工程管理手册

河南房地产集团工程管理手册编制部门集团产品中心编制时间目录一工程管理原则二工程管理目标三工程管理组织架构组织架构及岗位设置图岗位职责说明四项目工程管理标准工期标准工程质量检查标准安全文明施工检查评分标准项目开工前准备标准竣工备案资料整理标准五项目工程管理制度工程质量管理制度工程变更管理制度工程签证管理制度按月核算管理制度竣工决算资料整理制度工程款支付制度工程支援款的规定例会制度工程部晨会制度材料设备及分部分项工程报验制度安全文明施工管理制度建筑垃圾管理制度施工用电管理制度竣工移交制度物业验收制度工程周报制度六项目工程管理流程工程材料构配件和设备质量控制流程分部分项工程验收流程进度付款流程工程支援款流程甲供材料管理流程甲控材料七项目工程质量检查重点关键点八项目工程管理规划总结及后评估一工程管理原则第一条在国家法律法规的框架下开展施工遵循建筑法建筑工程质量管理条例安全生产法招投标法等法律法规第二条按政府规定办理施工许可证质量监督手续安全监督手续确保工程建设过程合乎法律规定第三条采用招标的方式在全国范围内选择优秀的施工企业及监理单位确保施工企业及监理单位的资质条件资金能力诚信意识管理水平等符合东方今典公司的要求二工程管理目标工程质量管理目标第一条符合国家现行施工工艺施工规范及标准第二条按合同要求执行工程质量必须满足合同要求第三条工程竣工交付合格率业主满意率以上工程进度管理目标第一条满足集团公司年度工程开发计划第二条按照合同工期要求按时完成合同所包含的所有工程内容成本控制目标第一条实际工程造价变更率控制在工程成本计划以内现场安全文明形象第一条工程整个施工过程中满足政府安全监督部门的要求不出现伤亡安全事故第二条所有标段工地必须达到当地市级及以上安全文明工地标准第三条各项目必须全力配合营销推广所需要的现场形象展示满足集团公司对各项目安全文明工作的各项要求三工程管理组织架构工程组织架构及岗位设置图针对各项目开发规模和工程特征建立如下适应该项目工程管理班子在建工程面积在万以上的工程部设置主任工程师岗位主要负责现场技术管理工作在建面积在万以下的由工程部经理兼任主任工程师职责岗位职责说明工程部职责第一条协助进行土地定界规划放线验线工作第二条配合项目开发地块文勘地勘和桩基检测等工作第三条负责项目开发前期三通一平临建工程组织实施工作集团产品中心项目公司总经理项目工程部经理土建工程师电气工程师水暖工程师资料员第四条负责技术文件资料管理参与图纸会审第五条参与对监理施工单位供货商的考察与评选参与项目招投标合同签订工作第六条协助办理各项报批申请第七条负责对监理施工单位管理规定管控措施制定负责工程计划制定与分解负责对承包商施工全过程的质量进度成本安全文明施工进行跟踪监控及时处理施工过程出现的问题负责组织协调各参建单位的工作负责检查督促监理工作负责对设计变更签证的审核计量与办理工作负责工程进度款支付的合理批复负责组织工程基础主体竣工验收及时办理各项移交手续配合主管部门进行商品房面积测绘负责做好与物业公司进行工程的交接工作以及后期维修服务工作负责与集团项目公司各部门配合服务工作负责项目整体工程管理规划的编写工程部经理职责第一条负责工程部员工的工作分配及绩效考评工作第二条负责组织编写项目整体工程管理规划第三条负责审查项目监理规划项目监理实施细则第四条配合项目开发前期手续办理负责组织现场三通一平工作第五条参与对监理施工等合作单位的考察与选择第六条参与工程合同条款的起草第七条执行集团产品中心指令和交办任务负责工程计划编制负责分解组织实施并督促检查执行情况第八条督促检查施工单位进场准备工作审查施工单位选择的分包单位资质按合同要求对施工单位进行管理第九条审查施工单位上报的施工组织设计和施工进度计划第十条负责工程质量进度安全文明施工及工程成本控制按照工程管理手册的要求组织工程部监理人员对工程质量进度安全进行大检查第十一条检查工程师对隐蔽工程检查验收执行情况监督工程师对重要关键工程节点进行的旁站监督第十二条负责组织调查和处理重大工程事故第十三条负责对设计变更签证工程款支付的审核工作第十四条负责组织基槽基础主体竣工验收竣工备案竣工后工程移交及后期维修服务工作第十五条负责与其他部门的沟通配合及协调工作第十六条组织项目部各种会议参加公司相关会议将上级指示及时准确传达并贯彻实施主任工程师职责在工程部经理的领导下第一条负责所在项目从开工到竣工交付的技术管理工作第二条参与本项目施工图纸设计阶段的工作第三条负责组织所在项目图纸答疑工作第四条负责组织所在项目图纸会审工作第五条负责审查施工单位的施工组织设计第六条负责组织所在项目各阶段的质量检查控制对所在项目的质量负责第七条参与所在项目施工技术工艺及验收标准的制订并负责监管执行第八条负责所在项目技术资料管理工作按规定审查各项变更签证资料第九条负责与公司相关部门对项目各项技术资料的对接安排第十条负责解决所在项目施工中各项技术问题第十一条参与所在项目的竣工验收工作第十二条负责对所在项目各专业工程师的专业技能做出评价指导监督并负责对工程师的技术培训工作土建工程师职责第一条接受工程部经理的领导并协助其共同完成与外部协调第二条及时熟悉本专业图纸及相关施工合同参与图纸会审合同交底及施工组织设计方案的审核工作第三条复核建筑物定位轴线定位及现场标高测定土方平衡工作第四条做好施工日记及重大事项记录第五条负责现场签证变更技术核定工程款支付等的审核及实施工作第六条负责对现场监理部及各相关施工单位的监督管理及协调工作第七条巡视并检查现场负责土建工程的现场监督管理工作及与其他专业的协调与配合第八条协助主管与公司其他部门配合完成公司各项工作第九条负责土建工程施工的质量进度安全文明成本控制材料考察及进场材料的检查验收及监督见证取样工作的实施第十条在资料员的配合下完成本专业相关资料的检查及收集整理工作第十一条参与各项检查重大节点验收竣工验收工作第十二条第十三条参加监理例会并协调各方面关系第十三条第遵守公司章程保守秘密不做有损公司形象的事情或行为第十四条完成领导交办的其他工作等安装工程师职责水暖电气第一条接受工程部经理的领导并协助其共同完成与外部协调第二条及时熟悉本专业图纸及相关施工合同参与图纸会审合同交底及施工组织设计方案的审核工作第三条做好施工日记及重大事项记录第四条现场签证变更技术核定工程款支付等的审核实施工作第五条负责对现场监理部及各相关施工单位的监督管理及协调工作第六条巡视并检查现场负责安装工程的现场监督管理工作及与其他专业的协调与配合第七条协助工程部经理与公司其他部门配合完成公司各项工作第八条负责安装工程施工的质量进度安全文明成本控制材料设备考察及进场材料设备的检查验收及监督见证取样工作的实施第九条在资料员的配合下完成本专业相关资料的检查及收集整理工作第十条施工用水用电抄表及水电费的分摊协调工作第十一条参与各项检查重大节点验收竣工验收工作第十二条参加监理例会并协调各方面关系第十三条遵守公司章程保守秘密不做有损公司形象的事情或行为第十四条完成领导交办的其他工作等资料员职责第一条接受工程部经理领导并协助完成各项工作第二条记录并整理会议纪要各项收文发文图纸及变更等资料的及时发放及存档工作并建立详实的台帐记录第三条负责检查各相关单位报送资料的完整性真实性规范性第四条负责落实付款签证及变更审查等审批流程的办理并及时向工程部经理反馈第五条配合完成竣工备案工作第六条负责各专业工程师施工日记的收集归档工作第七条遵守公司章程保守秘密不做有损公司形象的事情或行为第八条负责工程部办公用品的发放配合公司办公室定期对工程部固定资产进行盘点建立并管理工程各项台帐第九条完成领导交办的其他工作等四工程管理标准工期标准各类型工程主要节点工期要求如下总工期不得大于合同工期现场工程进度管理的原则是抢开盘节点进度抢外立面形象进度以下工期均为日历天工程类别节点工期要求多层不含地下室开工后天纯多层砖混一二层按天层其余楼层按天层计算纯多层现浇一二层按天层其余楼层按天层计算主体封顶平屋面含屋面附属结构主体顶层按天层计算主体封顶坡屋面含屋面附属结构主体顶层按天层计算外架拆除主体封顶后天竣工交付外脚手架拆除后天高层含地下室开工后天一二层按天层计算标准层按天层计算主体封顶含屋面附属结构主体封顶按天层计算外架拆除主体封顶后天竣工交付外脚手架拆除后天高层含地下车库底板浇注砼开工后天底板完成后天一二层按天层计算标准层按天层计算主体封顶含屋面附属结构主体封顶按天层计算外架拆除主体封顶后天竣工交付外脚手架拆除后天地下车库独立底板浇注砼开工后天顶板浇注完成底板浇筑完后天竣工交付顶板浇筑完后天工程质量标准第一条满足施工图纸及合同要求第二条依据国家现行施工工艺施工规范及相关标准第三条执行样板先行原则安全文明施工检查评分标准序号检查项目评分标准分值一安全管理安全生产责任制分有安全教育分施工组织设计中有安全措施是否全面分分部分项工程安全技术交底分特种作业持证上岗分安全检查制度分班前安全活动制度分安全标语安全标志分二脚手架立杆有基础扫地杆分架体与建筑物拉结符合规范要求分防护栏杆及踢脚一致或立网分施工层脚手板铺设分剪力撑设置分立杆间距分设上下通道分三三宝四口五临边现场工人戴安全帽作业分安全网设置符合规定分临边作业戴有安全带分楼梯口电梯井有防护措施分预留洞口坑井有防护措施分通道口有防护措施分阳台口楼梯屋面等临边有防护措施分检查时间检查人四施工用电电箱下引线有序电线无破损线路过道设保护线现场使用电线不能老化电线绑在绝缘子上开关箱位置适当有防雨措施有保护接零或接地一机一闸一漏一箱有门有锁内无杂物熔丝安装符合要求五塔吊有力矩限制器力矩限制器灵敏有限位器限位器灵敏吊钩卷扬机滚筒有保险装置有专人指挥持证上岗有准运证六施工机械电锯传动部位有防护罩有防护挡板有保护接地或接零有漏电保护装置手持电动工具有保护接地或接零安装有触电保护器钢筋机械传动部位有防护罩有保护接地或接零电焊机有良好保护接地或接零有防雨措施配线有序焊把把线绝缘可靠不随地拖拉搅拌机有保护接地或接零有保险挂钩合计注五牌一图即工程概况牌安全生产牌文明施工牌消防保卫牌项目机构及管理人员名单牌和施工现场平面图序号检查项目评分标准分值一封闭管理现场出入有大门分进入工地佩戴工作卡分设有门卫和门卫制度分二现场围挡围墙高度稳固分围档坚固稳定整洁无残缺分三施工场地道路材料堆放加工必须地面硬化分道路通畅不停车不堆料分场地平整工地无积水无垃圾分有排水措施分四材料堆放建筑材料堆放合理分堆放整齐分做到工完场地清日产日清分建筑垃圾定点堆放分五现场防火有消防措施制度有灭火器材灭火器材配置合理木加工易燃易爆处设有警示牌六施工现场标牌大门口挂五牌一图有安全质量进度标语标语清晰鲜明七施工作业面施工作业面清扫卫生区清扫美化合计项目开工前准备工作第一条项目确定后由项目公司工程部负责编制详细的工程项目经理规划该方案包括项目部编制各单项工程里程碑计划现场总平面布置工程管理整体思路及措施等工程项目管理规划报集团产品中心审批后严格执行第二条建设单位及监理单位现场办公室投入使用人员到位第三条现场三通一平工作完成主物流道路具备施工条件第四条施工单位监理单位确定以后组织对项目经理监理工程师进行集中培训进行管理模式管理制度交底充分宣传沟通东方今典公司的原则立场与方法第五条项目周边围墙封闭完成各标段施工围墙及大门布置到位办公室及工人生活区投入使用施工管理人员到位第六条施工场地硬化完成设备安装到位调试完成第七条各单体工程放线完成并经监理公司验收合格第八条施工单位进场同时向监理单位建设单位报送施工组织设计并经审核通过第九条施工单位进场后三天内由建设单位组织监理单位施工单位参加的交底会交底会内容为建设单位和监理单位的管理模式管理制度和建设单位企业文化宣扬第十条施工单位进场后一周内由监理单位主持召开第一次监理例会竣工备案资料整理标准备案资料楼备案资料清单序号文件名称份数是否为原件其他说明准备情况建筑工程施工许可证正本份否需注明原件存放处并加盖部门章建筑工程施工许可证副本份否需注明原件存放处并加盖部门章工程质量监督手续份郑州市工程质量实施监督通知单是可无郑州市工程质量监督登记表表是需要建设施工监督单位三方盖行政章工程参建单位质量责任制一览表表是需要建设施工设计勘察监理单位五方盖行政章工程质量监督计划书表是需要建设施工监理单位三方盖行政章工程质量监督报告书表均可施工图纸审查批准书否需注明原件存放处并加盖部门章施工图纸审查意见否需注明原件存放处并加盖部门章质量合格文件勘察部门对地基及处理的验收文件否指桩基检测报告需注明原件存放处并加盖部门章施工单位出具的竣工报告表是需要施工监理单位盖行政章建设单位出具的竣工验收方案是需要建设施工设计勘察监理单位五方盖行政章工程竣工验收意见表表是需要建设施工设计勘察监理单位五方盖行政章工程竣工验收报告表是需要建设单位盖行政章工程参建方工作情况报告表是分别需要建设施工设计勘察监理单位盖行政章工程参建方工作情况报告文字说明是分别需要建设施工设计勘察监理单位盖行政章监理单位出具的工程质量评估报告表是需要监理单位盖行政章勘察出具的质量检查报告表是需要勘察单位盖行政章设计出具的质量检查报告表是需要设计单位盖行政章监理单位签署的竣工移交证书是需要建设监理单位盖行政章地基与基础结构工程验收记录地基验槽记录是需要建设施工设计勘察监理单位五方盖行政章结构地基与基础工程验收报告表是需要建设施工设计勘察监理单位五方盖行政章结构主体工程验收报告表是需要建设施工设计勘察监理单位五方盖行政章屋面防水检测报告最好为原件电气检测报告最好为原件工程质量整改通知书及对应的整改报告最好为原件需要施工监理单位盖项目章建筑工程规划许可证及附件否需注明原件存放处并加盖部门章建筑工程消防设计审核意见书否需注明原件存放处并加盖部门章建筑工程消防验收意见书否需注明原件存放处并加盖部门章环保部门的认可文件及批准使用文件是可无建筑工程保修书是需要施工单位盖行政章住宅工程质量保证书是需要建设单位盖部门章住宅工程质量说明书需要建设单位盖部门章工程合同价款结算材料建设合同协议书专用条款否需注明原件存放处并加盖部门章建设工程结算书或预算书否需注明原件存放处并加盖部门章建设单位支付工程款的证明是需要建设施工单位盖行政章建设单位支付工程款凭证否指工程款发票复印件需注明原件存放处并加盖部门章注各项目可根据当地政府备案主管部门的具体要求调减上述资料内容将备案资料按照以上顺序装订两套其中一套的文件尽量使用原件报送政府备案主管部门进行备案工作剩余一套移交物业公司存档施工竣工资料开工前资料中标通知书工程质量监督登记表主体工程质量监督登记表电梯建设工程质量监督书建设工程规划许可证及附件建设工程施工许可证建设工程施工图设计文件审查报告建设工程消防设计审核意见书文物钻探图场地岩土勘察报告图纸会审施工检测资料桩基检测土壤环境检测室内环境检测主体结构检测施工材料放射形检测塑钢铝合金门窗三性检测屋面防水检测屋面电阻检测电梯检测施工材料出厂检验报告及合格证土建钢筋水泥砖砂石防水材料保温材料装饰板材装饰成品构件预制构件安装上下水和采暖管材及设备电气管线及设备施工材料复试资料施工质量控制资料放线及复核记录主体隐蔽记录防水隐蔽记录检验批报告基槽验收记录基础及主体结构验收记录工程竣工验收记录施工日记建筑物沉降观测记录土建安装竣工图纸各一套五工程管理制度工程质量管理制度第一条各项目对工程质量管理必须严格执行建筑法建筑工程质量管理条例及东方今典房地产集团有关规章制度第二条各项目工程负责人及相关工程管理人员必须对工程质量要高度重视坚持以高标准严要求预防为主事先控制为原则把控工程质量做到勤检查勤思考勤督促勤落实的工作方法监督工程质量第三条工程质量标准按照合同约定执行第四条工程质量检查依据现行施工工艺施工规范第五条各项目公司应制订完善的工程质量管理规定完善职责分工及有关质监制度落实质量控制的责任第六条产品中心每月定期组织检查各项目公司目标实施情况并进行综合考评考评结果通报全集团各项目公司针对每月检查中存在的问题应及时整改并将整改措施及结果反馈产品中心产品中心将不定期进行巡检巡检结果亦作为每月考评依据之一第七条建立工地会议制度工地例会专业专项沟通协调会议建立各种检查机制和奖罚制度达到全面控制项目的工程质量第八条工程开工前项目工程部经理要组织工程师认真熟悉图纸工程合同学习相关的规范标准要求施工单位严格按照施工规范设计图纸要求进行施工第九条要求施工单位项目经理必须驻扎工地定期或不定期检查质量情况对于不称职的人员及时更换达到质量控制效果第十条项目开工前工程部必须严格审查监理公司上报的监理规划实施细则以及施工单位上报的施工组织设计专项施工方案的针对性和合理性否则要求重新上报第十一条主要的分部分项工程施工前要求施工单位应将施工工艺原材料使用劳动力配置质量保证措施等基本情况填写施工条件准备表报项目工程部项目工程部应调查核实第十二条项目工程部要对施工单位上报的进场材料机械设备等报验资料进行审核并采取见证取样方式进行抽检试验合格后方可使用严格禁止不符合质量要求的材料设备进入工地和投入使用第十三条推行样板制度各项目工程部对于分部分项工程必须先做样板待样板经各方确认以后方可展开大面积施工第十四条工程部经理应安排工程师对施工过程进行巡视和检查并对工程主要部位主要环节及技术复杂的工程加强检查对隐蔽工程的隐蔽过程下道工序完成后难以检查到的重点部位工程师要进行旁站第十五条工程部经理每周要组织工程师施工单位进行工程质量大检查采取公开评分制度采用奖罚措施对于质量不稳定且经常出现不合格品施工单位要加大检查及监控力度第十六条工程部要利用工程进度款支付手段对已完成的不合格产品要求施工单位必须返工处理项目工程部质量控制人员不予验收拒签工程进度款由工程部经理监督第十七条工程部经理要求工程师对施工全过程进行巡监旁站和验收检查相结合不得有坐等报验情况发生如果产品中心发现存在有较大隐患而工程部人员未知道或者知道后没有采取措施责令施工单位整改的集团产品中心有权要求项目公司更换人员第十八条集团产品中心在对各项目巡视检查过程中如果发现存在不同程度质量问题时各项目工程部必须根据问题分析原因并采取措施按规定时间内整改落实绝对不能因问题较小而迟迟不予整改否则要给予经济处罚第十九条各项目公司应对重大技术攻关及时上报产品中心全程参与并提供技术服务第二十条监督施工单位认真处理施工中发生的质量事故并认真做好监理记录对大重大质量事故以及其他紧急情况应及时报产品中心第二十一条对于常见的质量通病重点部位要求施工单位拿出合理施工方案及预防措施对关键部位跟踪旁站做到事前事中控制避免事后控制情况发生项目工程师要有监督管理办法第二十二条产品中心参加工程重要节点验收并对验收过程进行监督第二十三条工程完工后正式验收前要求施工单位作好自检监理方对承包方报送的竣工资料进行检查对工程质量进行竣工预验收在验收中发现问题以书面形式提出意见并监督施工单位对存在的问题整改完毕项目公司工程部组织监理施工单位验收合格后报政府建设行政主管部门组织进行综合验收和备案第二十四条工程竣工验收后在工程保修期内产品中心将不定期抽查各项目保修及落实情况工程变更管理制度第一章总则目的为了加强工程变更管理规范工作流程有效地控制成本确保工程质量和工程进度制定本流程通过对工程变更进行评审验证与确认保证工程变更的及时性合理性和经济性消除工程变更对工程成本和进度带来的消极影响适用范围范围适用于项目公司施工合同签订后至工程交付前的工程变更管理工程变更包括设计变更和现场变更有效时间工程变更在正式施工天前提出变更申请正式施工日前确认变更若现场变更遇特殊情况时可及时沟通再行报批下发工程变更指令性文件时要附审批完成的相应工程变更申请单否则工程部有权拒绝变更工程变更申请单必须统一编号编号原则为公司项目年工程部报送工程签证单时应在发包单位情况说明一栏中注明相应工程变更单编号第二章术语和定义工程变更设计变更是对设计内容的完善修改及优化现场变更是施工现场管理所引起的变更一般需要设计单位的签字盖章并经发包单位的有关职能部门工程部等签章后执行工程变更的分类类变更集团公司或项目公司为改进设计改变建设标准结构功能使用功能增减工程内容导致做法变动材料代换或其他变更事项而提出的变更类变更项目公司现场施工管理引起的设计变更在施工过程中因施工错误材料设备变更施工现场条件误差施工工艺技术等原因引起的设计变更和由于现场施工效果达不到设计要求而导致的做法变更类变更项目公司客户需求变更在项目施工过程中来自营销业主物业管理等方面提出的修改建议而进行的变更设计类变更由于设计单位的施工图出现设计缺陷或设计错误引起的设计变更变更原则公司鼓励为了改进设计而提出的类变更经核算变更有利于降低造价促进销售缩短工期公司将给予提出变更意见者一定的奖励符合国家规范设计变更应是对原设计中不满足国家规范法规的部分进行变更使之满足国家相关规范法规保证使用功能设计变更是对原设计中不合理的部分进行变更变更后应比原设计更合理更满足使用功能降低建造成本在不影响使用功能满足国家规范的前提下变更方案应更加节约成本保证建造工期在不影响使用功能满足国家规范的前提下变更方案应更缩短施工周期变更内容原设计中不符合国家规范法规的内容原设计中某些施工工艺做法现场难以实现改进后更加合理的内容原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容原设计中存在的遗漏缺陷等内容由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容客户提出的变更物业营销变更级别一般变更是指不涉及规划调整建筑外观建筑功能布局等对质量和工期不产生较大影响的设计变更重大变更是指涉及到规划调整建筑外观建筑功能布局等变更及对质量和工期有较大影响的设计变更和单项变更金额在伍万元以上含的变更工程变更评审进度评审造价评审造价与进度关联性评审施工工艺评审技术评审功能性评审第三章相关部门职责工程部办理施工单位提出的工程变更的前期手续判定一般变更与重大变更执行变更三天内持变更正式手续到预算部备案存档变更涉及建筑平面功能变化时三天内反馈变更结果到营销部备案变更实施后应及时组织向预算部办理工程签证单事宜办理设计单位提出的设计变更的前期手续办理工程部销售部物业公司提交的设计变更申请完善相关部门提交的变更申请方案包括协调设计院协助出具变更方案办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更办理由于规划功能立面调整等重大技术方案调整的变更对超过伍仟元的一般设计变更和重大设计变更的造价造价与进度关联性技术功能性等进行审核预算部对一般设计变更和重大设计变更一般在日内进行经济分析核算变更成本特殊情况可适当延长时间变更实施后检查变更实际发生额是否在核算范围内跟踪调整工程动态成本并每月向集团成本设计中心通报根据成本总控原则协调各相关部门优化变更每月对已完成变更进行分类汇总做出评估汇总在成本监控月报中报集团成本管理部销售部物业公司办理客户提出的设计变更或物业管理需求提出的设计变更的前期手续报工程部跟踪变更的落实情况集团产品中心成本管理中心审批变更金额在伍万以上含的设计变更伍拾万元以上含的设计变更报集团总经理审批跟踪调整工程动态成本并每月向集团通报根据成本总控原则协调各相关部门优化变更集团总经理审批成本大于伍拾万元以上含的变更审批重大设计变更第四章工作程序步骤说明工程部销售部物业公司在遇到需要对工程进行调整即要发生工程变更时要求由提请部门在天内填写办理工程变更申请单后附确定该变更费用承担单位出具变更初步方案并需注明施工方法及详图技术性能参数等销售部物业公司提出的由物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案销售部出具现状描述及结果描述其它要求由产品中心帮助完善如附有变更图纸请作为本申请单附件一并提交工程变更申请单填写完成后根据需要应与设计院或集团产品中心沟通进行变更完善变更完善所需时间不能超过天如需要设计院出具方案所需时间不能超过天预算部进行变更费用核算预算部在接到工程变更申请单日内应完成成本核算工作特殊情况可适当延长时间预算部经理根据测算情况判定变更级别一般设计变更或重大设计变更对于必须执行的变更伍万元以下的工程变更由项目公司总经理签批后下发执行时间不能超过天对于必须执行的变更变更成本高于伍万元含的低于伍拾万元的经项目公司总经理签批后工程变更由工程部办理审批报集团成本中心预算经理产品中心总工程师产品中心总监成本管理中心总经济师审批审批在天内完成对于必须执行的变更变更成本高于伍拾万元含的在以上签批的基础上由集团总经理在天内确认批准方可下发执行属于重大设计变更的应协调设计院出具套以上设计变更方案含两套及相关设计变更方案的测算可行性分析报集团成本管理中心产品中心集团总经理审批对于已经设计单位和公司正常手续评审批准的设计变更项目应全部由工程部组织实施工程部应将最终申请单和正式设计变更报预算部备案预算部在接到工程部报送的施工单位的工程签证单时应核查变更实际成本发生费用额是否在批准额度内如超出批准额度需分析偏差原因并报项目公司总经理预算部随时调整动态成本变化情况每月编制成本监控月报报项目公司及集团成本管理中心所有变更单全部汇总至预算部存档备案预算部每月对本月所有已完变更进行分类汇总整理责任费用等评估汇总在成本监控月报中报项目公司及集团成本管理中心其他对于客户提出的设计变更销售部须明确费用承担单位属客户承担费用的需预先收回费用属公司承担费用需经项目公司批准的计入营销费用进行考核杜绝由施工问题造成的变更如果发生此类变更要追究施工单位的责任由此发生的费用由施工单位负责杜绝变更滞后造成施工完毕后才提出变更出现此类情况要追究责任部门和责任人的责任规划调整或重大设计方案调整在原招标项目基础上增加新的项目的变更需在设计院提供可能的多种方案前提下并经预算部进行费用测算及方案成本比较经专题会议讨论项目公司报集团产品中心批准后方可实施审批后的工程变更申请单属于公司内部文件只在公司内部使用不得对外下发审批后的工程变更申请单必须经工程副总经理签批同意后方可下发至相关部门执行需注意事项图纸审查意见原则上应计入主体工程发包范围内若因特殊情况在签订合同后发生应办理变更申请基于必须执行且量大可以在办理变更申请时同时下发时间可控制在变更下发一个月内办理完成图纸会审需要办理变更申请不必每一条办理一张变更申请可以一并报批也可以分专业报批办理时间可以同图纸审查意见变更申请变更额度的界定是指一张变更申请单上的单项变更为标准但不允许人为肢解工作内容逃避变更审批工作联系单等形式的工程变更指令要办理变更审批签发后可以作为变更签证依据变更额度为负值时按照小于伍仟元以下的要求办理审批但涉及到功能变化减少系统等变更要经产品中心审批变更申请单编号应填写在工程签证单中发包人情况说明一栏工程变更申请单变更类别类类类类编号公司项目年合同内增加合同内减少合同外增加合同外减少施工单位楼号合同名称合同编号承担费用单位或责任单位提出部门工程部营销部物业公司变更原因变更内容原做法及现做法的对比说明需注明图号工程量部分层数楼号房型施工方法及详图技术性能参数如附有变更图纸请注明等提请人签字年月日提请部门签章年月日合算部签章变更金额元年月日项目公司总经理上报集团大于等于万元签字下发执行小于万元签字年月日大于等于万元签字成本中心预算经理产品中心总工产品中心总监成本中心总经济师年月日大于等于万签字总经理年月日备注本单原件工程部及预算部各一份预算部每月汇总整理确定责任部门对各部门变更申请做出评估后汇总到成本监控月报中报项目公司及集团成本管理中心如相关审核部门对提请的变更申请认为不合理或不实施应签署不同意原因原单返还提请人并报预算部存档对于提请不合格或不合要求的变更审核人应签署不合格或不合要求的原因后原单返还提请人责其重新拟定提出需集团相关部门审批的成本管理中心保留一份原件工程签证管理制度科学规范地办理工程签证单能够加快工程进度与工程结算速度同时也能减少管理与协调的工作量为此特作如下要求望各施工单位监理公司和建设单位的相关部门共同遵守如有调整另行通知一工程变更文件的类型工程变更指令性文件现有工程变更指令性文件包含图纸会审纪要设计变更通知单变更图纸工程变更单建设单位的备忘录工程联系通知单技术核定单等工程变更费用申请文件必须统一采用我公司定制的工程签证单二工程变更指令性文件整理要求对于工程变更指令性文件重点将工程变更内容描述清楚如工程名称变更原因变更部位图纸比例图示尺寸规格型号材料材质施工方法等等以达到根据变更单可准确计算工程量的程度并符合定额要求的目的对于描述不清的变更单工程部需要严格把关如果变更单描述不清实际施工已发生需要工程部书面说明描述清楚对于承包方在施工过程中提出的工程变更或材料代用须填写工程变更单报送监理公司和甲方审批审批中一定要对承包方提出的全部内容逐一答复逐条写清楚同意的部分和内容不能笼统地签署同意执行同意变更等字样由承包方原因造成的变更含返工一切损失包括工期延误造成的间接损失由承包方承担对于此类签证单监理公司和工程部不予认可直接退回承包方隐蔽工程要以现场实际施工情况为依据填写隐蔽工程验收记录标明被隐蔽部位项目和工艺质量完成情况如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定要求必须附上简图并标明几何尺寸以备工程结算时查阅实际无法绘制简图或不能说明情况的可以由甲方监理公司施工方共同在现场确定工程量并后附原始记录需要明确的是如隐蔽工程验收时乙方通知甲方甲方没参加则视为甲方认可乙方统计工程量此时要追究甲方相关人员责任涉及工程费用变更的监理公司资料必须有甲方的签字盖章认可方能生效三工程签证单整理要求时间要求严格按照合同约定的时间处理变更签证单乙方在变更内容执行完毕后十四日内申报未在规定时间内申报的视为乙方自动放弃变更增加费用监理及甲方在收到乙方合格资料的基础上二十八日内回复乙方应在工程签证单上情况说明一栏明确填写实际施工完成时间并由监理公司和甲方认可如果不合格被退回再次申报时应填写再次申报时间和实际施工完成时间并将退回情况说明清楚原则上限定施工单位资料不合格重新报送的机会为两次内容要求三证齐全施工单位监理公司建设单位均有专业工程师及技术负责人签字并加盖公章建设单位应由工程部和预算部两个部门签章若未经监理公司监理应予注明达不到上述要求的签证单原则上不能进入结算依据明了工程签证单里的签证依据一栏必须填写具体清楚对于现场发生的无变更指令性文件的变更更应该将签证的原因叙述清楚事件发生的责任单位责任人是否应该扣款扣款标准等等必要时可后附情况说明若发生对其他单位的扣款情况工程部必须后附对其他单位的扣款通知单内容有序清楚工程签证单里的工作量变更一栏填写内容要与所附的变更文件逐项对应不能把一份变更文件中的各项变更汇总后列入工程签证单以利于双方核对情况说明一栏要求监理公司及甲方专业工程师必须对变更执行前后的完成情况详细说明包括工期质量情况对于返工工程还应说明返工的原因范围具体做法及拆除材料的重新利用情况现场专业工程师对于变更签证单中签署意见把握不准的可以就该签证单同预算工程师共同协商处理经常容易发生工程量描述不清的项目有室内给排水管道变更引起的拆除工程量和二次安装工程量现场挖填运土方的土质具体尺寸和运距建筑变化引起的电气预埋管盒的变化开关插座配电箱变更移位引起的管线的变更切槽及回补的具体部位和尺寸是砼还是砖是墙还是地面等请在签证中注意统一编号要求对于工程签证单要根据不同单位工程名称分土建和安装两个专业分别按顺序编号如果一张工程签证单上有多项变更要求变更内容按照顺序编号并与后附的原始资料顺序对照后附资料要求工程签证单必须后附相关工程变更指令性文件复印件施工蓝图可不附及其他有关特殊资料如情况说明草图等要求所附的资料清晰真实完整现场专业工程师应对所附的各种原始资料的准确性真实性完整性负责特殊变更的要求对于施工现场临时发生的无变更指令性文件的工程变更内容施工单位也应及时填写工程签证单并在工程变更施工完毕后十四天内报监理公司和甲方审核对于此类工程签证单原则上不能笼统地签认工程量和工程造价必须将签证的原因叙述清楚内容描述客观准确如有必要绘出简图或文字说明变更发生的具体部位及几何尺寸等附在工程签证单的后面达到第三者通过此单的叙述和所附资料即可完全了解到工程变更的实际情况计算工程量和套用定额的标准变更减少签证要求属于造价减少的工程变更施工单位也应在规定的时间内以工程签证单的形式报审若施工单位未及时申报监理公司应在变更完成后的二十八日内核实工程量报甲方共同审核再以监理备忘录的形式报送甲乙双方直接计入竣工结算需要明确的是监理公司必须对工程减少量及时申报若超过时限没有申报被甲方发现后将根据情节进行处罚同时扣减承包单位相应费用对于擅自涂改行为的处罚由于资料填写不规范退回施工单位整理完善重新报送的资料若发现施工单位对实质性内容有涂改迹象的其申请的变更费用不予认可且要处以同等费用的罚款工程签证单工程名称申报时间编号签证依据工作量变动变更项目单位变更工程量监理初审数量监理和发包人最终审定数量情况说明承包人情况说明监理单位情况说明发包人情况说明签章承包人签章技术负责人项目经理监理单位签章监理工程师项目总监发包人工程部签章专业工程师工程部经理发包人预算部签章预算工程师预算部经理按月核算管理制度为加快结算速度减少扯皮现象主楼工程的工程变更费用计算实行按月核算分工程签证单审定和费用核算两步进行具体规定如下一签证审定和费用核算及时间要求施工单位在工程变更施工完成后十四日内按照甲方的要求将工程签证单报送到监理公司工程签证单的整理严格按照甲方预算部的交底标准执行监理公司收到工程签证单六日内核实变更发生的真实性和计算的必要性计算变更工程量完成后报送甲方工程部工程部收到工程签证单二日内对变更发生的真实性计算的必要性和合理性材料供应情况和认价情况审核完成报送预算部同时提供相关认价资料预算部收到工程签证单二十日内审核资料的合理性复核现场的发生情况计算变更工程量如果数量不一致与监理公司核对达成一致后工程签证单返还施工单位监理公司应认真核对并对核对结果负责对于单项变更金额超过万元的工程签证单需经集团公司批准后于每月的日后集中返还至各施工单位施工单位收到返还的工程签证单后如果有异议在三日内向监理公司提出否则视为认同对于施工单位提出的异议监理公司应本着对计算结果负责的态度认真对待向施工单位进行解释如果原计算结果确实有误可在三日内与建设单位协商解决施工单位报送工程签证单时减少的项目必须按照时间要求同时报送监理公司和工程建设部必须严格把关不得发生只报增项不报减项的现象如果发生由监理公司增加减项对于单纯减少的工程变更包括一张变更通知单上同时有多项变更内容时其中某一项是单纯减少的情况施工单位应在收到变更通知单后十四日内报送工程签证单逾期由监理公司报送工程量以监理和甲方审核量为准每月日前节假日相应顺延施工单位将甲方预算部上一月返还的工程签证单按照编号汇总编制变更结算书并签字盖章上机时按照每份工程签证单的项目顺序排列不排序合并完成后报送监理公司监理公司收到变更结算书后五日内按照甲方预算部返还的工程签证单审核工程量和定额套用并和施工单位达成一致后签字盖章完成后报送甲方合约预算部预算部收到变更结算书后七日内审核完成如果不一致与施工单位核对达成一致后签字盖章每月的日后集中返还至各施工单位施工单位收到返还的变更结算书后如果无异议在审核后的变更结算书上签字盖章如果有异议在三日内向监理公司提出否则视为认同对于施工单位提出的异议监理公司应本着对计算结果负责的态度认真对待如果原计算结果确实有误可在三日内与甲方预算部协商解决经审定的每月汇总的变更结算书由施工单位监理公司甲方工程部及预算部签字盖章后一式三份作为竣工结算的依据二资料要求工程签证单的整理严格按照甲方预算部的交底标准执行如果有异议以预算部的解释为准每月的变更结算书要求有封面编制说明取费表材差表预算表统一用纸打印采用竖向表格编制说明内容包括本结算书包含的工程签证单编号采用定额取费标准材料价格采用标准及其它需要说明的内容预算表要求按照工程签证单的编号顺序上机每份工程签证单上的项目分部小计不排序合并审定的变更结算书要求施工单位监理公司甲方工程建设部及预算部的工程师及负责人签字并盖章三职责划分及要求施工单位按照时间要求如实申报工程签证单及变更结算书实事求是进行计算变更结算书中工程量按签证单中甲方和监理最终审定数量为准若多报则多报部分双倍扣除减少项目要及时申报不得漏报或故意不报如若不报按前面所述相关规定执行如有异议应按照时间要求向监理公司及时提出否则视为认同监理公司按照时间要求审核工程签证单及变更结算书包括审核变更资料的完整性变更发生的真实性计算的必要性计算变更工程量且留有底稿审核定额套用并和施工单位达成一致后上报甲方督促施工单位报送变更减少项目如施工单位不报监理公司要按照合同要求计算报送至甲方出现结果不一致与甲方预算部核对时要本着实事求是认真负责的态度并对达成一致的核对结果负责在施工单位有异议时与施工单位核对向其解释清楚不得出现不负责任的语言及行为甲方工程部按照时间要求审核工程签证单包括审核变更资料的完整性变更发生的真实性对变更的真实性负责督促施工单位及监理公司报送变更减少项目不得出现减少项目不报的现象甲方预算部按照时间要求审核工程签证单包括审核变更资料的完整性变更计算的必要性和合理性抽查现场的变更执行情况计算变更工程量审核变更结算书对变更计算的准确性负责如果计算结果与监理公司不一致与监理公司核对达成一致在审定的变更计算书上签字盖章对结算结果负责竣工结算资料整理制度为加快工程结算速度竣工结算资料合格完整并及时报送至关重要为此特作如下要求望施工单位监理公司和建设单位的相关部门共同遵守如有调整另行通知一时间要求五大责任主体或工程验收合格之日起一月内将完整的竣工结算资料报送至预算部预算部自收到合格资料起一月内审核完成工程结算在五大责任主体或工程验收合格之日起三月内完成二完整的竣工结算资料内容主楼工程竣工联办单附表一工程竣工验收意见表技甲供材料清单附表二工程签证单目录附表三每月汇总变更结算书目录附表四认可的竣工图完整的工程变更资料目录附表五工程变更减少项目目录附表六其他工程指主楼工程之外的桩基工程塑钢门窗工程室外管网工程装修工程智能化工程园林绿化道路景观工程零星工程等竣工联办单附表一竣工报告甲供材料清单附表二汇总的工程签证单及工程签证单目录附表三认可的竣工图完整的工程变更资料目录附表五工程变更减少项目目录附表六工程项目成果验收鉴定书垄断行业的市政配套工程等除外营销部样板间工程竣工联办单附表一施工合同甲供材料清单附表二汇总的工程签证单及工程签证单目录附表三样板间材料认价清单附表七营销部审核的结算书楼工程结算表序号项目名称造价元备注合同总价款变更签证其中土建变更签证安装变更签证工程结算造价合计大写本造价为工程结算最终造价以此为依据进行财务结算注本工程竣工日期为年月日建设单位施工单位预算人员预算人员审核审核日期日期审批附表一工程竣工验收联办单工程名称施工单位合同金额元工程质量合同开工时间合同竣工时间实际开工时间实际竣工时间工程签证单份数监理公司意见甲方工程部意见及部门经理意见甲方采购部意见甲方总经理意见备注附表二甲供材料清单序号材料名称规格型号单位数量单价元合价元备注施工单位意见监理公司意见甲方预算部意见甲方工程部意见附表三工程签证单目录序号工程签证单编号变更内容报送时间备注施工单位意见监理公司意见甲方工程部意见附表四每月汇总变更结算书目录序号变更结算书编号包含工程签证单编号造价元确定时间施工单位意见监理公司意见甲方工程部意见附表五工程变更资料目录序号工程变更资料及编号变更内容变更资料标注日期备注监理公司意见甲方工程部意见附表六工程变更减少项目目录序号工程变更资料及编号变更内容变更资料标注日期备注监理公司意见甲方工程部意见附表七样板间材料认价清单序号材料名称规格型号单位单价厂家地址电话备注施工单位意见营销部意见工程款支付制度第一条建设项目工程进度款支付的前提必须是满足合同规定的付款节点同时已完成工程项目质量满足合同要求第二条工程节点及相关工作完成且自检合格后施工单位向监理公司报送付款申请各节点付款时承建方必须承诺定额发放民工工资付款前必须填写承诺书第三条监理公司收到施工单位的付款申请后总监必须派人现场核实节点质量完成情况及相关工作完成情况全部工作完成由现场相关监理工程师签署意见报总监总监审核后签署工程款支付证书报项目部否则签署明确书面意见退回施工单位限期整改第四条工程部收到工程款支付证书后由工程部经理派相关专业工程师去现场核实情况由主任工程师负责核实内业资料完成情况各项工作满足要求签署意见上报若发现未完成工作而上报由项目部写明书面意见退还监理公司由监理公司退还施工单位进行限期整改第五条同一份工程款支付证书或同样原因施工单位和监理公司被退回的次数各限一次若发生第二次退回对施工单位罚款元监理公司罚款元第二次退回再报仍不合格将对施工单位罚款元监理公司元第六条工程支付证书若被预算部退回则要追究工程部经理的责任对项目经理罚款元主任工程师元相关专业工程师元情节严重者报公司处理第七条监理公司项目部预算部对工程支付证书的审批时间分别为个工作日个工作日个工作日第八条付款审批前工程部必须检查相关工作内容是否完成工地安全文明是否达标所发的整改通知单内容是否整改完毕所发文件是否签收手续是否齐全签证单是否按月按要求汇总上报工作配合是否到位工程扣款是否签署如上述内容未完成工程部有权拒绝审批付款附关于工程款支付的证明由我公司承建的工程自正式开工以来建设单位均已按照合同要求支付了各阶段工程款我公司保证按时足额发放农民工手中如发生拖欠民工工资纠纷的问题我公司愿意承担一切责任与建设单位无关且甲方有权直接扣除我方的工程款发放民工工资同时我公司愿意承担与民工工资等额的罚款特此声明年月日附对合同节点的解释一完成无地下室时是指回填土完成有地下室时是指地下室顶板完成二层结顶是指层结构顶板砼浇注完成三主体结顶是指屋面及屋面附属物主体部分完成包括女儿墙电梯间水箱间及其他砼装饰构架全部完成四竣工验收竣工验收是指全部工程完成后在政府质量监督部门监督下的五大责任主体验收通过五竣工交付竣工交付是指工程已经全部交付给物业公司竣工资料已经移交备案资料移交甲方六质保期质保期自竣工交付时开始计算工程支援款的规定第一条支付工程支援款必须合同手续完善工程进度大于已支付工程款的相应工程进度第二条工程支援款申请由施工单位提出书面报告报告应包括支援款的用途下一步工程节点达到时间承诺和违约处罚等内容第三条工程支援款由项目总经理项目工程部经理预算部经理集体研究后向集团总经理汇报按集团总经理批准后的数额填写相关单据经集团总经理签批后报工程预算部备案财务部拔付第四条工程支援款数额原则上不能超过下一个节点应付款额的同时在下一个节点付款时应将支援款扣除特殊情况的支援款由总经理特批第五条工程支援款申请格式如下工程支援款申请公司由公司施工的项目当前进度为贵方已经按合同付款至由于工程施工后期资金压力较大为更好的完成施工目标特申请支援工程款元我公司保证将支援的工程款全部用于本项目上在月日达到如下工程形象进度汇报重点汇报拟采取的措施及须甲方监理协调的问题否则将提出批评第二条按时参加会议迟到超过分钟罚款元旷会者每次罚款元累计旷会超过两次的加倍处罚第三条确有特殊情况必须在会前书面向监理部请假电话请假无效不得连续两次以上不包括两次请假否则将按旷会论处第四条会议期间不得随意外出手机务必设为振动状态或关闭否则一次罚款元确有必要接听电话务必低声并简短扼要不得影响开会第五条以上各项处罚要求现金当场兑现如果拒交将从工程付款中加倍扣除工程部晨会制度第一条每天早晨由项目工程部经理组织专业工程师召开一次碰头会议具体时间由工程部确定第二条落实昨天晨会要求及决议的落实情况第二条专业工程师要如实反映昨天现场存在问题商讨解决问题办第三条工程部经理应对当天主要工作计划进行安排第四条资料员负责做会议记录材料设备及分部分项工程报验制度材料报验制度第一条材料报验时所使用的报验申请表由监理公司统一形式第二条报验时间现场质检员质检后报验第三条报验程序内容隐蔽验收已属于隐蔽工程的在填写报验申请表时需盖章材料构配件半成品采购报验制度第一条所有工程材料包括建设单位直接采购在正式采购前必须进行样品认定并经过建设单位和监理单位盖章后进行封样第二条所有材料到场后均需要建设单位会同监理单位施工单位共同根据封样样品对照验收如发现与样品不符必须在小时内退场第三条进入现场的工程材料构配件半成品应按有关规定分类存放保管或保养对过期产品有使用期限的或变质产品不得用于工程第四条凡采用新材料新型制品时材料供应单位应出具技术鉴定文件由监理单位建设单位设计单位确认并同意后方可定货并使用在工程上第五条主要工程材料构配件半成品的采购应由承包单位的采购部门向监理单位提交采购清单注明品名规格型号主要质量指标和采购数量交监理单位审查第六条对用于工程的主要材料构配件半成品进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单第七条建设单位采购供应的工程材料构配件半成品应遵守本制度工程设备的检验制度第一条对整机装的新购机械设备监理单位应参与运输质量及供货情况的检查第二条对解体装运的自组装设备在对总成部件及随机附件备件进行外观检查后应按合同规定由供货厂家工地组装或指导工地组装并按项目逐项进行检测实验实验合格后才能签署验收第三条现场组焊或建设单位自制的设备组焊或制作前应向监理单位报送施工方案制作单位应按审批后的方案进行制作和组焊并经严格检验后监理单位方可签认隐蔽工程分部分项工程质量验收制度第一条隐蔽工程检查验收是指被其它工序施工所掩盖隐蔽的分部分项工程在掩盖或隐蔽前所进行的检查验收第二条隐蔽检查验收除建设单位特别授权外应由监理单位土建监理工程师和安装监理工程师共同检查签认报验应提前小时通知监理工程师在现场具备条件时随时实施验收第三条验收合格监理单位与建设单位代表在验收记录上签字后方可进行隐蔽和继续施工验收不合格施工单位应在限定得时间内整改并重新通知监理单位验收否则不得自行隐蔽第四条分部分项工程验收按国家地方行业得统一评定标准执行安全文明施工管理制度第一条施工围墙应采用砂浆砌筑高度不低于米且结构坚固造型美观第二条墙临街墙面必须粉底刷白工整书写文明标语第三条现场主要出入口应设置大门门扇采用双扇平开开启灵活且高度不低于米第四条围墙外必须做到无建筑垃圾无积水无建筑材料第五条施工现场内的各种机械设备临时设施建筑材料以及场区道路等必须严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置第六条施工现场必须做到场地平整道路通畅严禁停放各种车辆场区道路施行分配管理施工单位应每天对分配的道路进行清洁保持路面干净整洁第七条围墙挡板离开路面一米挡板与道路之间进行绿化第八条施工现场材料堆放必须做到散材成方型材成垛并标明标识第九条施工现场固定机械设备要及时清洗养护且必须搭棚防护设备旁必须悬挂操作规程牌和设备标牌第十条在施工现场搅拌的各类砂浆砼必须悬挂配合比标牌且内容完整清晰配备的计量器具必须齐全准确并有计量记录第十一条施工现场各作业面材料应堆放整齐并做到工完料尽脚下清第十二条加强施工现场用水用电管理做到无常流水常明灯第十三条施工现场各种临时设施必须做到结构坚固室内宽敝明亮通风良好现场办公室仓库宿舍厨房厕所必须做到内墙粉底刷白地面硬化且室内净高不得低于米第十四条现场办公室室内应做到整洁有序各项管理制度齐全墙面应悬挂岗位责任制网络计划图施工平面布置图工程质量安全文明施工保证体系工作量逐月实际完成进度图工程施工天气晴雨表第十五条施工现场仓库内各种袋箱装材料应码放成垛小散材料应上架存放墙面应悬挂材料管理制度材料员职责第十六条施工现场职工宿舍无地铺通铺室内床铺职工衣被及其它日用品排放整齐第十七条施工现场厨房室内不得住人灶台必须贴瓷片生熟案分设纱门纱窗纱罩齐全无蚊绳无鼠洞室内排风良好室外生活垃圾入池泔水缸加盖密闭燃煤必须堆放入池煤池高不得低于第十八条现场厕所设专人管理管理制度及责任人上墙明确周围打扫及时地面无积水污垢灭蝇措施得力第十九条施工现场应做好消防保卫工作成立治保机构制订现场保卫制度和门卫制度加强治安管理杜绝发生治安事件制订消防措施配齐消防器材专人负责管理第二十条施工现场应制订环境保护措施积极有效地减少施工对市容环境的污染降低施工噪音做到不扰民建筑垃圾管理规定第一条为规范施工现场管理促进文明施工保障后期配套及园林工程顺利进行特制定本规定第二条建筑垃圾包括桩头下房土碎砖砼砂浆块等伴随施工产生的建筑废弃物以及在施工过程中产生的生活垃圾第三条施工现场必须砌筑垃圾堆放池要求墙体坚固且池高不低于建筑垃圾生活垃圾必须分池堆放不得外溢白天封闭覆盖第四条施工单位产生的建筑垃圾应做到日产日清垃圾归池定期清除在外网工程和园林工程施工之前各标段施工单位须自行清理垃圾凡未在规定时间清理完毕建设单位组织进行清理费用由施工单位承担同时根据情况给予处罚第五条现场塔吊及卷杨机基础场地硬化等在外网施工之前必须清理完毕逾期没有清理的建设单位组织进行清理费用由施工单位承担同时根据情况给予处罚第六条确因场地原因临时在楼内办公的在交付期一个月前必须全部搬出将房间恢复至交房标准否则甲方有权强行清理所产生的一切损失由施工单位负责同时承担清理费用第七条运输倾倒建筑垃圾应当遵守政府相关规定由此产生的处罚由施工单位自行承担责任施工现场用电管理制度第一条施工单位进入工地首先向甲方工程部提交施工用电申请表与机械设备明细表经甲方工程管理人员核实后确定供电方案第二条供电方案确定后乙方将施工电缆引到甲方供电配电柜前在甲方的监督下进行接线工作电缆下端由乙方电工操作接线接入乙方配电柜双方核对无误后方可送电第三条送电前甲乙双方共同核对施工用电电表读数并做签字记录以后每月双方同时现场抄表核对电量签字认可做为分摊电费的依据第四条施工单位临时供电配电柜要安装在固定的基础上基础需高出自然地坪以上安装要牢固门锁可靠箱体要有防水措施接地可靠第五条乙方配电柜主开关必须采用漏电开关配电柜到运行设备必须采用三级保护实行一闸一机制严禁一闸多机运行接线压接要牢固以上电源线必须用接线鼻严禁采用挂线第六条进线电源零线必须作重复接地正常工作时不带电的设备金属外壳应可靠接地或接零在同一个系统中只能采用一种保护措施接地电阻不大于第七条现场施工主电缆采用地埋方式埋深不得低于做铺沙盖砖保护或者穿入电缆保护套管内电缆走向路径及转角处必须加装指示标牌字体为红色高度为左右每设一标牌第八条施工单位现场不允许有架空线所有线路必须入地暗埋必须架空的应采用橡套电缆固定在瓷瓶上严禁挂绑在脚手架上采用地拖线临时施工时只允许使用橡套电缆所有架空线临时线不允许使用花线铜塑线铝塑线黑皮线电话线等做电源线否则每发现一次罚款元第十条施工单位临时检修警示标志牌应配全检修时应先停电验电无误悬挂警示牌后方可进行维修作业必须带电作业时必须有专业人员监护保护措施齐全方可作业第十一条各施工单位办公室民工住室内严禁使用电炉做饭烧水取暖等一经发现每次处罚元第十一条民工住房内应统一安装照明线路线路必须穿绝缘套管加装漏电保护开关每套房内合理的安装手机充电插座严禁个人私拉乱扯不经电工同意不许私自加装电源插座第十二条民工住房内应统一安装降温排风设施严禁个人私自安装小型床顶小电扇一经发现私自安装每次罚款元第十三条甲方不定期的对各施工单位现场和生活区进行安全用电检查发现不安全隐患即时下发整改通知书经过监理下发限期整改逾期不整改或者整改不合格的甲方有权罚款或者进行停电整改停电期间发生的损失由施工单位自负第十四条施工单位所用的计量装置必须经过相关技能部门的检验并在检测有效期内严禁施工单位私自改动电表和表箱接线等一经发现除追缴正常电费外并按正常用电负荷的倍罚款竣工交付工作规定项目交付应具备的条件第一条主体工程已经质监站验收并已经过五大责任主体签字盖章同意第二条消防工程已经通过消防支队验收能够正常投入使用第三条配套设施水电暖气工程施工已完成除天然气外正式用水用电已接通第四条智能化设施已调试完成其他弱电项目宽带电视电话具备开通条件第五条景观绿化工程已完工植栽可因季节原因特殊对待第六条物业公司已对工程进行核查所提出问题已安排维修完成第七条各项功能均已检测合格第八条施工人员已清离现场各种临时建筑及设备已拆除完毕室内外卫生清扫完成第九条小区已全部封闭物业保安已全部到位各项施工竣工资料整理齐备并检查合格第十一条各种正式钥匙已全部收回并移交物业公司第十二条物业用房办公室仓库安管宿舍已安排就绪向物业公司交付的实物与资料同步移交第一条钥匙类入户门单元对讲门楼内防火门管道井电表箱水表箱柜弱电箱电梯电梯机房各类控制器控制室室外照明控制箱等第二条数据类水表读数电表读数气表读数须经物业公司施工单位共同抄读第三条文件类各类设备使用说明书合格证验收报告检测报告等按物业公司要求整理防水部位使用说明主体竣工验收表消防验收报告电梯准用书试压试水通球验收报告住房质量检查档案第四条各类竣工图纸资料与物业公司协商交付时间物业验收制度接收准备第一条在物业正式接收前天由先期成立的物业管理处组建验房小组由物业工程部进行培训之后对即将接管的物业进行查验查验内容包括土建施工项目卫生间闭水试验塑钢门窗采暖供热管道压力试验下雨水通球试验电气测试设备测试等备注闭水试验按接收计划分批小时前由施工单位放水管道试压按接收计划分批分段给压并和房屋验收一并进行第二条查验时验房小组按照会议纪要的方案对工程及设施进行逐项检查检查的标准按照国家及地方相关标准执行第三条工程质量问题由工程部负责落实施工单位限期整改经物业公司进行复验收复验合格后方可接收物业实体的交接第一条交接时间为向业主交房前一周交接时须提供物业交接说明物业交接说明内容须包括工程简介开竣工时间验收情况说明主要设施设备清单施工单位及各配合单位联系方式工程项目部责任人等基本信息双方签字盖章后生效第二条公共设施设备的验收由物业管理处接收物业管理处接收后应立即建立设备台帐并纳入设备日常维护工作范围第三条在交付的同时应填写各种钥匙交接清单包括进户门配电箱弱电箱各种管道井的钥匙要求标识清楚逐个试开无误之后双方签字盖章竣工资料的交接第一条各种工程均应有相应资料资料的移交时间为工程备案完成之后一周内不需备案的在工程正式完成并移交之后的一周内进行资料移交第二条资料应符合相关规定内容齐全清晰竣工图必须符合工程实际资料移交后由项目工程部填写资料移交清单与物业公司共同签字盖章各项工程设备维保期限周期维保单位负责人以及联系方式工程周报及月计划制度第一条各项目工程部在每周五下午前向集团产品中心上报工程周报工程周报具体格式见产品中心通知要求第二条各项目工程部在每月日向产品中心上报本项目下个月工程进度计划五项目工程管理流程工程材料构配件和设备质量控制流程进度付款程序工程支援款工作流程施工单位提出支援款申请承包单位填写工程材料报验单承包单位另选监理审核验收甲方专业工程师审核验收方法审核证明资料到厂家考察与封样样品对比抽样复试承包单位使用施工单位报验单和付款申请监理公司审核并签意见工程部专业工程师审核工程部经理审核批准预算部核定总经理批准财务部付款关于甲供材的工作流程施工单位提出支援款申请工程部审核预算部审核项目总经理批准集团总经理批准财务部付款关于甲控材料工作流程施工单位根据需要提前20天特殊材料设备提前40天项目工程部提出采购申请项目预算部审核材料数量报集团预算部审核确认2天项目预算部考察材料项目预算部签定供货合同三方共同检查收货施工单位负责成品保管使用七项目工程质量检查重点关键点施工质量控制原则第一条认真审图消除设计不周而造成的质量通病做好施工前的预控尤其加强各专业之间的沟通避免因为专业之间设计互相矛盾造成施工质量问题第三条原材料质量的控制一定要把住原材料的质量关第四条严格隐蔽工程检查控制好主体质量隐蔽工程必须经检查合格后才可隐蔽第五条对容易产生质量通病的施工部位环节要制定具体的预防措施确定控制要点重点把好细部关统一细部做法特别是渗漏泛堵壳裂砂等部位应事先研究对象提出预防措施项目预算部确认单位且同类不低于3家施工单位上报样品工程部封存样品施工单位选择合作单位签定供货合同供货商供货甲方监理施工单位检查收货施工单位正式投入使用施工技术方面的难点重点与处理房屋渗漏控制重点屋面女儿墙部位渗漏主要是砌体卷材收口处留槽太浅卷材未钉牢封口砂浆裂缝剥落女儿墙转角弧度太小铺贴卷材时漏贴附加层由于热胀冷缩在圈梁和砌体交界处出现不规则裂缝材料膨胀系数不同和应力集中等施工时预埋木砖收口防腐木条封口砂浆认真操作女儿墙压顶出沿口做成滴水槽线向外挑出控制转角弧度附加层不得漏贴改善女儿墙墙体材料和施工工艺出屋面管道设施老虎窗等周壁渗漏主要是根部防水卷材未按规范操作保护层未按规定施工施工中要严格按规范节点做法操作管道周边砼嵌灌密室水泥墩台的做法要符合规范要求天沟及落水口积水渗漏未找坡或坡度太小落水口水斗太高四周防水层不严密施工中要认真找坡明确落水口标高及安装程序和做法落水口周边防水层必须严密屋面起鼓开裂张口渗漏基层保温层含水率控制不严排气措施不到位施工中控制含水率的同时要按规定留设排气分格缝和排气管分格缝必须纵横贯通通入烟道或排气管排气孔必须完善防水措施屋面防水层施工完毕要进行不少于小时的浇水试验或不少于小时闭水试验经检查无积水渗漏方为合格厕浴间管跟墙根渗漏主要是未按规范要求做防水层周壁砼不密实套管和水泥墩台不规范卫生间必须做防水层尤其是墙面泛水高度至少高于地板建筑标高管跟处大便器泄水管地漏等处的涂幕防水要认真施工堵洞必须用微膨胀水泥振捣密实做出规范的水泥墩台防止结露水顺管下流造成渗漏暖气管过楼板处要加设规格适宜的套管内用沥青麻丝塞严卫生间倒泛水主要原因是未按弹出的水平线认真进行找坡地漏窝的太高造成周围积水在每层结构施工时均要弹出水平线控制标高和泛水坡度施工完毕逐个进行泼水试验地漏标高严格控制四周做成圆盘形地面高度要坡于地漏窗户窗台窗框壁渗漏窗户渗水主要是窗户密封性不好未设止水槽施工中要严把进场材料关不合格产品坚决不允许进入现场进场后做好成品保护工作防止变形该留设泄水槽的一定要按规定留设窗台渗水主要是细部做法不规范外窗台倒坡或窗台外高内低施工中要严格操作规定控制好窗台的内外标高和坡度窗台和窗连接处要认真处理拟定细部做法窗壁渗水主要是嵌缝不密实缝隙处理不按操作规定施工门窗打胶质量粗糙在施工过程中要严格按规定要求处理四壁门窗框与墙壁之间要用矿棉等轻质材料填充饱满封口砂浆和打胶要保证质量封闭严密墙面渗漏主要原因砂浆饱满度不够出现通缝施工中要严格操作要求保证技术交底到位加强监督检查力度外墙穿墙洞后补处渗漏主要是预留孔洞修补不密实留有缝隙或砂浆干裂操作时要把洞内垃圾清净撒水润湿四壁刷掺胶的素水泥浆再刷一层水泥砂浆后进行补洞补洞必须用微膨胀水泥砖外墙抹灰层与基层结构不牢或一次抹灰太厚压光不实墙面抹灰前要隔夜将墙面浇透严格控制每道砂浆的涂抹厚度抹压密实分格缝处应用加胶的水泥浆勒平压实落水管的管卡脚处墙面渗漏主要是管卡脚处洞隙嵌补不密实施工中要用水泥砂浆填补密实必要时嵌入防水油膏用砂浆抹至压平面外墙保温板变形开裂造成雨水渗入外墙施工中外墙保温板尽量选用小规格尺寸施工中的各道工序需要进行旁站检查尤其是在保温板粘接过程中必须控制粘接砂浆饱满度空鼓开裂起皮脱落楼地面墙面踢脚等处抹灰空鼓主要原因是一次抹灰太厚基层未处理干净与面层粘结不牢埋管周围未采取特殊措施施工面层之前应提前对基层进行清理浇水润湿刷素水泥浆与铺设面层紧密配合做到随刷随铺严格控制每层抹灰厚度有管道的地方要有特殊处理措施一次施工到位油漆刷浆起皮掉粉油漆刷浆起皮掉粉主要是由于基层含水率大基层处理不理想材料选用不当操作不认真引起的选择质量好的涂料施工中要按各工种对基层的不同要求认真进行处理精选材料掺和料要进行多次试配发现问题及时纠正基层养护时间应符合要求表面须干燥干净按涂料出厂说明书的要求进行稀释不得随意加水使用时应注意搅拌均匀防止沉淀施工温度应在以上施工时要特别注意一定要等第一遍涂料干燥以后才能刷第二遍涂料否则第二遍涂料会把末干的第一遍涂料粘带下来造成墙面发花此外刷第二遍涂料时排笔沾料可以饱满些涂层可以稍厚些这样可以使涂层平整丰满色彩一致达到比较满意的装饰效果地面起砂空鼓空鼓原因及做法基本与墙面相似门口处要进行隔断起砂的主要原因是水灰比例过大未及时养护选材不当上人过早施工中要优先选用普通硅酸盐水泥选择最佳水灰比控制砂石的含泥量认真做好三次面层压光和养护工作对于面积较大狭长的地面要设置分仓缝豆石砼地面尽量进行一次压光门窗安装质量通病门窗安装质量通病原因很多主要是由于材料不合格成品进场后保护不到位施工不规范造成的施工中要认真做好以下几点门窗进场前必须进行检验成品进场后要进行保护合理堆放防止变形安装时不准倒翘回弹保证开关灵活关闭严密门窗框与墙体之间要封闭严密门窗的出水孔必须保持通畅门窗防水胶必须经过监理及工程部检查认可后方可大规模使用门窗用五金产品的采购进场要严格把关防止不合格产品进入现场并用于工程中主体结构质量控制重点对模板质量支撑进行严格把关模板刚度必须满足要求消除胀模烂根蜂窝麻面达到标准减少抹灰量梁柱接头门窗等处要注意模板设计配好阴阳模板严禁在阴阳角处用木板木楔乱塞的做法提高砼操作工艺保证积砼连续浇筑合理留置施工缝推广钢筋接头连接新技术采取有效措施控制钢筋纵向位移保证轴线正确不偏位现浇板的负弯矩钢筋下部均要设置钢筋支架确保钢筋不产生下压位移砌筑工程砂浆必须饱满构造柱拉结筋要按规定施工和放置要有防止墙体开裂和踢脚板空裂的技术措施顶棚内严禁采用铅丝吊模底层楼地面易出现裂缝这主要是沉降不均匀回填土未按规定夯实等原因回填土严格按规定夯实用环刀取样测值施工面层时要认真清理基层洒水润湿三遍成活散水必须按规定设置分格缝并和主体断开断开处要认真处理采用柔性连接砼浇筑控制措施落实施工技术保证措施现场组织措施严格遵守有关规定振捣方法要求正确不得漏振和过振可采用二次振捣以减少表面气泡即第一次在砼浇筑时振捣第二次待砼静置一段时间再振捣而顶层一般在后进行第二次振捣严格控制振捣时间和振捣棒插入下一层砼的深度保证深度在振捣时间以砼翻浆不再下沉和表面无气泡泛起为止一般为左右砼浇筑面的标高要严格控制尤其是采用分段流水施工之后各段楼面砼浇筑不能同步进行致使各段的标高控制往往容易被忽略一旦出现各段标高不一就会给后续工作带来非常大的不利因素砼浇筑过程中板面的处理在砼布料完振捣刮平后让其静置一段时间根据试验资料和现场温度等具体确定在初凝前用长的铁滚纵横交错滚压遍然后压实收光从而避免表面出现干缩裂缝做好成品保护保证浇筑完成砼的洒水养护工作监理公司必须严格监控砼模板的拆除时间八项目总结及后评估第一条项目公司工程部负责要对已完成工程的整个过程工程管理中取得经验和存在失误进行总结形成书面文件报集团产品中心备案第二条项目公司工程部对已完工程的合作单位进行综合评价评价内容包括资金实力信誉技术实力现场管理能力进度质量情况形成书面文件作为再次合作的依据第三条项目公司工程部对已完工程的材料供应商进行综合评价评价内容包括资金实力信誉材料生产供货量材料质量供货及时程度等形成书面文件作为再次合作的依据