岗位工作说明书

岗位工作说明书 一、工作基本信息 岗位名称。 财务经理 所属部门: 财务部 岗位编码; 直接上级。 分管副总经理 工资等级; 直接下级， 会计、出纳 分析日期; 二、工作概述 全面负责公司财务管理及财务策划，确保公司资金的正常运作。 三、工作职责与任务 (一)旬责制定公司投资、融资计划 1、根据公司战略规划，在充分沟通的基础上，制定公司的财务战略计划方案， 并提交总经理审批， 2、负责制订项目的投资和融资计划方案，并提交总经理审批， 3、负责制订财务应变计划 全日常运营资金的融资计划，并报经总经理审批- 《二) 负责公司各项财务计划的组织实施和监控 工、包责计划的解释与沟通， 2、安排各项工作; 3、负责各项计划实施的监控，并定期或不定期向总经理汇报，对重大的变化应 及时向总经理汇报。 (三) 运营资金的安排与费用的审核 《四) 监控公司流动资产的状况 1、库存状况的监督并协助有关部门进行优化分析 2 、监督应收三款的状况，并负责根据有关情况采取措施 3、审核国定资产的处理。 《五) 负责公司印鉴和各种资质证明的管理 《六) 负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程  《七) 负责实施与工商，税务等政府部门的公共关系 《八) 领导、规范、考核直接下级的工作，审批直接下级的工作计划 (九) 完成上级委派的其他任务。 四、工作绩效标准 《一) 财务计划的制定科学合理并能保证在规定的时间内完成， 《二) 提供的各项财务数据准痪，及时，有效: 《三) 保证运营资金的平衡，确保经营及生产的正常进行， 《四) 全面监控公司资产状况，对异常情况要及时向上级汇报并采取措施: 《五) 严格执行公司印鉴和各种资质证明的管理规定，杜维差错发生; 《六) 财务规章制度及财务工作流程的制定科学合理， 《七) 在与政府职能部站的交往中不使公司利益受到措失。 五、工作关系 (一) 内部关系 1、所受孜督， 在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受总经理的 指示和监督: 2、所施监督，在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对各会计、出 纳、采购主管、计划员实施监督， 3、合作关系;在财务计划、运普资金的安排、资产状况的监控等方面与各部门 经理发生协作关系。 (二) 外部关系 1、在融资计划实施时与银行等相关融资方发生联系; 2、工商、税务、海关等政府职能部门的公共关系- 六、工作权限 《一) 对所属人员工作岗位调动权: 《二) 对所属人员的工作指导权