企业战略的种类

企业战略的种类1httpwikimbalibcomwikiE4BC81E4B89AE68898E795A5企业战略的种类企业战略可以根据集团企业层次分为三档即公司战略业务单元战略和职能战略httpwikimbalibcomwikiE58F91E5B195E59E8BE68898E795A5httpwikimbalibcomwikiE7A8B3E5AE9AE59E8BE68898E795A5公司战略又叫总体战略集团战略包含三种战略类型分别为成长型战略稳定httpwikimbalibcomwikiE7A8B3E5AE9AE59E8BE68898E795A5httpwikimbalibcomwikiE694B6E7BCA9E59E8BE68898E795A5型战略收缩型战略httpwikimbalibcomwikiE4B880E4BD93E58C96E68898E795A5httpwikimbalibcomwikiE5A49AE58583E58C96E68898E795A5httpwikimbalibcomwikiE5AF86E99B86E59E8BE68890E995BFE68898E795A5成长型战略包括一体化战略多元化战略密集型成长战略httpwikimbalibcomwikiE7BAB5E59091E4B880E4BD93E58C96E68898E795A5httpwikimbalibcomwikiE6A8AAE59091E4B880E4BD93E58C96E68898E795A5httpwikimbalibcomwikiE7BB8FE99480E59586一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略以面向用户为前向获得对经销httpwikimbalibcomwikiE7BB8FE99480E59586httpwikimbalibcomwikiE99BB6E594AEE59586httpwikimbalibcomwikiE68980E69C89E69D83httpwikimbalibcomwikiE68EA7E588B6httpwikimbalibcomwikiE5898DE59091E4B880E4BD93E58C96httpwikimbalibcomwikiE4BE9BE5BA94E59586商或者零售商的所有权或对其加强控制称为前向一体化获得对供应商的所有权或对其httpwikimbalibcomwikiE5908EE59091E4B880E4BD93E58C96httpwikimbalibcomwikiE6A8AAE59091E4B880E4BD93E58C96httpwikimbalibcomwikiE59088E5B9B6加强控制称为后向一体化横向一体化可以通过以下途径实现购买合并联合httpwikimbalibcomwikiE5908CE5BF83E5A49AE58583E58C96在企业战略都是包括哪些不同的种类分析中多元化战略的类型包括同心多元化和httpwikimbalibcomwikiE79BB8E585B3E5A49AE58583E58C96httpwikimbalibcomwikiE79BB8E585B3httpwikimbalibcomwikiE4BAA7E4B89A离心多元化同心多元化也称为相关多元化是以现有业务为基础进入相关产业的战略httpwikimbalibcomwikiE7AB9EE4BA89E4BC98E58ABF当企业在产业内具有较强的竞争优势而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时比较适httpwikimbalibcomwikiE5908CE5BF83E5A49AE58583E58C96E68898E795A5httpwikimbalibcomwikiE4B88DE79BB8E585B3E5A49AE58583E58C96httpwikimbalibcomwikiE79BAEE6A087宜采取同心多元化战略离心多元化也称为不相关多元化采用离心多元化的目标是从httpwikimbalibcomwikiE8B4A2E58AA1httpwikimbalibcomwikiE78EB0E98791E6B581httpwikimbalibcomwikiE588A9E6B6A6财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点httpwikimbalibcomwikiE58AA0E5BCBAE59E8BE68890E995BFE68898E795A5httpwikimbalibcomwikiE5B882E59CBAE6B897E9808FE68898E795A5httpwikimbalibcomwikiE5B882E59CBAE5BC80E58F91E68898E795A5密集型成长战略也称为加强型成长战略包括三种类型市场渗透战略市场开发httpwikimbalibcomwikiE5B882E59CBAE5BC80E58F91E68898E795A5httpwikimbalibcomwikiE4BAA7E59381E5BC80E58F91E68898E795A5战略和产品开发战略httpwikimbalibcomwikiE998B2E5BEA1E59E8BE68898E795A5httpwikimbalibcomwikiE7BBB4E68C81E59E8BE68898E795A5httpwikimbalibcomwikiE69A82E5819CE68898E795A5稳定型战略也称为防御型战略维持型战略包括四种类型暂停战略无变化战httpwikimbalibcomwikiE7BBB4E68C81E588A9E6B6A6E68898E795A5略维持利润战略谨慎前进战略企业战略的种类2httpwikimbalibcomwikiE692A4E98080E59E8BE68898E795A5httpwikimbalibcomwikiE8BDACE58F98E68898E795A5httpwikimbalibcomwikiE694BEE5BC83E68898E795A5httpwikimbalibcomwikiE6B885E7AE97E68898E795A5收缩型战略也称为撤退型战略包括三种类型转变战略放弃战略清算战略httpwikimbalibcomwikiE68890E69CACE9A286E58588E68898E795A5httpwikimbalibcomwikiE5B7AEE5BC82E58C96E68898E795A5业务单元战略又叫竞争战略包含三种战略类型分别为成本领先战略差异化战httpwikimbalibcomwikiE5B7AEE5BC82E58C96E68898E795A5httpwikimbalibcomwikiE99B86E4B8ADE58C96E68898E795A5略和集中化战略httpwikimbalibcomwikiE68890E69CACE9A286E58588E68898E795A5httpwikimbalibcomwikiE7AB9EE4BA89E5AFB9E6898BhttpwikimbalibcomwikiE4BE9BE5BA94E59586E79A84E8AEAEE4BBB7E883BDE58A9B成本领先战略的优势包括可以抵御竞争对手的进攻具有较强的对供应商的议价能httpwikimbalibcomwikiE4BE9BE5BA94E59586E79A84E8AEAEE4BBB7E883BDE58A9BhttpwikimbalibcomwikiE8BF9BE585A5E5A381E59E92力形成了进入壁垒httpwikimbalibcomwikiE4BC81E4B89AE68898E795A5httpwikimbalibcomwikiE5B882E59CBAE99C80E6B182在企业战略都是包括哪些不同的种类分析中成本领先战略的适用条件市场需求具httpwikimbalibcomwikiE4BBB7E6A0BCE5BCB9E680A7httpwikimbalibcomwikiE4BC81E4B89AhttpwikimbalibcomwikiE7949FE4BAA7httpwikimbalibcomwikiE6A087E58786E58C96httpwikimbalibcomwikiE4BAA7E59381httpwikimbalibcomwikiE4BBB7E6A0BChttpwikimbalibcomwikiE586B3E5AE9AhttpwikimbalibcomwikiE5B882E59CBA有较大的价格弹性所处行业的企业大多生产标准化产品价格因素决定了企业的市场地httpwikimbalibcomwikiE4BAA7E59381E5B7AEE5BC82E58C96httpwikimbalibcomwikiE5AEA2E688B7httpwikimbalibcomwikiE99480E594AE位实现产品差异化的途径很少多数客户以相同的方式使用产品用户购买从一个销售httpwikimbalibcomwikiE68890E69CAChttpwikimbalibcomwikiE4B9B0E4BBB7商改变为另外一个销售商时转换成本很小因而倾向于购买价格最优惠的产品httpwikimbalibcomwikiE5B7AEE5BC82E58C96E68898E795A5httpwikimbalibcomwikiE9A38EE999A9httpwikimbalibcomwikiE7AB9EE4BA89E88085httpwikimbalibcomwikiE6A8A1E4BBBFhttpwikimbalibcomwikiE5B7AEE5BC82E58C96采取差异化战略的风险包括竞争者可能模仿使得差异消失保持产品的差异化往httpwikimbalibcomwikiE69C8DE58AA1httpwikimbalibcomwikiE6B688E8B4B9E88085往以高成本为代价产品和服务差异对消费者来说失去了意义与竞争对手的成本差距过httpwikimbalibcomwikiE5B882E59CBAE58DA0E69C89E78E87大企业要想取得产品差异有时要放弃获得较高市场占有率的目标httpwikimbalibcomwikiE99B86E4B8ADE58C96E68898E795A5httpwikimbalibcomwikiE99B86E4B8ADE5B7AEE5BC82E58C96E68898E795A5集中化战略可以分为集中成本领先战略和集中差异化战略集中化战略的条件包括httpwikimbalibcomwikiE4BC81E4B89AE8B584E6BA90httpwikimbalibcomwikiE883BDE58A9BhttpwikimbalibcomwikiE4BAA7E4B89AhttpwikimbalibcomwikiE68890E69CACE9A286E58588httpwikimbalibcomwikiE7BB86E58886E5B882E59CBA企业资源和能力有限难以在整个产业实现成本领先或者差异化只能选定个别细分市场httpwikimbalibcomwikiE79BAEE6A087E5B882E59CBAhttpwikimbalibcomwikiE99C80E6B182httpwikimbalibcomwikiE68898E795A5目标市场具有较大的需求空间或增长潜力目标市场的竞争对手尚未采用统一战略实施httpwikimbalibcomwikiE68A80E69CAFE5889BE696B0httpwikimbalibcomwikiE69BBFE4BBA3E59381集中化战略的风险包括竞争者可能模仿目标市场由于技术创新替代品出现等原因而httpwikimbalibcomwikiE79BAEE6A087需求下降由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小大量竞争者涌入细分市场新进入者重新细分市场