绩效管理体系的实施.docx

绩效管理体系的实施实施步骤实施细节发布考核方案首先由人力资源部门发布考核细则确保每位员工明确自身岗位的绩效考核标准绩效考核评定时间及具体要求在有条件的情况下还可以定期组织培训和指导为员工们解释考核的内容和项目统一考核标准规范考核行为纪律实时记录考核数据各部门负责人需尽职尽责按照制定好的考核标准对自己和下属的工作过程工作完成度工作态度进行考核并及时记录方便评定发现问题时迅速纠正最后将总结好的考核结果及时交给人力资源部门监督并解决考核问题人力资源部门在绩效考核的进行中需要及时监督考察绩效考核落实情况并及时为有疑问的员工进行指导公布考核结果人力资源部门统计好考核数据后需将考核结果公布进行绩效反馈在绩效考核结果公布后即要进行绩效考核反馈考核的项目目标在前期已经达成一致在反馈阶段所要做的就是被考核者针对自己在考核期内的表现做出初步评估考核者就被考核者的陈述提出问题并分析指出被考核者工作上的不足从而为其建议或规划下一步的工作方向进行奖惩制度对于考核结果优异者考核者可以视其工作效率的高低给予适当的提薪或奖励针对考核结果未达到要求者考核者有权做出批评追溯原因或做出扣除相应奖金降职等处理