场项目管理资料二工程项目资料的管理职责项目主管负责工程项目现场的资料管理现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集整理归档确保工程项目资料的完整正确和安全三工程项目资料管理规定工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作现场档案资料管理员负责审查档案资料整理齐全后保存借阅工程资料必须履行手续不得遗失更换工程项目资料必须建立资料台帐资料目录四工程项目文件资料的签收传递规定设立文件签收本一切文件资料必须送达时要求签收设立文件发文本一切文件资料必须发送时要求接收人签收公司内部指令通知报告必须采取书面形式均具实名对监理工程师承包商所有文件资料必须采取书面形式均具实名所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发工程项目竣工移交后现场的文件资料按公司规定和要求进行交接五工程项目管理规定表格管理通用表格附后工程管理过程中必须采用相关表格第五部分工程管理人员的考核考评管理一考核考评管理规定工程管理人员的考核考评管理是公司评价工程管理人员的工作表现工作业绩的一项制度规定督促工程管理人员改进工作提高工作效率工程管理人员必须参加考核考评作为增加薪资晋级调动奖罚解雇等人事处理的依据二考核考评的内容工程管理人员的工作表现工作态度是束严格按照为主现场工作管理手册的规定和要求履行工程管理人员的工作岗位职责积极认真负责的完成本职岗位工作工程管理人员在工作中的主动性责任感团队合作精神工程管理人员个人的道德品质创造力判断力等工程管理人员对完成工作具备的工作知识技术经验学习接授新知识的能力工程管理人员执行上级指令计划组织的能力联系协调能力等三考核考评办法工程管理人员每周每月按时填与本周考核表本月考核表对本周本月完成的工作进行自我评价由工程总监对工程管理人员进行考核上报公司领导对工程管理人员进行评定考核表交办公室存档工程管理人员的考核结果与公司的绩效工资直接挂钩附注根据需要业主随时有权对本管理工作手册的内容进行修改本手册发至各承包商监理商设备供应商设计商及股份公司相关部门本业主现场管理工作手册从颁布之日起实行解释权与修改权均属于集团产业股份有限公司