对粮油企业全面预算中的问题及对策的相关探究.docx

对粮油企业全面预算中的问题及对策的相关探究国家经济快速发展粮油企业作为市场经济的一员也要加快发展的步伐改变自身的发展方向和管理方式通过优化自身全面预算管理工作提升企业自身在市场中的竞争力全面预算管理的作用保证战略目标的达成企业改进管理方式采取全面预算管理措施首先需要对预算管理工作进行分解按照各个部门的权责进行预算指标的分解权力和责任的细分使每一份工作都有人做出了问题有人负责达到最好的全面预算管理效果在全面预算管理工作指标分解中要确保细分到最基层同时要采取科学合理的方式对预算工作进行考核利用考核去激励预算管理执行体认真完成对于预算管理工作不认真的行为也要采取一定的惩罚保证预算管理工作的战略目标落实到位比如有些粮油企业没有很多的营销渠道和大型企业抗争不了所以要保证自身战略目标的落实提高市场竞争力另外一些小的粮油企业在品牌和研发等方面没有大的粮油企业强这些都是其发展的制约因素因此粮油企业要从管理方面着手加强全面预算管理促进战略目标的实现提升自身在经济市场中的竞争力增强经济活动控制力全面预算管理是企业进行管理和控制所开展的工作也是提升粮油企业管理能力的重要方面所谓全面预算管理就是以全面性为特征对粮油企业平时的经营管理工作进行全面的控制和管理这种控制贯穿在三个环节中即事前控制事中控制和事后控制粮油企业中老板有绝对决定权企业经营活动都由其说了算这很容易出现主观臆断完成不科学决策而实施全面预算管理将改变这种老板说了算的现状使企业经营活动得到更好的发展事前控制重要编制预算编制年度预算可以有效规划企业的各项经营和投资活动的预算同时增强对经济活动的控制力度避免由企业管理者一人说了算的情况保证粮油企业管理和发展少走弯路提升资源配置的效率全面预算管理促进内部资源整合使企业人力物力和财力资源得到最大发挥对于粮油企业来说要使有限的资源发挥出最佳的效益这时就需要利用预算编制统筹和规划好资源粮油企业要利用事前预算规划调配好资源使各项经营活动能够顺利开展最终实现战略目标预算执行力度要加强进而实现预算控制达到落实资源的目的同时企业进行预算编制主要是对自身资源进行重新调配保证资源用到需要的地方提高利用效率控制经济活动成本分析企业的生产成本和实际支出情况对企业经济活动成本进行有效控制是预算编制的主要目的首先在预算管理工作中预算编制是不可缺少的一部分只有了解企业的内外部环境才能有效地分析企业经营活动的成本从而对其实施有效地控制其次预算管理需要全体员工的积极配合同时要培养全体员工成本控制理念方便他们配合预算管理工作的开展及时发现预算管理工作中的成本控制问题早发现早解决这样才能保证有效地实施成本控制工作最后预算考核还能检验员工成本控制工作的质量针对员工工作中出现的问题提出解决办法使全面预算管理在成本控制中的效果得到有效地发挥全面预算管理的重要性经调查和研究表明全面预算管理对企业财务管理有很大的作用首先全面预算管理需要遵守国家的方针政策然后根据自身的实际情况进行创新使管理更加符合企业财务管理的需求进而做好成本控制工作其次从目前我国粮油企业的财务管理和成本控制的现状来看应用全面预算管理是必要的也是最佳时期企业都希望尽可能地降低成本提升自身的竞争力将资源进行合理有效地配置不浪费一切可以用来发展的资源全面预算管理的开展目的就是有效地分配和利用企业现有的资源提高企业资源的利用效率进而提升企业经济活动的效益再次对于企业的管理者来说实施全面预算管理能够让管理者清楚地了解企业财政支出和收入的具体情况经营活动开展的情况企业现有资源的使用情况等这样才能根据所掌握的实际数据制定出利于企业发展的相关措施和方案最后要增强企业全面预算管理人员的管理意识意识指导行为粮油企业的快速发展离不开管理人员的指导同时也不能没有全体员工的努力因而需要提高全体人员的预算管理意识服从管理人员的指导积极执行相关预算管理工作遵循财务管理部门的指示进而降低粮油企业预算成本实现成本控制全面预算管理的意义规划活动粮油企业的全面预算管理工作的开展要以企业自身的战略目标为基础以市场目前的需求为导向考察企业内部和外部的环境利用全面预算的方式来安排企业未来的发展方向经营规划以及经济活动目前我国市场经济发展快风险也在不断增加粮油企业的管理者应该放宽眼界不要被当前的经营成果所蒙蔽还要关心企业发展的前景避免不必要的经营风险粮油企业进行全面预算管理能够更好更有效的对企业经营活动进行组织和协调帮助企业了解自身的机会和面临的威胁发挥自身的优势避免劣势同时还可以预测一些在实际经营中可能出现的问题或者是决策带来的效果企业在实际中遇到问题调整预测就能得到解决的方法可见全面预算管理能够防范和减少风险保证粮油企业战略目标的实现落实责任粮油企业实施全面预算管理其主要也是首要的任务就是划分经济目标责任主体明确企业经济活动参与这的责任权力利益通过全面预算管理我们可以将粮油企业制定的战略规划分解为年度经营目标并将年度目标具体分到企业的各个部们以及部门负责人身上将目标细分是为了更好的进行预算执行同时也能追踪完成效果对完成不好的工作人员实行问责实现责任权力和利益三者结合全面预算管理的开展为粮油企业实现年度经营目标提供坚实可靠的基础配置资源粮油企业的发展目标是没有限度的但企业自身具备的资源是有限的财务资源是基本资源发挥其最大的作用是当前企业最重要的工作之一粮油企业实施全面预算管理能够将自身的财务资源非财务资源以及自身的经营活动结合起来统筹三者实现资源的最优化配置并且还能对资源运作进行时时监督控制保证资源得到最有效运用通过整合资源实现集中运作能够加强企业内部部门间的沟通和协调强化财务部门对成本的管理充分将企业内在的潜力挖掘出来实现投入与产出比的最大化提供标准粮油企业中决策者的决策依据之一是全面预算管理与此同时预算管理也是企业管理控制的衡量标准一方面企业实施全面预算管理不仅能够整合自身的财务信息还能整合非财务信息为企业各项经营管理活动提供有效的信息支持另一方面对粮油企业的价值流进行整合并建立起一定的预算标准利用标准规范和控制企业员工的工作方案使企业开展的一切经营活动都有目标可循有制度依据同时企业评价自身业绩全面预算是评价的基础之一因而需要优化预算标准改善业绩指标实现责任业绩评价模式进而促进企业经营业绩的整体提升全面预算管理现状分析人力储备不足粮油企业中在人员配备和结构上都存在一些问题从人员配备上看实际在岗人数没有达到计划人数人才缺乏容易出现身兼多职情况削弱预算工作的质量企业中预算管理人员缺乏使得预算工作难以执行到位同时企业内部的一些预算管理工作人员由于不是专业出身所以没有全面预算管理理念认为执行预算管理只是走形式这些情况的存在是由于全面预算管理文化宣传不到位因而要加强宣传使管理者和员工树立全面预算管理意识费用考核不合理直接进行财务核算考核显得太过粗糙因为产生的费用中不仅有可控费用还有不可控费用例如折旧费就是不可控费用对企业费用控制进行考核需要剔除不可控部分的费用只针对可控部分进行考核同时生产导向理念影响粮油企业预算管理工作的进行一些企业即使资金紧张在材料需求和采购预算上仍然遵守宽打窄用的原则实际上就是利用多余的材料来遮住生产管理存在的问题忽视预算分析预算分析是预算体系的重要管理的环节但在企业具体的预算活动中并没有明确的制度去规定预算分析活动在每个季度末为了协助预算考核才能制定具体的预算分析报告企业预算管理和财务部门结合预算管理只能对财务指标进行分析对于预算指标差异的影响因素无法进行深入的分析因此不能得出分析质量高的报告不能给企业管理层决策提供有利支持同时预算分析没有定时定期一个季度只开展一次显然频率太小全面预算管理改进建议重视人才加强建设全面预算管理工作人才是关键所以需要加强人才引进和培养工作和学校的粮油院系建立良好关系通过校园招聘引进人才改善自身人员结构此外定期进行培训也很重通过学习使员工思想和业务能力跟上发展速度特别是和全面预算管理工作有关的人员要进行相关培训工作对于全面预算管理编制和控制核心岗位上的工作人员应该利用岗位操作手册规范他们的预算工作提高全面预算管理工作的质量和效率另外还可以实施轮岗制度让工作经过多岗位历练掌握多个领域的知识和技能才能更好的发挥预算管理工作中沟通和协调的作用最后预算管理文化建设也要加强进行全面宣传提升员工思想上对全面预算管理重要性的认识改进体系提升效果一方面粮油企业需要正视自身预算考核体系的不足对其进行重构是当前的重要工作首先对于考核的费用部分要将期间费用改为可控费用提出不可控费用的考核使预算费用管理工作更有针对性同时目前我国粮油市场疲软资金链紧张因而重视现金流考核是发展方向增加营运资金的考核这样不仅可以使粮油企业重视库存管理还可以将整个企业的销售业务放回单位管理提醒各部门平衡市场控制赊账规模另一方面构建三级考核体系首先改变企业原有的核算手段增加先进的计量设备其次引进与时俱进的预算管理人才给核算工作配备专业人才最后要制定具体的核算人员和工作考核制度和方案进行审批之后就投入使用预算管理部门还应该负责制度执行监督保证预算管理工作的顺利开展根据实际构建体系粮油企业在预算体系构建方面要考虑并结合自身实际保证全面预算体系的科学合理性所以要采用一种以上的核算方法进行核算例如弹性预算和滚动预算两种方法弹性预算能够根据市场售价以及生产时间等因素进行企业经营活动的预测进而编制不同业务水平所需要的弹性预算当所处的外部环境发生变化时粮油企业仍然可以根据弹性预算来保证自身预算工作的落实和经营活动的继续开展同时预算分解后会使后期预算准确性不足这时就需要引入滚动预算以一个季度的经营活动为滚动周期分季度进行企业的预算编制这样就可以根据预算编制的执行情况和企业的外部环境的变化对原有预算方案进行调整和修正使制定的预算编制更符合粮油企业发展的实际也有利于发挥预算编制的计划和控制作用结论目前粮油行业低迷粮油企业需要改变自身管理模式避开以利润为核心的预算管理模式粮油企业的资金紧张关注资金流量是关键所以要在预算体系中引入一定的现金流量指标例如各部门库存材料所占用的资金应收账款等同时要利用预算体系进行监控管理防止为了完成预算目标而牺牲企业长期利益的行为