工程项目采购合同管理程序.docx

工程项目采购合同管理程序 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 签发人 目的 通过对工程项目采购合同的订立、履行、变更和转让、解除、保管程序的规定，维护公司利益，减少法律风险。 适用范围 集团工程项目采购合同的全过程管理。 术语和定义 3.1工程项目采购合同：指项目工程实施过程中，签订的咨询服务、工程施工、设备材料等方面的合同，包括但不限于有关设计、施工监理、招标代理、造价咨询、策划、营销代理、物业管理委托；建筑、安装施工；电梯、空调、石材、门窗、洁具等方面的合同。 3.2集中采购：由集团成本管理中心牵头组织开展采购及其相关工作，并进行统一管理的采购。 3.3分散采购：由区域公司自行牵头组织开展的采购，采购工作完毕后，报送已签合同电子文本和合同（协议）台帐给集团成本管理中心，成本管理中心定期或不定期地进行检查。 职责 合同主办部门/区域公司 经办集团授权范围内的合同； 合同编号并建立合同台帐； 负