制造业采购成本全面控制方法研究.docx

制造业采购成本全面控制方法研究一制造业采购成本控制的重要性制造业材料成本占成本总额的绝大部分的比例高的占到低的也接近可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的有研究表明某些行业采购成本降低利润就会上升甚至更高据相关报道飞利浦和德力电器的财务数据显示的采购成本下降使两个公司的利润分别增加和采购成本占总成本的比率越大降低采购成本对利润的贡献就越大因此在有经验的管理者看来采购部门不仅仅是发生成本的部门更是企业利润来源的中心做好采购成本控制对企业意义重大具体来说有以下几个方面采购物料成本占生产总成本的比例较大的企业若物料或设备无法以合理的价格获得则直接影响到企业的经营若采购价格过高则产品成本也高影响到产品的销售和利润若采购价格过低则很可能采购的物料品质很差影响到产品的品质从而使产品不具备市场竞争力采购周转率高可提高资金的周转率合理的采购数量与适当的采购时机既能避免生产车间停工待料又能降低物料库存减少资金积压与占用采购部门可在搜集市场情报时提供新的物料以代替旧物料以达到提高品质降低成本之目的采购成本控制体系的建立应从采购部门的组织结构采购方式与流程供应商管理以及采购部门的绩效考核几个方面