组织行为学论文.doc

孙子兵法对群体凝聚力增强的借鉴重庆大学建设管理与房地产学院钟庆平摘要在浩瀚的中国古代著作中孙子兵法可以说是最具有实践指导作用的一部著作不仅历代各国军事家视之为必学之作其他许多社会科学也将它看作必不可少的经典文献争相研究本文通过对孙子兵法的一些文字的粗浅理解试图从中领悟出一些对增强群体凝聚力有益的认识进而对组织行为管理有所帮助关键词孙子兵法群体凝聚力借鉴指导在中国古代兵法战略文献中孙子兵法最为杰出可谓兵法之冠它对后代影响之深刻持久为世所罕见被尊为兵法圣典世界古代第一兵书孙子兵法的作者孙武字长卿今山东惠民人其身世活动史实不多据史记孙子吴起列传记载大约与孔子同时代约公元前年约公元年经伍子胥推荐以孙子兵法十三篇进见吴王得吴王重用近年来越来越多的人认识到孙子兵法不仅是军事巨著同时对经济管理等各方面学科都有着很大的指导作用在行为科学中孙子兵法对群体行为同样有着指导作用孙子兵法对群体凝聚力的相关因素的分析人和人和是中国传统群体追求的社会心理需求自古有天时不如地利地利不如人和的说法孙武在首篇始计篇中就强调道者令民与上同意也故可以与之死可以与之生而不畏危就是指管理要使上下级个人目标与组织目标达成一致才能凝聚成强大的群体这样人们才能临危不惧至死不辞可见人和的威力是无穷的古人云家和万事兴就一个组织而言人和可造成友好的周边环境气氛对组织内部而言可形成良好的沟通协调关系可见现代企业公关强调的内求团结外求发展正是人和需求的体现怎样做到人和首先要师出有名使自己的团队认识到所确定的目标是正当的是值得为之奋斗的同时也是可以成功的其次要做到不战而屈人之兵上兵伐谋其次伐交要让每一个人都知道运用既定战略可以以己方最小的代价换取最终的胜利这样就会最大限度的激发成员的斗志现代企业各类组织机构应该认识到只有创造人和环境才有自身生存和发展的根基文武并济一般说来凝聚力不是一朝一夕就能产生的通常需要几年十几年甚至上百年才能形成孙武非常重视人文素质教育他说故令之以文齐之以武是谓必胜意思是强调对士兵进行伦理文化教育并辅之以严格的纪律这是对将帅士兵的智勇的要求因为没有智勇的将帅士兵无法高效地执行智勇的决策不仅如此它更是群体凝聚力的深层根源现代西方管理中培植企业文化就是企图通过共同的价值准则精神追求和团体意识等尽可能统一个人与组织一致目的使职工上下在企业文化氛围中在言行形象服务产品诸多方面都体现企业精神凝聚力可以说就是企业的灵魂我们可以看到任何一家成功的企业都有一套自己的独特的文化传统任何一家公司都不会容忍在公司内部有着与本公司文化相冲突的人或物的存在要么改变要么抛弃没有任何折中的余地孙子兵法对群体凝聚力欲群体目标成败的相关论述孙子兵法中对群体凝聚力对群体目标成败的论述非常的精练上下同欲者胜但是这六个字中包含的内容却并不简单孙子兵法中群体凝聚力集中表现为上下同欲欲在这里指的就是需求马斯洛将人的需求分为五个层次分别是生存需求安全需求归属需求尊重需求和自我实现需求这五个层次由低到高对实现需求给人带来的心理的满足是逐渐增加的在群体中所有人如果能做到同欲有着共同的需求目标那么就可以做到无往而不利在现代行为科学中所谓群体凝聚力就是使人们集合在一个群体中的情感志向也可以理解为群体对成员成员对成员的吸引力它的实质是一种心理力量它对于群体的存在活动有重大意义作为使群体成员保持亲近和谐的凝聚力它包括群体中个体间的相互吸引群体活动对群体成员的吸引群体中的权威人物对群体成员的吸引这些吸引其核心就是能否为群体成员的发展提供可能与机会能否最大限度地满足群体成员的心理需要现代行为科学试验也印证了上下同欲者胜这些试验证明群体凝聚力士气高时的生产效率比群体凝聚力士气低时的生产效率高出许多倍当群体凝聚力士气低时群体内各成员把各自的需求目标置于群体目标之上成员首先考虑自己的需求和利益因而群体的重提利益无法实现只有当全部成员认识到群体目标与个人目标相一致在群体目标实现的同时个体目标也得到实现时才能取得目标的实现孙子兵法对如何增强群体凝聚力的论述物质激励孙武特别主张物质刺激的激励效果物质需要是人生存的第一需要物质奖赏是激励的现实手段所以孙武说取敌之利者货也意思是获取敌人战利品就可赏予物而故车战得车十乘已上赏其先得者说明率先杀敌取得敌人战车的则可以赏其先得者目的就是为鼓励先勇者不仅如此为达到赏不可虚设的目的并且在非常时期使士兵更加勇猛还必须施无法之赏悬无政之令就是说在军队特殊紧急时期打破常规常法根据地点时间情形加大刺激力度施行超过惯例的奖赏现代管理中奖金提成分配股权等物质刺激手段目的就是最终把职工和企业结为休戚与共的统一体使职工主动关心企业的生产经营生存和发展刺激广大职工的积极性使职工既相对稳定又乐于奉献精神激励物质刺激固然重要但精神刺激则是根本现代企业管理中流行着的价值管理观正是一种基于人的发展人的精神价值的个性化倾向而凝聚成的管理理念孙武用大量的思想来阐述励士致胜的精神激励因素尤其也很重视精神激励的方式策略一方面用爱兵如婴这种类似儒家仁爱式的情感投入进行情感管理如视卒如婴儿故可以与之赴深溪视卒如爱子故可与之俱死意思指看待士兵要像对待自己的婴儿他们就可以与你共涉难险看待士兵就像对待自己的爱子一样他们就可与你共同拼杀爱抚的结果既是给管理者自身树立了权威又取得了让士卒与你生死与共的效果这是典型的代价收益价值管理观另一方面精神激励也是为了赢得民众支持鼓动民众信念激起国民拥戴孙武不主张因战争给国民造成财物及精神上的创伤正因为如此他坚信上下同欲者胜可见孙武这种爱民思想正体现了战略性全局性的精神激励也反映了他深知社会结构的粘合剂是社会心理因素的道理现代企业管理中的感情投资策略正是借鉴了孙武的精神激励战略思想激励与约束机制不仅给予奖赏是一种激励约束及惩罚也是激励只有赏不虚设罚不妄加才可使赏罚二者统一只有建立激励与约束的机制才能从规章制度上保证二者的统一如果有赏无罚的制约则不易让受赏者体验到自尊如果罚不以公正关怀为目的则易使受罚者心怀不满所以孙武告诫卒未亲附而罚之则不服不服则难用也但只是一味的亲近爱护缺乏约束机制的配合则会厚而不能使爱而不能令乱而不能治譬如骄子不可用也说明关怀厚爱并非无原则可见要达到真正的赏罚目的起到激励效果还必须实行及时强化即赏不愈时罚不迁列不逾时表示及时强化否则刺激作用就会减弱甚至消失只有在刺激达到一定的量时及时才能起到强化巩固人们所取得的行为的效果结语短短多字的孙子兵法高度浓缩了社会各个领域的一切其影响地域之广行业之多层次之深是难以想见的文学家评之为不朽不灭的大艺术品政治家奉之为政治秘诀外交必读哲学家誉之为人生哲学的大辞典企业家尊之为商业天条企业管理的教材企业竞争的指南等等随着对孙子兵法研究的深入孙子兵法已成为人类共同财富通过对孙子兵法的研究可以组织行为有更深刻的理解更好的指导组织管理参考文献春秋孙武郭化若译孙子今译上海上海人民出版社出版孙成志组织行为学大连东北财经大学出版社时琴简论群体凝聚力内蒙古教育学院学报