中层管理人员年度绩效评价表.doc

姓名职务评价人事业部部门评价区间评价尺度及分数优秀分良好分一般分较差分极差分评分本栏平均权重系数工作绩效工作达成度与年度目标或与期望值比较工作达成与目标或标准之差距同时应考虑工作客观难度工作品质仅考虑工作的品质与期望值比较工作过程结果的符合程度准确性反复率等工作速度仅考虑工作的速度完成工作的迅速性时效性有无浪费时间或拖拉现象工作量仅考虑完成工作数量职责内工作上级交办工作及自主性工作完成的总量工作能力计划性工作事前计划程度对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性协调沟通与各方面关系协调化解矛盾说服他人以及人际交往的能力应变力应对变化采取措施或行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度指导控制力对本部门或下属的激励指导培训情况对本部门的管理控制情况周全缜密工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性遗漏率中层管理人员年度绩效评价表二高二级管理者评价高一级管理者评价评价者管理者签字注本表为度绩效评价表人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况职务技能对担任职务相关知识的掌握运用工作熟练程度工作态度协作性人际关系团队精神及与他人部门工作配合情况以身作则表率作用如何严格要求自己与否遵守制度纪律情况工作态度工作自觉性积极性对工作的投入程度进取精神勤奋程度责任心等执行力对上级指示决议计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度品德言行是否做到廉洁诚信是否具有职业道德评价得分项平均分平均分项平均分分出勤及奖惩出勤迟到早退次旷工天事假天病假天分处罚警告次小过次大过次分奖励表扬次小功次大功次分总分分分分分分评价等级分以上分分分以下评价者意见