xx医院绩效工资考核分配实施方案.docx

院年绩效工资考核分配实施方案为了进一步加强医院的经营管理规范分配行为完善分配制度保障职工的工资及福利待遇发挥奖金的激励机制作用充分调动全员的工作积极性增强全员的服务意识质量意识和成本意识实现优质高效低耗的管理目标切实解决群众反映的看病难看病贵问题促进医院良性发展根据国家现行相关政策法规结合本院实际经研究特制订本方案一绩效工资分配原则体现按劳分配效率优先兼顾公平质量为核心向临床一线岗位风险岗位关键岗位倾斜的原则坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法建立按岗取酬按工作量取酬按服务质量取酬按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制使绩效工资分配与工作数量工作质量工作绩效工作岗位性质风险程度职业道德医德医风及成本费用控制等业绩挂钩具体体现以下三个方面的原则一综合目标考核突出社会效益原则建立服务数量服务质量工作效率职业道德综合目标考核指标体系重点突出社会效益切实减轻病人负担满足广大人民群众基本医疗和保健需求以病人为中心以提高医疗服务质量为主题以降低医疗成本费用为重点实行综合量化考核二按质按劳分配体现激励机制原则根据不同岗位的责任大小技术含量高低承担的风险程度工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次把工作业绩服务质量紧密挂钩向业绩优贡献大效率高高风险的岗位倾斜充分调动全员的工作积极性真正发挥绩效工资的激励机制作用三成本核算管理体现优质高效低耗原则实行成本核算使全员参与成本管理真正增强全员的成本意识严格成本费用控制开源节流增收节支降低成本提高医院含金量实现优质高效低耗的管理目标二组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调使绩效工资考核分配方案得到顺利实施调动全员工作积极性实现优质高效低耗的管理目标促进医院良性发展经研究成立绩效工资分配领导小组以下简称为领导小组人员组成如下组长副组长成员领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善为加强领导和对绩效工资考核分配的组织管理和各方面的协调使绩效工资考核分配方案得到顺利实施领导小组下设办公室核算小组工作数量考核小组工作质量考核小组医疗质量考核小组和工作量质量与效率及职业道德考核小组职责如下一办公室办公室主任成员负责绩效工资考核分配的组织管理协调汇总和解释工作并向领导小组汇报考核情况二绩效工资核算小组组长成员具体负责绩效工资的核算分配工作每季度核算一次并把每季度核算情况报办公室三绩效工资工作数量考核小组组长成员具体负责业务科室工作数量考核统计汇总每季度统计汇总一次报办公室四工作质量包括医疗质量护理质量院内感染控制考核小组医疗质量考核小组组长副组长成员具体负责各业务科室医疗质量的考核每季度综合考核一次将考核结果统计汇总报办公室护理质量考核小组组长副组长成员具体负责各业务科室护理质量的考核每季度综合考核一次将考核结果统计汇总报办公室院内感染控制考核小组组长副组长成员具体负责各业务科室院内感染控制考核每季度考核一次将考核结果统计汇总报办公室五医德医风考核小组组长成员具体负责各业务科室医德医风考核每季度综合考核一次将考核结果统计汇总报办公室六工作量工作质量与效率及职业道德考核小组组长成员具体负责行政后勤科室工作量工作质量与效率及职业道德的考核每季度综合考核一次将考核结果统计汇总报办公室三科室设置与岗位职数设定根据按需设岗精简高效结构合理的原则结合本院工作目标和任务的实际情况参与核科室分为行政职能及后勤科室和业务科室一行政职能及后勤科室包括院长副院长行政办公室护理部医教科设备科财务科收费处共个科室二业务科室包括妇产科住院部新生儿科门诊部检验室超室保健部药房共个科室三岗位职数全院共人其中卫生专业技术人员岗位其它人员人病床张四绩效工资的核算与分配办法一全院绩效工资分配总额的核定全院绩效工资分配总额的核定主要根据以下三条原则医院绩效工资分配要充分考虑医院可持续发展实行宏观管理总额调整在保证提足各项基金确保医院年终决算实现收支平衡略有节余医院绩效工资分配总额应在全院人员费用支出总额内核定严格控制人员费用支出占医院业务总支出的比例为了控制每季度绩效工资总额全院绩效工资分配总额暂按当季全院医疗总收入的核定其中预留作为年终绩效工资的考核分配参考上一年度在同等业务量发放的绩效工资基础上适当增减医院收支核算按全年决算为准若在年度计算内无法确保收支平衡略有节余的情况下应适当调减绩效工资的发放金额二绩效工资的分配模式绩效工资分配统一采用考核计分的办法实行院科两级核算分配模式一级核算分配一级核算分配即由医院核算分配到科室医院按照当季核定的全院绩效工资总额除以全院各科室当季综合目标考核总分计算出全院平均分值绩效工资然后将全院平均分值绩效工资乘以科室当季考核得分为该科室当季的绩效工资额分配到科室计算方式及步骤如下全院平均分值绩效工资全院当季绩效工资核定总额全院当季考核总分科室当季核算绩效工资额全院平均分值绩效工资科室当季考核总分二级核算分配二级核算分配即将医院一级核算的绩效工资由科室核算分配到个人科室将医院一级分配的绩效工资额根据科室内部各人职务职称岗位能力完成工作量工作质量医德医风劳动纪律等考核计分法具体计算分配到个人计算方式及步骤如下科室内平均分值绩效工资科室当季绩效工资总额科室内当季考核总分个人当季绩效工资额科室内平均分值绩效工资当季个人考核得分三绩效工资考核计分办法业务科室一级核算的考核计分办法业务科室一级核算考核计分主要采用每季考核科室工作数量工作质量包括医疗质量护理质量院内感染控制等医德医风全成本费用控制风险系数共五个方面的计分指标工作数量工作质量包括医疗质量护理质量院内感染控制等医德医风考核工作数量工作质量医德医风分别权重计分总分为分其中工作数量分工作质量分其中医疗质量占考核分护理质量占考核分院内感染控制占考核分医德医风分计算方式如下业务科室当季考核实得分工作量考核分工作质量考核分医德医风考核分成本费用系数风险系数具体操作如下工作数量的考核计分权重每人基本分分医院根据有关规定参照上年度及上半年科室业务量结合各科室具体实际下达各相关科室每月诊疗病人次检查人次收治住院病人数出院病人数等基本工作量详见附表一二每季考核时科室当季实际工作量与科室当季基本工作量对比得出完成工作量系数每人基本分乘以科室人数再乘以完成工作量系数为科室工作量考核得分计算方式如下业务科室工作量考核得分每人基本分分科室人数科室当季实际工作量科室当季基本工作量各业务科室每季度完成实际工作量由工作数量考核小组负责统计汇总交财务科核算工作质量的考核计分权重每人基本分分工作质量包括医疗质量占考核分护理质量占考核分及院内感染控制占考核分按照医疗质量护理质量院内感染控制考核方案每季度分别由医疗质量护理质量院内感染控制考核小组负责对各业务科室进行综合考核将考核结果汇总报绩效工资核算小组核算计算方式如下业务科室工作质量考核得分每人基本分分科室人数工作质量考核扣分医德医风考核计分权重每人基本分分按照医德医风考核方案每季度由医德医风考核小组负责对各业务科室进行综合考核将考核结果汇总报绩效工资核算小组核算计算方式如下业务科室医德医风考核得分每人基本分分科室人数医德医风考核扣分成本费用控制考核本项不计分只计考核系数各科室工作数量考核分工作质量考核分医德医风考核分相加后乘以成本费用控制考核系数再乘以风险系数作为科室当季考核实得分全成本费用控制考核本项不计分只计考核系数各科室成本费用考核系数即是当季科室实际收入医疗收入除以当季科室实际支出全成本计算方式如下成本费用考核系数当季科室实际收入医疗收入当季科室实际支出全成本在控制成本费用中药品收入不作为核算科室的实际收入只把医疗收入计作科室实际收入科室收入项目及计算标准具体见附表三科室成本支出项目包括固定成本间接支出及变动成本直接支出即为全成本支出的核算科目按医院会计制度规定执行科室成本支出项目及核算标准详见附表四为了加大成本控制力度各科室卫生材料包装材料及各种物品实行总量控制定额管理计划领用由医院集中统一购进各科室统一到医院仓库领取计作科室成本支出风险系数根据绩效工资分配向一线岗位风险岗位关键岗位倾斜的原则按照不同岗位责任大小技术含量高低承担风险程度等不同情况定出各科室的风险系数详见附表一二行政后勤科室一级核算的考核计分办法行政后勤科室一级核算同样采取计分的办法由于行政后勤科室的工作量难于量化又无直接创收加上其成本费用支出往往用于为全院工作服务等因素因此主要考核计分办法为先计算出综合基本分乘以风险系数减去工作任务工作质量与效率及职业道德考核扣分作为行政后勤科室当季考核实得分计算方式如下行政后勤科室考核实得分综合基本分风险系数工作任务工作质量与效率考核扣分职业道德考核扣分具体操作如下综合基本分根据行政后勤工作岗位性质根据不同岗位将综合基本分分为三类一类是院领导院长书记副院长综合基本分为全院当季考核第一名的业务科室人均分值乘以院领导总人数为院领导综合基本分二类是医务科质控科护理部院感科院办公室综合基本分为全院当季考核第一至三名的业务科室人均分值乘以医务科质控科护理部院感科院办公室总人数为医务科质控科护理部院感科院办公室综合基本分三类是其他行政职能科室药库供应室及后勤综合基本分为全院当季各业务科室人均分值乘以其他行政职能科室药库供应室及后勤总人数为其他行政职能科室药库供应室及后勤的综合基本分计算方式如下院领导当季综合基本分全院当季考核第一名的业务科室人均分值院领导总人数医务科质控科护理部院感科院办公室当季综合基本分全院当季考核第一至三名的业务科室人均分值医务科质控科护理部院感科院办公室总人数其他行政职能科室药库供应室及后勤当季综合基本分全院当季各业务科室人均分值其他行政职能科室药库供应室及后勤的总人数风险系数根据绩效工资分配向关键岗位风险岗位倾斜的原则把行政后勤岗位的风险系数分为四个等次即院领导医务科护理部院感科办公室设备科财务科收费处另保健科除承担院内外儿童体检听力筛查心电图检查外还承担了单位的病历整理归档出生证的办理全县妇幼信息收集和上报等工作把这些工作则转工作量计入工作任务工作质量与效率的考核每季由考核小组按照行政后勤工作任务工作质量考核方案规定进行考核包括工作指标任务工作量化工作质量工作效率对于未完成本职工作任务工作质量达不到要求或不能胜任本岗位工作者按规定扣分职业道德考核每季由考核小组根据行政后勤职业道德考核方案及职业道德规范要求医院相关制度执行劳动纪律出勤等情况进行考核凡是工作态度差出现群众投诉违反劳动纪律者按规定扣分四三项控制指标考核办法各科室按考核计分办法核算的绩效工资还必须与以收定支定额控制变动成本核算两费控制及药品收入控制三项考核指标直接挂钩超标者按规定扣罚科室的绩效工资科室当季实发绩效工资为科室当季核算绩效工资减去以收定支定额控制超标两费控制超标及药品收入控制超标应扣罚的绩效工资计算方式如下科室当季实发绩效工资科室当季核算绩效工资以收定支定额控制超标扣罚绩效工资两费控制超标扣罚绩效工资药品收入控制超标扣罚绩效工资以收定支定额控制考核变动成本核算根据医院会计制度参考上年度各科室各项业务的收支基数结合各科室的实际测算出各科室的综合业务或单项业务的以收定支挂钩控制定额各科室各项业务收支挂钩控制定额详见附表五以科室为核算单位按照规定的以收定支挂钩定额超出控制指标应扣罚科室绩效工资各科室的各项业务支出按收支挂钩定额实行包干制各科室可根据人员职责等具体情况实行成本责任制两费控制考核两费是指门诊每诊疗人次费用和住院人次费用根据上级卫生行政部门有关规定按照总量控制结构调整的原则结合各科室的实际将两费控制指标控制比例分解下达到各科室详见附表一二以科室为单位如当季两费超出控制指标每超一个百分点扣罚科室绩效工资总额的药品收入控制考核根据上级卫生行政部门相关规定结合各科室临床用药的具体实际将药品收入控制指标下达到各科室详见附表一二如当季科室药品收入比例超过规定的控制指标每超一个百分点扣罚科室绩效工资总额的五绩效工资二级核算的考核计分办法二级核算分配即科室考核分配到个人也采用考核计分办法根据个人职务职称岗位工作能力完成工作数量工作质量医德医风劳动纪律及出勤考核计算分值后进行分配计算方法首先算出个人的分值个人考核得分然后相加得出科内总分值将科室绩效工资总额除以科内总分值得出每分绩效工资再乘以个人考核得分为个人绩效工资具体计算步骤及公式如下个人分值个人考核得分职务职称和岗位能力分值完成工作数量考核分工作质量考核分医德医风考核分劳动纪律考核分出勤考核扣分科内总分值科内个人分值相加每分绩效工资科室绩效工资总额科内总分值个人绩效工资每分绩效工资额个人分值个人考核得分个人分值考核职称职务和岗位能力分值占分根据现行聘用职称职务和岗位分为个等级正高职称分副高职称分中级职称分师级职称高级技工分士级职称中级技工分初级技工分普通工人分院领导院长书记副院长加分医务科主任护理部主任临床科中心主任及院领导班子兼临床科主任加分临床科主任护理部副主任及总护长加分其他职能科主任临床科副主任及护长加分其他职能科副主任加分完成工作数量考核计分基本分分由科室根据医院下达指标任务对个人进行考核医疗质量考核计分基本分分由科室根据各类人员的质控标准或操作规程考核计分无出现差错事故按质量要求做好本职工作可得分在工作中出现差错者每次扣分出现事故者全扣分年终继续教育学分考核医务人员年度类学分总分必须达到分以上学分不足者扣分不服从进修学习安排者扣分医德医风考核计分基本分分此项实行倒扣分方式统计由科室根据医德规范和医院相关制度考核工作表现好服从科主任护长安排服务态度好遵守医德规范无被病人群众或其它职工投诉者可得分违反医德规范服务态度不好按情节轻重适当扣分被病人或群众有效投诉次全扣分收受红包次经核实全扣分依法执业医生护士无相应专业执业上岗证者扣分包括执业助理上岗劳动纪律考核计分基本分分由科室根据执行劳动纪律情况进行考核凡遵守劳动纪律无旷工无迟到早退无擅离工作岗位者可得分无故旷工不服从科主任护长排班迟到早退脱岗超过分钟每次扣分分钟以上每次扣分旷工半天扣分旷工天以上全扣分出勤考核各科室做好出勤登记由科室进行考核除法定节假日外出满勤者不扣分缺勤者按缺勤天数计算扣除个人分值计算公式如下出勤考核扣分个人考核总分值规定上班天数缺勤天数超勤者由科室决定按超勤天数适当加分各科室可根据本科室实际进一步完善本科室的绩效工资二级核算考核分配细节充分调动科室全员的工作积极性六年终绩效工资的考核分配办法年终医院结算如收支平衡或有结余各科室年终绩效工资按规定比例提取如年终结算收支不平衡应扣减各科室的年终绩效工资各科室年终绩效工资一级分配要与年终科室综合目标管理考核挂钩按考核结果奖惩兑现年终绩效工资各科室年终绩效工资二级分配应按二级核算方案进行考核分配按考核结果发放个人年终绩效工资个人本年度年终考核不合格者不享受年终绩效工资待遇七院领导及中层干部增发岗位考核奖考核办法按院领导中层干部任期目标责任考核规定进行考核考核合格以上者按以下标准发给岗位考核奖院领导增发平均奖医务科主任护理部主任临床科中心主任及院领导班子兼临床科主任增发平均奖临床科主任护理部副主任及总护长增发平均奖职能科主任临床科副主任及护长增发平均奖职能科副主任增发平均奖五其他规定一消毒供应室暂由注射室黄桂香药房谢彩红两人消毒消毒供应工作量分按炉为个工作量计算换算出得分计入消毒者所在科室二非正式职工未入编人员的绩效工资核算实行工资包干制的门卫清洁工勤杂等人员不享受绩效工资新聘人员在试用期内实行包干期工资待遇不享受绩效工资试用期满后参加该科室考核计分按相关规定享受绩效工资聘用临时工按职称学历不同计发绩效工资普通工人按计发初级技工及中专毕业未取得职称按计发士级职称中级技工及大专毕业未取得职称按计发师级职称及高级技工按计发按以上规定计发比例参加该科室考核计分聘用合同工按职称学历不同计发绩效工资士级职称及中级技工按计发师级职称高级技工及本科毕业未取得职称按计发本科毕业取得职称研究生以上学历及中级以上职称按计发按以上规定计发比例参加该科室考核计分经公开招聘择优聘用的专业技术人员引进紧缺的专业技术人员引进高学历高职称专业技术人员或学科带头人其绩效工资待遇可采取优惠政策具体由院领导班子讨论决定三外出学习进修人员及请病假事假人员的绩效工资核算外出参加学习进修或请病假事假三个月以上者医院没有增设人员时可以按月扣减所在科室基本工作量三个月以下者原则上不扣减基本工作量请病假产假及事假者一律不享受绩效工资待遇外出参加学习培训或进修人员短期在一个月内由科室按同级人员绩效工资计发二个月以上人员由医院按以下标准计发即至个月按平均绩效工资同级人员的计发至个月按平均绩效工资同级人员的计发至个月按平均绩效工资同级人员的计发年以上者不发四全院绩效工资的发放设最高封顶线和最低底线科室绩效工资发放设最高封顶线为全院平均奖的倍超过封顶线的部分可作为本科室本年度各季度结算不足的补充超年度无效绩效工资发放底线为每季度每人元科室结算绩效工资人均达不到底线的缺额部分由医院补给五科室绩效工资发放由所在科室职工签名后报医院财务科由财务科复核后经院长审批记入个人银行帐户并由财务科代扣代缴个人所得税六中心药房药品每季度盘点一次盘盈药物全部归医院所有如有盘亏药本按零售价加倍扣罚该科室绩效工资各科室临床用药每月或半月清理一次如有节余节余药全部交回医院药房医院按节余药总金额扣减科室成本支出否则加倍扣罚科室绩效工资七违规及医疗事故对于违反医院医德医风规定者及出现医疗差错事故者按医院相关制度规定由医院财务科直接按规定扣罚个人绩效工资八考核分配绩效工资按季度考核分配按考核结果奖惩兑现六附则一绩效工资考核分配实施方案由医院绩效工资分配领导小组负责解释二绩效工资考核分配实施方案在试行中如有不完善或争议之处每季度由医院领导班子进行讨论调整和完善三本方案于起实施