商业物业的前期管理1项目设计阶段商业管理在规划设计阶段就介入方案的修改优化和决策把平时管理实践过程中掌握的信息反馈给设计师在设计时充分考虑到商业物业经营和管理的实际需要提高设计品质及时带来使用人和管理人长期积累的信息对在规划设计中可能存在的不足和遗漏在规划设计时或建设前提请开发商加以修正使规划设计更合理1根据商业管理房产技术条件结合项目实际情况组织相关的专业工程师进行图纸会审会审的重点放在高低压配电系统水系统空调系统的划分及外立面的方式等如1高低压配电的会审主要关注配电容量是否足够双回路供电中任何一路断电下物业能否正常运营等2主力店的租用设备公共区域照明供电是否接入主力店自用回路3公共区域照明的开闭是否能自动控制是否采取了节能措施4计量方式关注各主力店是否可以独立计量尽量减少代收代垫情况5水系统考虑不同高度分段加压低层市政直供旁路等6空调系统要根据业态的分布合理进行系统组合划分和机组制冷量的选择2从商场日常经营需要出发提出合理建议1各设备房的房间规划预留位置是否合理设备房预留的设备位置是否符合后期管理使用需要2地下室汽车坡道的宽度坡度转弯半径是否符合使用要求地下室车位划线及流向设置是否