员工绩效管理卡.xlsx

员工年度绩效管理卡一、员工基本信息工号：adk0001所在一级机构：某某某公司现级别：中级1姓名：某某某所在二级机构：某某某公司-财务部现岗位：会计二、20XX年重点工作完成情况评价规则1.完成状态：未做、完成很差、完成较差、基本完成、较好完成、出色完成。
2.各指标单项最高得分为5分，其评价标准为：0分：未做；0--1分：完成结果与既定目标差距非常大；1--2分：完成结果既定目标有一定差距；2--3分：基本达成既定目标或稍有差距；3--4分：完成既定目标；4--5分：非常出色的完成既定目标。序号重点工作（KPI）权重考核标准完成情况考核得分1成本月结及成本差异分析30%准确率100%较好完成4.52年度预算编制汇总及材料成本预算编制20%准确率100%较好完成43制造费用控制及差异分析40%准确率100%基本完成3.54领导临时交待需完成的重点事项10%及时率100%较好完成4合计100%————3.95三、能力与态度评分规则：各指标单项最高得分为5分，优秀:4-5分； 良好:3-4分； 胜任:2-3分； 待改进:1-2分； 不胜任:0-1分能力与态度（各单项得分最高为5分）权重直接上级评分专业知识及技能所在岗位的专业知识，并能指导日常工作。20%5沟通协作良好沟通并能通力合作，团队意识强。20%4学习和创新能力具备快速学习、准确收集信息的能力；通过所掌握的知识技能、工作经验，对工作方法、流程、技术等能够提出改善或创新建议并取得效果。20%4工作计划日常工作的计划安排及实施能力20%5组织认同认同并支持公司价值观，并愿意为之奋斗，追求个人与企业的共同发展。遵守公司规章制度和行为规范，认同企业文化，对企业有强烈归属感，主动维护公司利益和公司形象。20%4 能力与态度总得分=（∑单项得分*单项权重） 100% 4.40 四、历史业绩评价时间20XX年考核20XX年考核20XX年考核考核结果良好胜任胜任