年终述职考核标准.xls

年终述职报告评分标准 述职人姓名:_______________序号内容比例分值标准分阶ABCDE1本职工作内容阐述20%20分1、熟悉任职岗位各项工作要求及工作流程，并对岗位有全面的了解；
2、对现有工作有明确的提升计划，并能很好的实施。1、熟悉任职岗位各项工作要求及工作流程；
2、对现有工作制定提升计划。1、基本了解任职岗位工作职责、工作要求及相关流程；
2、本职工作任务只能基本完成，工作进度有待提升。1、基本了解本部门工作职责和任职岗位工作要求；
2、工作项目暂不能完成，需要资深人员帮带及反复教育。1、对任职工作要点不清晰，工作流程不明确；
2、工作常需人帮助，影响团队整体工作效率。在您认为述职人达到的标准下面打“√”20分 □15分 □10分 □7.5分 □0分 □2工作总结20%20分1、对工作有详细的阐述；
2、工作总结案例、数据兼有，真实反应述职者工作情况；
3、条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作完成项等。1、对工作有一定的阐述；
2、工作总结案例、数据兼有，能反应述职者工作情况；有一定的改善计划。1、对工作有一定的阐述；
2、工作总结案例、数据兼有，能反应述职者基本工作情况。工作总结缺乏数据及案例支持，走流水帐，浮于表面，无法判定工作成绩及收获。工作总结粗糙，没有中心思想，对工作项目没有实质性的总结。 在您认为述职人达到的标准下面打“√”20分 □15分 □10分 □5分 □0分 □3工作成果/业绩展示15%15分1、结合本职工作内容，实事求是地准确描述工作成果，不过分渲染；
2、主导能力强，尽管完成难度大，仍能反复主导、跟踪，直至工作达成；1、能具体描述工作成果价值及取得的过程；
2、主导能力较强，能及时有效跟进工作；1、对工作成果取得的过程，只能简单描述；
2、工作主导能力一般，但能及时跟进工作；
1、工作成果和业绩不明显，无法很好地表述自己的工作业绩；
2、信息沟通较弱，反馈不及时，导致信息沟通不顺畅；
无成果和业绩的展现，无主导经验，无法把握对方思想及需求，沟通受阻；在您认为述职人达到的标准下面打“√”15分 □12.5分 □10分 □7.5分 □0分 □4工作中的不足及团队凝聚力25%25分1、非常清楚工作中自身的缺点和不足，知道不足的原因，明确改进的方向，让工作更好地衔接；
2、对未来进步的方向和目标明确，能意识到团队的力量；1、能认知现有工作中的缺点和不足，知晓不足的原因，知道未来努力和进步的大致方向；
2、有团队精神，善于发现和学习别人的优点，利用优点改进工作中的不足；
1、意识到目前工作问题和不足，但是不能很好地找出问题的关键点和解决办法；
2、与团队成员相处融洽，但是无法将团队的优势运用到工作中；1、不能有效的指出目前工作中的不足，想要进步但是找不到进步的方向；
2、我行我素，自由散漫；1、骄傲自满，认为工作没有任何不足，不需要改变；
2、不相信团队，认为自己是最厉害的；在您认为述职人达到的标准下面打“√”25分 □20分 □15分 □10分 □0分 □5今后工作规划20%20分结合自身各工作模块，设定短期及中期工作规划，各项工作规划均包含具体步骤及明确的完成时间。结合自身工作各模块，明确短期、中期工作计划，明确完成时间。有一定的工作规划，有计划完成时间，有可追溯性。有短期工作计划，无明确计划步骤。只是浮于总结，无未来工作规划。在您认为述职人达到的标准下面打“√” 20分 □15分 □10分 □5分 □0分 □加分项提出对公司/部门的建议10%10分1、对公司或本部门现有工作或流程有良好建议；
2、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性；
3、3条以上有效建议。1、对本部门现有工作或流程有良好建议；
2、建议有可实操性，细致，明确到位、创新，可预见的有效性；
3、2条以上有效建议；
1、对本部门现有工作或流程有良好建议；
2、建议具备实操性、可预见的有效性。有基本的建议，但实操性不强，或者预见有效性差。未对现有工作或部门现状或公司现状有任何建议。在您认为述职人达到的标准下面打“√”10分 □7.5分 □5分 □2.5分 □0分 □