岗位工作说明书

岗位工作说明书 岗位名称: 计划专管 隶必部门。制造部 岗位编码: 直接上级。 ”计划主管 工资等级: 直接下级， 可轮换岗位:计划员 分析日期; 二、疯位工作概述 制订主管工序的日出产计划和淮备计划, 对主管工序的员工实施管理， 值班 状态时执行制造经理的职责, 三、工作职责与任务 《一) 根据综合计划专管的周、日计划安排，制订本工序的准备计划、出产计划 和调整计划 1、准备计划 《1) 生产技术资料、工具、工装模具准备 《2) 生产所用原材料、辅助材料准备: 《3) 为保证计划完成的所必要的人员安排， (4) 动力(水、电、气)、设备准备: 《5) 工艺条件准备; 《6) 产品特殊控制要求准备; 《57) 计算机网络准备; 58) 质量记录、生产记录所用表格准备; 59)》 前序半成品准备。 2、出产计划 51) 制订并执行工序日出产品种数量和顺序; 《2) 制订每台设备《人) 出产品种和有顺序， 《3) 制订每台设备(人) 的出产产量 3、调整计划 经与综合计划专管协调后，制订每台设备《人) 的计划调整措施- 《二) 员工管理 对各工序员工的工作进行检查和指导，纠正各类违纪违规现象。 《三) 值班时执行制造经理的职责 《四) 执行 5s 要求 《五) 培训 (六) 完成上级委派的其它工作 《一) 备计划项目 100%沙实; 《二) 周、日计划完成率超过 80%，未完成品种延时不能超过 12 小时; (三) 加班计划工时不超标;  四) 本区域内员工违纪/违规少于 人次/月; 《五) 5s 不合格少于1 项/月; (六) 值班分数高于 。 《一) 内部关系 1，受监督: 在本岗位的工作，接受计划主管、部门经理的指示和监督， 2，所施监督， 区域内员工的工作状况进行监督检查; 3 合作关系: 与各工序