个人述职报告

个人述职报告 各位班组长、职工代表同志们 下午好 2010年我任副区长，分管生产、安全、爆破工作，协助区长露天转井下工程相关协调工作。现就2010年履职情况和工作业绩向同志们做简要汇报。 一、生产任务完成情况 2010年是不平凡的一年，伴随着露天转井下工程的推进，2010年我区运矿任务也加大，矿下达的任务是：580运矿260万吨，750运矿30万吨，同时承担着露天转井下工程的外运岩石任务，这是我矿建矿以来任务最艰巨的一年。这一年，各位职工同心同德、团结一致，克服了平硐冻冰、溜井跑矿、堵矿、停产限电等诸多困难，完成了矿下达的生产任务。 年初，根据区长安排，1~5月份我在750，主管750的生产、设备、安全等工作。5月末，应区长要求，到580负责生产等管理工作。 （一）、主管750生产 1、面对矿下达的生产任务，深感任务艰巨，积极制订保证措施，只有牢牢抓住生产的每一个环节，才能顺利完成。因此根据生产实际，经常深入现场，坚持每周进硐、沿窄轨线路巡查，同职工奋战在一线。1~5月份，750运矿累计达22.276万吨，超额完成运矿任务。 2、6S管理工作，2010年度，矿开展了6S管理工作。按照6S管理要求，积极响应，首先对职工中存在的抵触情绪进行思想排解，并搜集资料对职工讲解了6S管理的内涵、要求，实施的意义等6S管理知识，先后有6次，使职工的思想有了很大的转变，并积极投入到6S管理工作中去，积极开展生产作业区、值班室休息室的整理整顿清洁等工作，使工作环境焕然一新。 3、在主管750生产期间，1月初580平硐水沟冻冰，并逐渐蔓延到窄轨上，影响了运矿。在得知这一情况后，到580了解情况、积极想办法。虽采取了诸多措施和努力，但最终未能从根本上解决，最终商定采取人工除冰的方法。 在保证750生产顺畅的前提下，到580每天组织部分职工利用生产间隙时间，进硐除冰装进矿车。在数九寒天的日子里，同职工一道共同进硐除冰，身先士卒、率先垂范，带领职工在3个多月的时间里，终于坚持下来，保证了运矿的正常进行，顺利完成矿下达的任务。 （二）、主管580生产 5月底应区长要求，到580具体主管580生产管理等工作。 1、刚接手580的生产，正赶上采区5#溜井降段，要用6#溜井放矿。而6#溜井涌水很大本不应该用这个溜井放矿，但为了配合采区溜井降段和从大局出发，面对这一困难只能迎难而上。为了克服因涌水带来的溜井跑矿、矿车掉道等问题，组织职工分班、跟班作业，人工清除溜子下洒落、流下来的淤矿。期间同职工一道共同清矿，身先士卒、率先垂范，带领职工在1个多月的时间里，6月份完成运矿16.87万吨，保证了运矿的正常进行。 2、7月份，矿组织生产拉练。为了很好完成矿下达的各项任务，制定了拉练生产的保证措施等，分别到个生产班组传达，对今后的工作进行详尽的布置和安排，并提出了要求：单车重量的保证、作业时间、多压链、安全行车等。拉练期间，区领导进行跟班值班，我值0点班，到一同溜子下除矿、到南台检查挠车底。 3、在历经6、7月跟班作业，没有休息，加之劳动强度大，在7月拉练关键时期，7月18日终因劳累过度而患上蛇盘疮，不得不离开工作岗位到医院治疗。治疗期间，虽身在医院，但心在生产，及时与区沟通了解生产情况，生产一切正常也是我深感宽慰。病稍微见好，8月1日便立即回到工作岗位，投身到生产工作中。 4、9月份限电停产期间，组织职工利用半个月的时间对580平硐水沟进行了一次清理。 5、12月份，矿组织生产拉练。为更好完成拉练指标，针对冬季生产特点，提出了适合冬季生产的保证措施，加强设备点检，保证设备作业率，延长作业时间，提高单车质量等。 6、在广大职工的努力下，2010年克服了种种困难，6~12月共完成运矿113.5265万吨，全年完成208.89万吨。 7、防寒工作 为了汲取年初580平硐水沟冻冰而影响运矿的教训，防寒工作提前谋划，提早动手，在同矿领导沟通后，10月份，确定了初步的防寒方案，10月中旬从维修班组中抽调精干职工，着手组织平硐的防寒。首先将两个通风井口和580平洞口进行了封堵，之后对水沟用草袋和塑料布进行覆盖，再覆土。历时半个月的时间，完成了硐内500米水沟防寒。之后对到盛达公司施工的通风平巷进行了封堵，至此防寒工作全部结束。经过近2个多月寒冷天气的考验，水沟至今没有结冰，防寒工作确实起到了效果，为580冬季安全顺利运矿创造了很好的条件。 二、安全工作 2010年生产任务较往年更大，安全工作更是重中之重，针对运输区生产实际，年初会同安全员制订区内的安全生产责任制，组织职工的安全承诺工作，同职工签署了安全承诺书60余份。 2010年我矿开展了安全标准化达标评比工作，积极配合矿总体安排，会同安全员组织编订安全学习材料，并组织发动职工学习。加大安全宣传力度，利用橱窗、会议等各种形式广泛宣传，进一步增强职工的安全意识。按安全标准化要求，在全区范围展开安全检查，对安全隐患和不符合项进行整改，10年按标准化要求起草编写了《正确任务说明》30余份，有效的指导了关键任务的完成。 强化职工教育培训工作，利用班前会的时机，针对生产中存在的某些细节问题进行讲解，要求坚持做到“三不伤害”，做到安全事故“四不放过”。按矿要求积极组织职工参加矿组织的安全教育培训，先后参加了钳工、焊工、电工、天车工、爆破员等工种的培训有30人次，以及年末的全员安全培训50人次。做到特种设备作业人员持证上岗率达到100%，特种设备作业人员培训率100%，全员培训率100%。 加大现场检查整改力度，根据季节的变化和特点，组织安全检查小组进行安全大检查，发现隐患及时整改，隐患整改率达100%。在6月份的安全生产月活动中，排查隐患20多处。在加强安全检查的同时，我坚持每周进硐一次，沿窄轨线路巡查一次，发现安全或生产中存在的问题，及时安排相关责任人或班组进行处理和整改。 三、爆破管理 1、368溜井堵矿从2009年就堵，一直到2010年1月初，此次堵矿是该溜井堵矿最为严重历时最长的一次。堵矿就是命令，立即组织爆破员、安全员进行爆破疏通。根据以往经验，制定出切实可行的爆破方案、安全保证措施。并根据爆破疏通进展情况，合理安排爆破员倒班作业，亲自跟班爆破。经过20多次的爆破终于在1月5日疏通，正常放矿。 2、750平硐喷浆支护工作结束后，在运矿生产初期，368溜井再次发生堵矿，积极组织爆破员爆破疏通。期间根据矿爆破管理相关规定，安排爆破员黄久玲、经奎对爆破管理台账进行交接，今后爆破台账交由经奎管理，由他负责爆破器材的领、用、保管等工作。 3、进入7月份采区5#溜井降段完成后，开始放矿5