关于论述在建筑工程中工程造价控制的重要性.doc

关于论述在建筑工程中工程造价控制的重要性设计阶段造价控制方法加强设计阶段的经济论证对设计方案进行优化选择时重点是要在技术与经济相结合的前提下进行充分论证方案比选时可以采用定性或定量的方法分析在满足工程结构及使用功能的前提下依据经济指标选择设计方案而设计方案一经确定又可采用价值工程方法通过功能细化把多余的功能去掉对造价高的功能实施重点控制从而最终降低工程造价实现建设项目最佳经济效益社会效益和环境效益增强观念提高素质设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念克服重技术轻经济设计保守浪费迎合建设单位喜高好大要求的倾向把技术与经济设计与概算有机地结合起来克服两结合的脱节状态并且还要在设计中引入风险机制实行奖罚制度奖励那些设计出优秀方案造价节省的设计人员处罚那些因设计浪费而造成经济损失的设计人员从而激励设计人员深挖设计潜力重视设计方案的经济合理性推行设计招投标方法建设项目实行设计招投标有利于设计方案的选择和竞争使那些技术先进工艺合理功能符合使用要求的优秀方案入选更主要的是中标项目做出的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围从而更好地控制造价制定本办法在运作过程中业主对招标的目的要明确中标标准要合理操作程序要规范这样才能更好地对建设项目工程造价进行前期控制方案比选时采用合理有效的方法要使那些真正构思新颖技术先进价格合理的方案成为最后的入选方案在方案比选时就要严格把关采用符合实际操作简便一致性好的方法来进行综合评价同时考虑到方案比选中的众多不确定因素或评价的模糊性可以将系统工程中的先进方法和模糊数学中的一些计算方法引入到传统的方案比选方法中去使方法不断完善评价结果更为准确推行工程量清单计价模式下的招投标方式采用工程量清单招投标是指由招标单位提供统一招标文件投标单位以此为基础根据招标文件中的工程量清单和有关要求施工现场实际情况及拟定的施工组织设计按企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额以及造价管理机构发布的市场价格信息进行投标报价招标单位择优选定中标人的过程在招标准备阶段招标人首先编制或委托有资质的工程造价咨询单位或招标代理机构编制招标文件包括符合要求的工程量清单工程量清单编制完成后作为招标文件的一部分发给各投标单位投标单位在接到招标文件后可对工程量清单进行简单的复核如果没有大的错误即可考虑各种因素进行工程报价如果投标单位发现工程量清单中工程量与有关图纸的差异较大可要求招标单位进行澄清但投标单位不得擅自变动工程量投标报价完成后投标单位在约定的时间内提交投标文件评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法进行评定标由于采用了工程量清单计价方法所有投标单位都站在同一起跑线上因而竞争更为公平合理由投标文件组成也可看出在采用工程量清单招标后投标单位真正有了报价的自主权根据招标文件及有关计价办法计算出投标报价并在此基础上研究投标策略和技巧根据各种影响因素和工程具体情况灵活机动地调整报价以便提出更有竞争力的报价施工阶段造价控制方法施工是实现建设项目的过程造价的以上都耗用在施工阶段因此这一阶段的造价控希提整个工程造价控制的重要一环要准确处理造价工期和质量的辨证关系把投入产出观念渗透到过程施工过程中努力使人力物力财力技术等生产要素达到最优组合加强施工组织施工组织设计是进行过程招标签订承包合同进行施工准备和指导施工的基本的全局性技术经济文件它是对施工活动实行科学管理的重要手段是保证工程顺利进行质量有效控制工程造价的重要工具施工组织设计包含的基本内容包括施工方案施工进度计划施工现场的平面布置各种资源需要量计划技术及安全保证措施等进行资源优化配置严格控制施工工序及质量减少返修合理利用费用实行工程造价的动态控制建设工程施工周期一般比较长因此会使实际消耗的材料人工价格与投标时差异较大这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料准确预测各种动态因素如价格利率汇率等使造价动态管理贯穿于建设项目全过程对于投资的控制可以按工程进度编制资金使用计划按照需要进行分析并采取措施调整加强工程变更的管理在项目实施阶段由于客观主观原因常发生局部设计变更工程更改材料代用工艺方法改变等问题引起工程预算价格的增减因此必须健全设计变更审批合理的控制变更价款工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量建设项目附属工程的增减某些工程结构的规格标准的变化部分工程的标高基线位置尺寸等的变更某些工程的施工时间工序的改变和市场主材价格的波动等工程变更必然会使造价提高因此必须严格控制做施工处理验收核对和现场签证工作提高管理效率减少管理成本实行全方位合同管理合同管理是工程实施阶段注行工程造价柱制的关键在签订施工承包合同时应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题以免结算时因合同条款不明确产生纠纷同时还要明确规定计费标准文件和时期全方位的合同管理必须从合同谈判签约时起合同必须严格规范化合同条款必须完备双方权利义务必须对等语启表达严谨准确在现场管理中不仅项目经理和概预算人员熟悉合同工程技术人员设备材料管理人员财务人员也必须熟悉合同这样才能保证合同的全面履行减少不必要的现场签证设计变更和材料费用等现象做好索赔与反索赔加强工程建设监理建设监理制就是用科学方法对建设项目进行监督和管理的一种管理体系在我国建立和推行建设监理制是社会主义市场经济发展的必然结果工程建设监理一般包括项目前期决策项目设计项目施工和验收等工作内容参谋和监督管理等职责它包括政府建设监理和社会建设监理两个层次结语工程造价管理的目标是指按照经济规律的要求根据社会主义市场经济的发展形势利用科学管理方法和先进管理手段合理地确定造价和有效地控制造价以提高投资效益和建筑安装企业经营效果其任务是加强工程造价的全过程动态管理强化工程项目造价的约束机制维护有关各方面的经济效益规范价格行为促进微观效益和宏观效益