厦门工程机械股份有限公司 培训需求调查问卷.doc

厦门工程机械股份有限公司培训需求调查问卷您好本调查是为了了解公司培训工作的实际情况及员工的培训需求以便加强和改善公司的培训工作使公司的培训工作更贴近您的需求现占用您的一些宝贵时间请您填写这份问卷对问题的回答无所谓对错只要合乎您的真实想法和现实情况即可本问卷无记名请不必有任何顾虑您认为公司是否有必要对员工进行培训有必要较必要不知道不太必要不必要您认为培训能否为企业的生存与发展作出贡献能有可能不知道不太可能不可能您认为培训是否有助于员工改变思想观念很有帮助有帮助不知道帮助不大没有帮助您认为培训是否有助于增加员工的新知识很有帮助有帮助不知道帮助不大没有帮助您认为培训对自己职业发展的作用很大较大不知道不太大不大您是否赞同培训是对自己的一项投资非常赞同赞同不知道不太赞同不赞同您是否渴望在工作中获得培训的机会非常渴望较渴望无所谓不大希望不希望您是否积极参加公司举办的各种培训非常积极较积极一般不太积极消极您是否利用业余时间进修或学习与工作相关的知识很经常有时一般较少没有您是否感到如果再不参加培训学习班您将会落伍了常常有时一般较少没有您认为公司培训工作人员的配置合理较合理一般不太合理不合理您认为公司目前培训的组织工作有条不紊较有序不知道有点乱很乱公司培训的工作人员是否就培训的有关问题与员工进行沟通常常有时不知道很少没有您认为公司的培训计划是否符合公司现实与发展的需要符合较符合不知道不太符合不符合您认为公司培训工作的透明度透明较透明一般不太透明模糊您认为公司的培训体系是否完善很完善较完善不知道不太完善不完善您认为公司安排的培训对员工而言是否公平公平较公平不知道不太公平不公平您认为公司做得最好的培训是岗前培训管理培训换岗培训员工再培训工人培训您认为公司做得最差的培训是岗前培训管理培训换岗培训员工再培训工人培训您认为公司培训有待完善的方面是专业技术培训车间关键岗位工种培训退休适应性培训特殊作业人员培训继续再教育您认为公司聘请的培训教师的教学水平与质量高较高不知道较低较低公司目前采用的培训方式是讲座案例分析单纯授课研讨会师徒式培训您认为较喜欢的授课方式讲座案例分析单纯授课研讨会游戏教学您认为公司是否要采取全封闭式的培训有必要较必要不知道不太必要不必要您认为较合适的培训时间是天以内天左右周左右个月视情况而定您认为公司培训的内容是否有针对性针对性强有点针对性不知道针对性不强无针对性您认为公司目前安排的培训内容对您是否有吸引力多数有部分有不知道很少有没有公司目前培训的内容与您的工作是否相关相关较相关不知道不太相关不相关公司目前安排最多的内容是操作技能基础知识专业技术员工素质实践能力您较喜欢的培训内容是更新观念扩大视野专业性强实用性强趣味性强您认为公司培训工作做得最让人满意的方面是师资聘请课程设计授课方式培训计划培训内容您认为公司培训工作做得最让人不满意的方面是师资聘请课程设计授课方式培训计划培训内容您公司目前培训的结果与下列哪些事项相关转岗晋升调薪奖金发放不知道您认为公司是否对培训的结果进行考核记录并归档常常有有时有不知道偶尔有没有您认为公司目前的培训对提高您的工作业绩与工作效率有作用有些作用不知道无作用反作用您认为目前员工的素质能否适应公司的发展要求适应较适应不知道不太适应不适应您认为公司员工能否适应新的公司管理体系适应较适应不知道不太适应不适应您认为公司的培训是否符合你们部门的发展需要符合较符合不知道不太符合不符合您认为公司的企业文化建设是否完善完善较完善不知道不太完善不完善您认为公司目前的薄弱环节在于技术开发市场营销规范管理员工素质投资决策您对公司的领导班子感到很有信心较有信心不知道信心不大没信心您认为公司领导的思想观念很新较新一般有点落后陈旧保守您对公司制定的各项政策很合理较合理不知道不太合理不合理您认为公司的各方面与以前相比是否有进步很大有点进步不知道有点退步落后很多您认为公司领导应加强哪几方面的工作听取群众意见制定公司发展战略检查监督公司内部政策的执行塑造企业文化各部门协调您认为公司目前中层干部的业务素质高较高不知道较低很低您认为公司目前中层干部的综合管理能力是否较强大部分是部分是不知道很少几乎没有您认为公司目前各部门间的协作性配合默契较好不知道较差互相扯皮您认为公司目前中层干部的危机意识强较强不知道较弱很弱总之您认为目前公司中层干部最薄弱的方面是业务素质管理水平公正性表率作用危机意识关心下属协作精神思想观念对公司的忠诚度您认为公司一般职员的工作技能高较高不知道较低很低您认为公司一般职员对待工作与客户的态度好较好不知道较差很差您认为公司一般职员的行为是否符合公司的行为规范符合较符合不知道不太符合不符合您认为公司一般职员的成本意识强较强不知道较弱很弱总之您认为目前公司一般职员最薄弱的方面是思想观念工作态度工作勤奋性主动性与积极性危机意识工作能力协作性成本意识与同行业相比您认为公司专业技术人员的技术水平高较高不知道较低很低您认为公司专业技术人员的创新意识强较强不知道较弱很弱您认为公司专业技术人员之间的合作情况好较好不知道较差很差您认为公司专业技术人员的技术攻关能力强较强不知道较弱很弱您认为目前专业技术人员最薄弱的方面是专业技术知识研究创新能力市场意识学习提升能力质量成本意识合作能力工作勤奋性技术攻关能力您认为公司目前营销人员的总体素质高较高不知道较低很低您认为公司目前营销人员对市场的分析预测准确较准确不知道不太准确不准确您认为公司目前营销人员的客户服务质量高较高不知道较低很低您认为公司目前的营销策划与管理水平高较高不知道较低很低总之您认为目前公司营销人员比较薄弱的方面是营销策略营销网络的建立和扩展顾客研究售后服务市场竞争意识市场分析与预测产品知识营销技能与以前相比您认为生产工人的责任心强得多较强不知道不太强下降很多您认为公司生产工人的操作技能熟练较熟练不知道较差很差您认为公司生产工人的质量意识强较强不知道较弱很弱您认为公司生产车间的安全防范工作好较好不知道较差很差总之您认为目前公司生产人员最薄弱的方面是主人翁意识质量意识安全意识责任心成本意识操作技能协作性学习提高意识相比之下您认为公司最需要提高素质与能力的人员群体是公司领导管理人员一般职员技术人员营销人员工人您认为公司领导最需要培训的内容是企业价值远景和公司业绩之间的相互作用高级战略管理技术改革管理企业家行为及责任感领导方法和艺术您认为公司中层管理干部最需要培训的内容是项目管理组织建设与团队行为财务基本知识质量及生产效率管理流程管理综合管理能力提升您认为公司中层管理干部最需要提高的管理技能是目标管理质量管理时间管理开会的艺术危机管理变革管理计划管理财务管理人力资源管理您认为公司一般职员最需要培训的内容是公司价值观念公司员工行为规范工作技能如何提高工作效率公司成本节约如何提出合理化建议您认为公司专业技术人员最需要培训的内容是项目管理专业技术知识时间管理质量管理技术引进管理课题评审与决策管理您认为公司生产人员最需要培训的内容是定额管理成本管理安全管理生产现场的定量管理与目标管理全面设备管理物料管理您认为公司营销人员最需要培训的内容是营销管理服务营销产品知识谈判技巧如何建立积极的心态沟通技能营销网络的维护与发展您认为公司各类人员都需要培训的思想观念是企业价值观企业各项管理制度安全教育团队意识员工行为规范企业的历史与未来成本观念您认为公司最应该开展的通用技能培训是电脑操作非财务人员的财务管理创造力训练商务礼仪产品知识外语沟通技能时间管理您认为您最需要培训的内容是二年六月草稿厦门工程机械厂培训需求问卷调查框架结构一公司培训现状员工对培训的认识对培训必要性的认识对培训的态度员工对培训现状的看法培训机构组织计划透明度培训类型系列培训方式培训制度建设课程体系培训内容培训效果二员工培训需求分析一公司分析重点在抽样访谈时涉及问卷调查只是稍稍提及公司发展战略分析公司年度目标各阶段战略目标公司新管理体系实施部门发展分析部门职能与需求员工综合素质与工作技能提高要求部门业务或工作范围的拓宽企业文化建设分析公司环境企业生存与发展的宗旨企业的社会使命企业的价值观企业员工的行为规范二人力资源分析含人员现状与岗位要求的匹配程度公司领导行为分析公司中层管理人员管理行为分析一般职员分析专业技术人员分析生产人员分析营销人员分析三各类人员的培训需求管理人员培训需求一般职员培训需求专业技术人员培训需求生产人员培训需求营销人员培训需求一人力资源状况您认为厦工的员工的整体素质相对于社会平均水平而言很高偏高相同偏低很低您认为公司员工的工作效率很高较高一般较低很低您认为公司员工对工作的情绪积极较积极一般较消极低落与您所从事的工作相比您的综合能力高偏高不知道偏低低您认为您的工作绩效与公司的工作标准相比很大较大不知道偏小很小您认为您参与培训的主要原因是工作变化新设备新流程新方法岗位变化工作绩效低下提高自身素质领导要求其他分析内容组织分析组织运营目标分析员工培训应当与公司的营运目标经营理念相结合培训才不会偏离方向造成训而无用培训须通过至上而下的方针才能使接受培训的员工符合公司的需要让培训发生最大的效益帮助公司达成营运目标这就需要在安排培训计划时必须考虑公司的短中长期目标公司未来发展方向社会大环境发展趋势和公司的经营理念与企业文化人力资源需求分析公司的发展和营运目标决定了公司对人力资源种类数量和质量的需求从人力资源的角度要求的人员能力水平必须满足公司营和发展的需要组织的效率分析组织对效率如劳动生产率投入产出比产品质量利润日常管理等有着具体的标准与要求没有达到或不能达到效率要求的应考虑通过培训解决同时这些标也是培训的评价指标工作分析重要性每项工作的具体任务和行为及这些行为发生的频率之间的关联有关水平明确地说明每项工作的任务要求能力要求和其他对人员的素质要求人员分析谁最需要培训需要哪种培训分析对象管理人员高级管理人员中级管理人员低初级管理人员职员高级职员中级职员初级职员综合服务人员专业技术人员分为高级技术人员中级技术人员初级技术人员生产人员直接生产工人高级技工中级技工初级技工学徒间接生产工人其他问题分类共同问题分类问题共同问题培训需求的产生工作变化人员变化绩效低下提纲一培训方向二培训需求分析工作职能分析公司人力资源政策个人前程规划三培训计划培训体系课程短中长期培训计划课程结构系统四培训实施司内培训司外培训工作岗位培训五培训评估培训资讯建档统计培训履历调查效果评估第一部分员工对培训的认识对培训必要性的认识对培训的态度第二部分员工对公司培训现状的看法公司培总体状况培训的计划与组织具体培训工作培训结果与管理第三部分员工的培训需求公司现状员工现状工作效率员工情绪工作胜任度技术问题员工自我评价培训与管理培训的目的与作用培训内容与方式培训管理管理培训需求