医院绩效工资管理实施方案.docx

医院绩效工资管理实施方案总则绩效工资额度和分配管理绩效工资分类管理办法月度绩效工资管理办法各类人员月度绩效工资具体发放办法科室二次分配指导方法附则第一章总则第一条适用范围本方案适用于医院全院的在岗正式职工合同制职工以及其他享受医院绩效工资的员工第二条目的强化医院经营管理和成本控制意识优化资源配置充分发挥经济杠杆调节作用保障医院经营战略目标的实现与绩效考核挂钩积极引导员工注重医疗质量和服务质量的提升推动医院持续改进医疗服务质量和提高服务效率严格工资总额管理降低运营成本强化预算管理在绩效工资中凸显各类人员工作特征建立重技术重实效重贡献的奖励分配机制充分体现员工的价值促进员工成长和创新第三条原则实行总量控制分类管理结构调整优劳优得成本控制质量挂钩兼顾公平的原则第四条绩效工资结构1方案中的绩效工资分为月度绩效工资和单项奖惩其他绩效工资福利按上级部门核准文件或医院相关规定执行第二章绩效工资额度和分配管理第五条确定全院月度绩效工资额度医院月度绩效工资总额以医疗业务收入为基数结合医院财务预算按一定比例提取第六条中层干部绩效工资医院中层干部月度绩效工资中的管理绩效工资部分由院部针对其管理职能统一考核后发放具体金额的核定由医院另行统一规定另外在临床兼职的行政职能科室人员原则上不另外支付业务绩效工资第七条单项奖惩单项奖惩主要依据由医院制定的医院奖惩条例中规定的各奖惩项目奖励金额由院长设立的奖励基金支出具体奖惩项目和细则由医院另行制订第八条科室基金允许建立科室基金科主任和护士长可提取属于本组不超过绩效工资总额的科室基金科室基金可用于科室内部奖励科室集体活动科室职工家访及其他合理支出但必须接受医院财务部和监审部监督第三章绩效工资分类管理办法第九条全院定岗定编全院设置病床张按照床人比计算全院应配置员工人把全院员工分为临床医师护理人员医技人员行政管理人员工勤人员五类各类别人员编制比例为卫生技术人员行政管理人员工勤人员比例人数其中卫生技术人员医生护理医技比例人数2其中按照原编制原则麻醉科理疗科供应室导医组人员在医技人员中核定确定绩效工资总额时将麻醉科理疗科人员纳入临床医生类别将供应室导医组人员纳入护理人员类别第十条岗位价值评价确定全院各岗位的岗位系数岗位价值评价是指在工作分析的基础上按照统一的岗位价值评价标准对胜任各个岗位所需要的知识技能岗位责任岗位风险负荷压力沟通能力创新变革等六个方面进行分析与评比并采用计分的方式将岗位价值进行量化计算出医院各类各级别岗位价值系数第十一条参与分配人员按岗位分类参与分配的员工共分为临床医生护理人员医技人员行政后勤人员四类另外急诊科和体检中心以科室为独立核算单元不区分医护临床医生消化内科心血管内科血液内科内分泌科呼吸科肾内科神内科儿科肿瘤科中西医结合科骨外科神外科普外科肛肠科肝胆科胸外科耳鼻喉科康复科针灸科理疗科泌尿外科眼科妇产科口腔科皮肤科放疗室麻醉科护理人员病区护理单元消化内科心血管内科肾内科神内科血液内分泌病区呼吸内科传染科中医科儿科肿瘤科普外科胸外科肝胆科神外科骨外科妇产科泌尿外科耳鼻喉科眼科康复科手术室供应室门诊护理人员注射室换药室门诊手术室导医组医药技人员医技科室检验科同位素室超室心电图室检验科输血科病理科脑电图室肌电图室室放射科药学部行政后勤人员核计工作量司机班门诊收费处住院结算处挂号室按系数核发办公室护理部人力资源部医务部医患关系部科教部信息部财务部门诊部监审部院感管理部医保管理部文化传播部安全保卫部后勤保障部的行政人员第十二条确定各类人员的岗位系数和计算绩效工资所占比例医院确定月绩效工资发放总额后根据岗位评价委员会评价得出的医院岗位系数一览3表中各岗位的岗位系数结合上文所述的各类人员定编数计算得出即临床医师绩效工资总额医院核定发放绩效工资总额护理人员绩效工资总额医院核定发放绩效工资总额医技人员绩效工资总额医院核定发放绩效工资总额管理人员绩效工资总额医院核定发放绩效工资总额工勤人员绩效工资总额医院核定发放绩效工资总额各类卫生技术人员的人员总数确定后按正高副高中级初级为的比例核定到各岗位得出各岗位编制人数再分别用各岗位编制人员对应的岗位系数并求和就能得出该类岗位的岗位系数和按照此方法算出各类人员的岗位系数积点和以及所占的比例为岗位类别岗位系数和系数比例临床医生护理人员医药技人员行政管理人员工勤人员第十三条确定各类人员月度绩效工资总额通过医疗收入提成比例核定的全院绩效工资总额以及通过岗位系数累积占比得出的系数比例核算各类岗位的月度绩效工资总额某类人员月度绩效工资总额该月全院绩效工资总额该类人员的系数比例通过岗位系数核算出的各类人员月度绩效工资总额为绩效工资理论支付值作为预算控制的重要指标如果实际核计绩效工资值超出理论支付值的范围则用校正系数进行总额控制校正系数理论支付值实际核发支付值则本月应核发绩效工资总额实际核计绩效工资校正系数4第四章月度绩效工资管理办法第十四条科室系数评价确定各科室的相对系数科室系数评价是指按照统一的科室系数评价标准从科室风险工作负荷业务驱动经济贡献工作标准战略价值等六个维度对各科室进行分析比较与衡量用量化的数字把科室的相对重要性表示出来第十五条月度绩效工资与综合绩效考核结果挂钩医院进行绩效考核是以实现医院经营任务为目的医院的战略目标确定以后根据医院内外部环境的实际情况细分医院战略目标的构成要素结合个人岗位的工作分析将指标由院级指标分解到科室指标和个人指标各指标间具有严密的连续性和因果关系并以此为基础建立医院的业绩管理体系医院的月度绩效考核应用三支柱六维度绩效考核工具着重考核各科室的医疗质量和服务质量综合考核实行百分制并将考核结果直接与科室月度绩效工资分配挂钩绩效考核分值与绩效系数换算如下绩效考核分值绩效系数绩效考核分值绩效系数分含以上含至分含至分含至分含至分分以下的第十六条科室月度绩效工资衡量的指标临床科室医生主要以工作量实际占用总床日数门诊人次和科室收支结余作为衡量指标并综合考虑科室的平均住院日每医生管床日数和门诊诊疗时间等因素运用动态定岗定编的方法核算结合科室系数和岗位系数以系数积分的方式进行月度绩效工资分配临床科室护理组主要以实际占用总床日数出院病人数和科室收支结余以及其它主要工作量指标作为衡量指标以单位工作量和单位收支结余积分的方式进行月度绩效工资分配医技科室主要以系数积点和科室收支结余作为衡量指标分别计算系数绩效工资和结余绩效工资通过两者加和得出本科室的月度绩效工资额行政后勤科室主要以科室系数和岗位系数的积点作为衡量指标通过计算本科室系数积点在行政后勤总积点中占的比例得出本科室月度绩效工资额个别独立核算的科室根据科室的工作特点考核其工作量或收支结余指标进行月度绩效工资分配第十七条各类工作量指标的取值各科室的具体实际工作量数据以信息部提供的医院月报统计工作报表为准个5别需要自行统计的需确保数据的真实有效性第十八条科室收支结余的计算方法科室收支结余科室收入科室支出一科室支出临床病区科室和医技科室基本工资包含科室内所有正式员工的档案工资临聘以及其他员工合同规定的固定工资保险费用医院为员工缴纳的医疗保险养老保险社会保险住房公积金等福利保险费用以实际发放数额计算夜班费科室人员加班值夜班替班等产生的人员费用卫生津贴以实际发放数额计算办公用品消耗按科室实际发生消耗值计具体数值由后勤保障部提供卫生材料消耗按科室实际发生消耗值计主要由后勤保障部提供另外包括了氧气消耗费用其数值由财务部提供设备折旧按后勤保障部提供的数值核算房屋折旧按后勤保障部提供的数值核算布类折旧按后勤保障部提供的数值核算水电气费按科室实际发生值计具体数值由后勤保障部提供管理费用按医院规定的分摊办法分摊病人欠费按科室实际发生值计提绿色通道的病人欠费不在此范围内二科室收入临床科室实际收入科室住院实际收入科室门诊收入它科转入它科转出医技科室实际收入医技科室住院收入门诊收入挂号费临床科室按实际发生的计提诊疗费临床科室按实际发生的计提床位费临床科室按实际发生的计提医技收入间接收入开单的临床科室和操作的医技科室按实际发生费用的计提双计治疗费门诊治疗费和住院治疗费按财务部提供的报表的计入科室氧气收入临床手术科室按实际发生的输氧费用的计提陪伴费按各科室实际发生金额的计入诊疗费临床科室按实际发生的计提护理费临床科室按实际发生的计提手术收入手术科室和麻醉科各计双计6麻醉费麻醉科按实际发生的计提接生费临床科室按实际发生的计提其他包括出诊费工本费等按科室实际发生的计提第五章各类人员月度绩效工资具体发放办法第十九条临床医生月度绩效工资发放办法一病区和门诊医生病区门诊科室医生主要以实际占用总床日数和科室收支结余作为衡量指标并综合考虑科室的平均住院日每医生管床日数和门诊诊疗时间等因素运用动态定岗定编的方法核算结合科室系数和岗位系数以系数积分的方式进行月度绩效工资分配病区门诊医生绩效工资总额全院绩效工资总额病区门诊医生所占比例一计算本科室医生的工作量和收支结余编制数临床科室医生的人员编制数通过工作量实际占用总床日数门诊人次和科室收支结余两个指标核定每个指标的权重各占某科室医生编制工作量核定医生数收支结余核定医生数工作量核定医生数临床医生的工作量主要考虑实际占用总床日数和门诊人次两个指标工作量核定医生数实际占用总床日数平均住院日系数本月工作日每医生核定管床数门诊人次本月工作日每日工作时间诊疗效率实际占用总床日数直接从信息科提供的统计报表中取值平均住院日系数主要考虑病人的周转情况周转快的科室其工作量相对较大通过平均住院系数的调节鼓励科室提高病床周转速度平均住院日天加成系数本月工作日取实际计算月份除周六日和法定节假日外的应出勤天数每医生核定管床日数主要通过本院实际工作负荷并参照同类医院的平均负荷水平核定每医生管床日数内科系列外科系列7门诊人次直接从信息部提供的统计报表中取值每日有效工作时间取值每日工作时间小时的使用效率即每天有分钟的有效工作时间诊疗效率分钟人即医生看一个门诊病人所需花费的平均时间此值的确定参考了编制标准本院的实际效率以及同类医院的平均水平科室诊疗效率分钟人科室诊疗效率分钟人科室诊疗效率分钟人科室诊疗效率分钟人普内科儿科骨外科中医骨科消化科传染科泌尿外科理疗科心血管科中医科妇产科特需门诊肾内科肿瘤科耳鼻喉科肛肠科神经内科普外科眼科科技门诊血液科胸外科口腔科简易门诊内分泌科肝胆科皮肤科呼吸科神经外科针灸室收支结余核定医生数收支结余核定医生数科室收支结余全院临床医生人均收支结余科室收支结余以财务核算数据为准具体收入和成本归结办法详见上文第十八条科室收支结余的计算方法全院临床医生人均收支结余取全院病区门诊医生核定的绩效工资总额除以临床医生的有效人数计算其中合同制员工按人见习人员按人计综上所述某科室医生编制工作量核定医生数收支结余核定医生数二计算科室临床医生的科室和岗位系数积点和科室临床医生积点和科室系数科室核定级别的医生数相应级别的岗位系数科室核定级别的医生数指将通过工作量和收支结余核定的科室医生编制人员按照正高副高中级初级的比例核定科室系数和岗位系数具体详见医院科室和岗位系数一览表三计算科室月度绩效工资和8科室医生月度绩效工资和病区门诊医生绩效工资总额绩效系数二麻醉科麻醉科的月度绩效工资理论值总额直接从全院绩效工资总额中按比例计提出来作为调节的依据但实际核发数额主要由麻醉科具体的麻醉工作量和科室收支结余核定工作量指标工作量绩效工资各类麻醉台数相应类别的单位分值每分值绩效工资麻醉工作量按信息部提供的统计报表的分类方法分为全麻氯胺酮持硬腰麻臂丛以及其他根据其操作的技术难度核定各单位工作量的分值麻醉工作分类氯胺酮其他臂丛腰麻持硬全麻单位分值换算分台次每分值绩效工资按核定数发放科室收支结余绩效工资收支结余绩效工资科室收支结余每百元收支结余绩效工资科室收支结余以财务核算数据为准具体收入和成本归结办法详见上文第十八条科室收支结余的计算方法每百元收支结余绩效工资按核定数发放综上所述麻醉科月度绩效工资工作量绩效工资科室收支结余绩效工资绩效系数第二十条护理人员月度绩效工资发放办法一病区科室护理人员临床科室护理人员主要实际占用总床日数出院病人数和科室收支结余作为衡量指标以单位工作量和单位收支结余积分的方式进行月度绩效工资分配病区科室护理人员绩效工资总额全院绩效工资总额病区科室护理人员所占比例一计算本科室护理人员的工作量积分工作量积分科室系数出院人次积分实际占用总床日数积分科室系数具体详见医院科室和岗位系数一览表本科室临床医生积点和病区门诊医生积点和9出院人次积分出院人次每出院人次分值实际占用总床日数积分实际占用总床日数每床日分值其中出院人次和实际占用总床日数按信息科提供的统计报表取值而单位工作量分值如下工作量指标每出院人次实际占用总床日数单位分值二计算本科室护理人员的收支结余积分收支结余积分科室收支结余每万元收支结余分值科室收支结余以财务核算数据为准具体收入和成本归结办法详见上文第十八条科室收支结余的计算方法每万元收支结余分值分三计算本科室护理人员月度绩效工资和科室护理人员月度绩效工资和病区护理人员绩效工资总额绩效系数二手术室手术室的月度绩效工资理论值总额直接从全院绩效工资总额中按比例计提出来作为调节的依据但实际核发数额主要由手术室具体的手术工作量和科室收支结余核定工作量指标工作量绩效工资各类手术台数相应单位换算值每手术单位量绩效工资手术工作量按信息部提供的统计报表的分类方法分为大中小三类其中把小手术作为个单位量一台中手术等于个单位量一台大手术等于个单位量手术工作分类小中大单位量换算值每手术单位量绩效工资按核定数发放科室收支结余绩效工资收支结余绩效工资科室收支结余每百元收支结余绩效工资科室收支结余以财务核算数据为准具体收入和成本归结办法详见上文第十八条科室收支结余的计算方法每百元收支结余绩效工资按核定数发放综上所述本科室护理人员积点和病区护理人员积点和10手术室月度绩效工资工作量绩效工资科室收支结余绩效工资绩效系数三供应室供应室的月度绩效工资理论值总额直接从全院绩效工资总额中按比例计提出来作为调节的依据但实际核发数额主要由供应室具体的消毒工作量核定供应室月度绩效工资各类消毒包个数相应单位换算值每消毒单位量绩效工资绩效系数消毒包工作量供应室消毒包工作量按科室统计记录的数据要确保真实准确其中以小消毒包作为个单位量一个中消毒包等于个单位量一个大消毒包等于个单位量消毒包分类小中大单位量换算值每消毒单位量绩效工资按核定数发放四门诊护理人员导医组注射室换药室门诊手术室门诊护理人员根据具体室组的工作内容设置工作量指标其月度绩效工资以核定的门诊护理人员绩效工资总额作为整体调控门诊护理人员绩效工资总额全院绩效工资总额病区科室护理人员所占比例一导医组导医组以科室和岗位系数作为主要的月度绩效工资分配依据导医组月度绩效工资和门诊护理人员月度绩效工资总额绩效系数导医组人员系数积点和导医组科室系数各级别人员数相应门诊护理人员岗位系数门诊护理人员系数积点和导医组人员系数积点和注射室人员系数积点和换药室人员系数积点和门诊手术室人员系数积点和二注射室注射室以工作量作为月度绩效工资发放的主要衡量指标根据注射室的工作内容分为肌肉注射和皮试注射室月度绩效工资11肌肉注射工作量绩效工资皮试工作量绩效工资绩效系数肌肉注射工作量绩效工资肌肉注射人次每肌注人次绩效工资皮试工作量绩效工资皮试人次每皮试人次绩效工资肌肉注射工作量和皮试工作量数据按科室统计记录的数据要确保真实准确每肌注人次绩效工资按核定数发放每皮试人次绩效工资按核定数发放三换药室换药室以工作量作为月度绩效工资发放的主要衡量指标换药室以小换药作为工作量核算的单位量大换药及其他医疗服务项目通过小换药的收费单价进行换算换药室月度绩效工资换药室总收入小换药单价每换药单位量绩效工资绩效系数换药室总收入以财务核算数据为准小换药单价按实际收费价格核定每换药单位量绩效工资按核定数发放四门诊手术室门诊手术室的月度绩效工资由具体的手术工作量和科室收支结余核定门诊手术室月度绩效工资手术工作量绩效工资科室收支结余绩效工资绩效系数手术工作量绩效工资手术工作量绩效工资门诊手术台次每手术台次绩效工资门诊手术台次直接按信息科提供的统计报表的数据取值每手术台次绩效工资按核定数发放科室收支结余绩效工资收支结余绩效工资科室收支结余每百元收支结余绩效工资科室收支结余以财务核算数据为准具体收入和成本归结办法详见上文第十八条科室收支结余的计算方法每百元收支结余绩效工资按核定数发放五门诊护理人员绩效工资总额调控上述办法核算出来的注射室换药室和门诊手术室的月度绩效工资和超出理论支付值理论支付值全院绩效工资总额门诊护理人员所占比例导医组绩效工资的浮动范围则用校正系数进行控制校正系数理论支付值实际核发支付值则本月应核发绩效工资总额实际核计绩效工资校正系数第二十一条医护合计科室人员月度绩效工资发放办法根据科室工作的特殊性急诊科和体检中心的医生和护理人员不需要分开核算以科室12作为整体独立核算一急诊科急诊科的月度绩效工资理论值总额直接从全院绩效工资总额中按比例计提出来作为调节的依据但实际核发数额主要由急诊科具体的工作量和科室收支结余核定急诊工作量绩效工资急诊工作量绩效工资出观住院人次每出观住院人次绩效工资入观人数每入观人次绩效工资出诊次数每出诊人次绩效工资急诊拿血每拿血车次绩效工资手术台数每手术人次绩效工资转送病人数每转送人次绩效工资绩效系数出观住院人次留观人数出诊次数急诊拿血手术台数转送病人数的具体数值按信息部提供的统计报表或科室统计数据确保数据真实准确各类工作量的单位绩效工资如下工作量分类出观住院入观人数出诊次数急诊拿血手术台次转送病人核定单元数每个单元的绩效工资按核定数发放科室收支结余绩效工资收支结余绩效工资科室收支结余每百元收支结余绩效工资科室收支结余以财务核算数据为准具体收入和成本归结办法详见上文第十八条科室收支结余的计算方法每百元收支结余绩效工资按核定数发放综上所述急诊科月度绩效工资急诊工作量绩效工资科室收支结余绩效工资绩效系数二体检中心体检中心的月度绩效工资理论值总额直接从全院绩效工资总额中按比例计提出来作为调节依据考虑到体检中心工作的浮动性比较大实际核发月度绩效工资分为两部分一部分按系数核发一部分按体检中心收入核定体检中心系数绩效工资体检中心系数绩效工资全院绩效工资总额体检中心所占比例13体检业务收入绩效工资体检业务收入绩效工资体检业务收入每百元体检业务收入绩效工资综上所述体检中心医护人员月度绩效工资和系数绩效工资体检业务收入绩效工资绩效系数第二十二条医药技科室人员月度绩效工资发放办法医技科室有科室收支结余的主要以系数积点和科室收支结余作为衡量指标分别计算系数绩效工资和结余绩效工资通过两者加和得出本医技科室的月度绩效工资额药剂科因为无法核算科室收支结余且内设室组工作内容差异性较大则药剂科单独核算并根据内设室组的工作特点设置绩效工资核发指标一医技科室检验科同位素室超室心电图室检验科输血科病理科脑电图室肌电图室室放射科医技科室人员主要以科室和岗位系数的积点和科室收支结余作为衡量指标其中系数绩效工资占收支结余绩效工资占另外个别医技科室中包含分诊护理人员则护理人员不单独核计在人数核定中计入医技科室人员绩效工资总额全院绩效工资总额医技科室人员所占比例一科室和岗位系数积点和核定系数绩效工资本科室系数绩效工资医技科室人员绩效工资总额本科室医技人员积点和科室系数科室核定级别的人员数相应级别的岗位系数科室核定级别的医技人员数指以定岗定编方案核定的人员数作为科室的总人数再按正高副高中级初级的比例分级核定科室系数和岗位系数具体详见医院科室和岗位系数一览表二通过科室收支结余占比核定收支结余绩效工资本科室收支结余绩效工资医技科室人员绩效工资总额科室收支结余以财务核算数据为准具体收入和成本归结办法详见上文第十八条科室收支结余的计算方法14三计算本科室月度绩效工资和本医技科室月度绩效工资系数绩效工资收支结余绩效工资绩效系数二药剂科药剂科的月度绩效工资总额直接从全院绩效工资总额中按比例计提出来具体内设的室组的分配方法由药剂科主任主持科室成员讨论拟定报院领导批准后执行药剂科月度绩效工资总额全院绩效工资总额药剂科所占比例第二十三条行政后勤人员月度绩效工资发放办法行政后勤科室主要以科室系数和岗位系数的积点作为衡量指标通过计算本科室系数积点在行政后勤总积点中占的比例得出本科室月度绩效工资额行政后勤科室月度绩效工资总额全院绩效工资总额行政后勤所占比例本科室月度绩效工资和行政后勤科室月度绩效工资总额绩效系数本科室系数积点和科室系数科室内设岗位人数相应岗位的岗位系数行政后勤人员的科室系数积点和所有行政后勤科室的科室系数和含挂号室门诊收费处收费组住院结算处司机班二按工作量核发的行政后勤室组一挂号室挂号室以挂号人数为工作量指标挂号室月度绩效工资挂号人数每挂号人次绩效工资绩效系数挂号人次按信息部提供的统计报表数据取值每挂号人次绩效工资按核定标准发放二门诊收费处门诊收费处以收费发票数量收费金额为工作量指标门诊收费处月度绩效工资收费发票工作量绩效工资收费金额绩效工资绩效系数收费发票工作量绩效工资收费发票数量每张发票绩效工资收费金额绩效工资收费金额每百元收费金额绩效工资收费发票工作量按科室统计数据确保真实准确收费金额以财务统计数据取值每张发票绩效工资按核定数发放每百元收费金额绩效工资按核定数发放三住院结算处15住院结算处以出院人次实际占用总床日数为工作量指标住院结算处月度绩效工资出院人次绩效工资实际占用总床日数绩效工资绩效系数出院人次绩效工资全院出院人次每出院人次绩效工资实际占用总床日数绩效工资全院实际占用总床日数每床日绩效工资出院人次实际占用总床日数按信息科提供的统计报表取值每出院人次绩效工资按核定数发放每床日绩效工资按核定数发放四司机班司机班的月度绩效工资分两部分一部分参照一般行政后勤人员按系数发一部分与工作量挂钩以行驶公里数为指标行政驾驶班月度绩效工资系数绩效工资行驶公里数绩效工资绩效系数系数绩效工资行政后勤科室月度绩效工资总额行驶公里数绩效工资实际行驶公里数每公里数绩效工资行驶公里数以科室统计数据为准每公里数绩效工资按核定数发放第二十四条月度绩效工资发放补充说明如果绩效工资核算超过该类人员核定的额度则用校正系数来校正校正方法为该类人员核定绩效工资设定为理论支付值各科室经过考核实际应支付绩效工资的总额设定为实际支付值则校正系数理论支付值实际支付值某科室实得绩效工资核算实得绩效工资第六章科室二次分配指导方法第二十五条指导科室二次分配的意义医院院科两级核算绩效工资分配体系院部对科室的综合绩效评估都是医院层面对科室团队的考核与评价解决的是院与科的公平问题要想充分调动员工的工作积极性还必须搞好科室的二级考核与分配医院科室有临床医技行政和后勤科室的业务范围工作特点发展阶段以及人员素质等都有很大的不同因此很难用一个统一的标准要求实施二级分配与考核但可以在统一原则下制定基本的指导性方案第二十六条科室二次分配的基本原则16科室绩效工资的分配要体现效率优先兼顾公平的原则要把员工的能力工作数量工作质量社会效益与经济效益工作效率业绩成果等有机的结合起来充分体现一流人才一流业绩一流报酬各科室要成立以科领导正副主任护士长和职工代表组成的分配小组参照医院绩效考评办法制定本科考核标准和二次分配方案绩效工资分配到各科室医生组和护理组后由科主任和护士长分别发放发放办法由各科室结合本科室特点按照工作量和质量考核发放各科室所制定的二级分配方案必须经科务会讨论原则上需经以上的员工认同各科室二级分配方案需报财务部备案由财务部汇总后上报院部经院长批准后执行第二十七条科室绩效工资分配基本指导办法一采取按岗位系数和实际业绩分配的原则岗位系数分配额实际业绩分配二按实际业绩分配时需参照院级分配发放采用积分制另外实际业绩考核指标的设置需包括院级分配考虑的关键指标除此之外科主任和护长可根据本科室的工作特征和管理需求设置其余的个性化指标各类指标的单位分值需在科室二级分配方案中明确标注一临床科室医疗组内部分配办法示例的科室绩效工资按岗位系数分配到个人的科室绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人项目分值项目分值门诊量分人次住院床日分住院床日手术时间分小时一台手术超过小时后每小时递增分手术病人类手术分台手术分台手术分台手术分台主刀一助二助接收住院病人分人次办理出院病人分人次科间会诊分人次抢救危重病人分人次写病历数分份值夜班数分人次其他也可加入参加大抢救开展新技术发表论文等内容二病区科室护理组内部分配办法示例的科室绩效工资按岗位系数分配到个人的科室绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人项目分值项目分值项目分值17特别护理天肝穿次胸腔引流护理次一级护理天胸穿次抽血气次二级护理天胃穿或腰穿次电子测血压次三级护理天微泵注射次胰岛素注射次皮管数根皮肤护理次测毛细血管血糖次液体数瓶照射次化疗一联次床日床日呼吸机治疗化疗二联次记出入量日抽血次化疗三联次记尿量日进出院人次次腹透护理次口腔护理次气管切开护理天抢救费元次次导尿次气管插管护理天抢救费元次次会阴护理次吸痰管数根抢救费元次次膀胱冲洗次颅内压监护天手术处置费次灌肠次术前准备次传科出院处置或消毒隔离次鼻饲胃肠次术后护理次测腹围次鼻饲护理次皮肤处置次超声降血脂仪次超声雾化次牵引石膏护理次超声扫描心脑血管治疗系统次氧气雾化次高热护理次刮宫次氧气费滴骨钉次阴道冲洗次鼻导管根次接生次心电监护引管管更换护理次三手术室内部分配办法示例的科室绩效工资按岗位系数分配到个人的科室绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人项目分值洗手巡回小手术分台中手术分台大手术分台手术时间分小时超过小时每小时递增分个病人做两台手术按手术高的一类型计分无洗手护士的巡回加分小于岁小儿加分抢救病人加分腔镜手术加分体循加分感染手术处理加分上班时间晚班分中班分白班含休息班分每人完成小时超时每小时加分不够每小时减分18四超室内部分配办法示例的科室绩效工资按岗位系数分配到个人的科室绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人项目分值项目分值常规彩超分人次门诊超分人次彩超系统产检分人次腔内彩超分人次床旁彩超分人次心脏彩超分人次中晚班分人次介入超声操作分人次实际业绩工资还需要和质量挂钩各科室需要医务部和护理部的指导下制定本科室的月度质量考核指标每月对本科室人员的工作质量进行考核并与员工的月度绩效考核指标挂钩第二十九条科室二级分配指导其他补充说明本方案的二级考核和计分方法仅供参考各科室可结合本科室实际制定体现个性特色的二级分配方案各科室的二级分配方案原则上一年调整一次如遇业绩波动较大也可随时调整第七章附则第三十条本方案由医院人力资源部负责解释