某房地产公司邀请招标流程表参考.doc

邀请招标工作流程表 步骤 工作事项 责任部门 事项说明 应用表单 01 提出招标申请及报批通过 需求部门 需明确采购内容、估算金额、供应商资质要求、合理需求时间、技术要求及标准、采购方式等。 附件2.表1 02 供应商收集、资格审查及组织考察 成本合约部 供应商收集（招标申请审批通过后在公司内部公开发布，公司人员均可广泛推荐，由成本合约部收齐至少三家满足采购要求的供应商）、资格审查及组织考察，考察人员应至少包含需求部门、成本合约部、资金财务部各一人。 03 招标方案编制及报批通过 成本合约部 需明确标段划分、预算价（控制价）、供应商考察报告、入围名单、开标时间、评标办法（是否需要技术标评审）及评标人员等。 附件2.表2 04 招标文件编制及报批通过 成本合约部 组织各部门配合编制招标文件，招标文件包含采购范围、技术标准及要求、投标保证金、合同主要条款、报价清单、投标文件格式、开标时间、评标办法及细则等。 附件2.表3 05 招标答疑 成本合约部 成本合约部组织各部门进行开标前的招标答疑，书面签字、审批后回复。 06 开标环节 成本合约部 成本合约部联系各投标人、评委