孕妇婴儿护理服务-商业计划书.docx

000商业计划书2019版孕妇婴儿护理服务专业可行性报告商业计划书项目名称孕妇婴儿护理服务项目单位地址电话传真电子邮件联系人专业可行性报告保密承诺本商业计划书内容涉及商业秘密仅对有投资意向的投资者公开本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺妥善保管本商业计划书未经本团队同意不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密项目经理签字接收日期年月日专业可行性报告一执行总结1全新的公司拟建的XXX母婴护理中心是一个以以人为本服务至上科学护理为宗旨以让所有的妈妈更漂亮让所有的宝宝更聪明让所以的人更健康为使命为广大孕妇产妇等提供咨询集中护理产妇形体恢复营养膳食搭配产后心理疏导预防以及外派月子护理等服务中心将依靠先进的护理理念先进的设备科学的护理方法合理的营养膳食搭配为产妇和婴儿提供优质和科学的服务2优秀的团队本中心创业团队均来自XX同时均为学生干部有着一定的管理经验和不同的特长创业团队姓名院系经历特长XXXXXXXXXXXX组织能力领导能力XXXXXXXXXXX公关能力交际能力XXXXXXXXXXX策划能力营销能力XXXX安XXXXXXXX长应对能力中心还将邀请和聘任XX工业大学相关教授和有关医科高校教授担任管理和医学顾问3专业的服务本中心为产妇和婴儿提供全方位针对性专业化服务如母婴营养调配产专业可行性报告妇孕妇的产前产后咨询诊断产后形体恢复产后日常护理等专业服务根据顾客的不同要求分集中护理和外派护理中心将营造温馨舒适的护理环境给产妇婴儿及其家人以家的感觉服务是中心的生命质量中心的灵魂中心的目标是让每一个顾客期盼而来满意而去4庞大的市场中国有将近13亿人口按照现阶段138的出生率可以得出这个每年有将近170万婴儿出生也就是说中国每年有将近170万妇女将经历坐月子这一人生的特殊经历假使每位妇女坐月子期间平均花费2000元那么中国每年在坐月子这一产业上将消费170万2000340亿元的市场然而传统的坐月子是虽重视但不科学传统的坐月子由于产妇和护理人员的专业知识和经验不够往往造成产妇和婴儿在坐月子期间存在许许多多的不科学的地方为产妇以后的生活和婴儿的发育成长造成不良影响XXX母婴护理中心正是抓住在这一传统不足作为切入口通过科学的护理和育儿方法来赢取广大顾客为产妇和婴儿提供专业特色优质的服务同时新型的月子护理中心作为一个新兴产业市场潜力非常巨大5高效的管理中心将根据发展阶段的不同建立相应的组织机构使中心的组织机构趋向于战略性和动态化在管理过程中中心将以数据信息为基础实行网络化管理由此实现中心各部门的有效联结充分利用网络技术建立一条完整的服务信息链建立人才招牌和人力资源评价体系发掘人才挖掘人才留住人才同时中心还将建立学习型和激励型组织培养员工的企业价值观和归属感6市场竞争作为有别于传统月子护理的新兴行业中心面对竞争的策略是立足于专业完善于竞争本中心依靠超前的理念优质的服务和合理的价格以及独特高效的营销模式和管理模式等内部优势来弱化外部威胁从而适应时代的发展要求快速成长健康发展在竞争中独领风骚专业可行性报告7财务风险分析中心注册资本750万权益100债务0资金来源创业团队自筹200万元风险投资550万元股权机构为创业团队40其中以劳务和技术入股13风险投资60本中心属新兴产业机遇大于风险利润空间大但由于跟进速度快存在一定的潜在风险中心将通过优化内部管理提高服务质量加大品牌宣传来防范市场风险二服务项目一项目背景1我国经济水平的提高和人民生活水平结构的调整2018年城镇居民人均可支配收入9422元比2003年实际增长77人均GDP超过1000美元2018年长江三角洲地区实现生产总值28775亿元人均GDP按户籍人口计算达到35147元按现行汇率折算为4247美元突破4000美元大关步入中等收入国家水平城市居民人均可支配收入方面长三角地区16个城市收入均值达到13481元同比增长13716个城市人均消费性支出均值接近万元达到9685元平均增长115北方网根据图说中国2003五洲出版社资料统计当前我国城市住院分娩率为85东部发达地区为98同时在坐月子期间几乎每名产妇都有保姆和专专业可行性报告人照顾受传统观念的影响我国国民对坐月子非常重视2月子护理现状不够科学在大陆从事月子护理的主要是妇幼保健院和家政月嫂服务中心但是两者由于自身原因社会因素的影响又存在较大缺陷科学专业的新型月子护理中心呼之欲出我国的婴儿出生数量居世界第二随着人民生活水平的提高以及人们对科学坐月子越来越重视产妇对自身的产后健康和形体恢复的重视以及对婴儿健康等问题的重视传统的月嫂服务已不能满足市场的高要求这已是人民健康问题上迫切需要解决的问题之一3传统月子护理行业利润空间高现阶段传统月子护理的价格和产妇月子期间母婴的日常生活需求用品消费情况产妇在坐月子期间的消费一般由三部分构成医疗费用护理费用和日常消费医疗费用以马鞍山妇幼保健医院为例产妇在住院和生产期间的费用在20003000元不等护理费用下面是一组南京某家政公司在网上公布的传统月子护理价格外派月嫂1800元月24小时1500元月10小时外派护士250元次2500元月12次日常消费按照中国人传统坐月子期间的饮食和消费习惯产妇月子期间母婴的日常生活需求用品消费如下以马鞍山为例鸡1只天桂圆250克天红糖25千克天鸡蛋8只天米面250克天尿布2片天以及其他生活用品通过市场价格计算产妇月子期间母婴的日常生活需求用品消费将在1500元左右由此可见传统的月子护理并不便宜4国家相关政策支持专业可行性报告根据中华人民共和国医疗机构管理条例第四条规定国家扶持医疗机构的发展鼓励多种形式兴办医疗机构二服务项目XXX护理中心不同于传统的妇幼保健院和家政月嫂服务中心中心首先会修建自己的疗养护理中心根据传统月子服务的不足推出自己的特色服务项目中心将注重中国人的传统亲情观念为妇婴提供人性化的护理环境和高质量的护理服务同时为满足不同层次和不同情况妇婴的需求中心分集中护理和外派护理服务服务项目如下1婴儿1婴儿胎儿体检2新生儿观察护理3婴儿操婴儿洗浴4婴儿抚触5婴儿营养调配6婴儿营养品和药品7婴儿服装和尿布经营8婴儿早期智力开发9婴儿养育指导2产妇1产前孕妇咨询2胎前教育胎前心理咨询3产妇孕妇体检4产褥期观察护理5乳房护理乳房按摩6母乳喂养指导专业可行性报告7产妇科学膳食8产妇形体恢复和保养9产妇和家人育儿知识培训10产妇医疗保健服务11产妇孕妇保健药品用品经营3外派护理服务1产褥期护理2母乳喂养指导3新生儿护理4母婴健康知识宣教5临时解决紧急情况同时我们将成立妈妈俱乐部让更多的妈妈在一起交流共同分享快乐中心将定期给妈妈和亲人上育儿培训课俱乐部成员将享受胎前心理咨询宝宝的胎前教育后续教育和育儿辅导产后心理疏导预防产后抑郁以及获得我们制定相关资料等根据当地人均收入消费水平和相关物价规定中心在创业初期在长三角地区的服务价格如下表所示单位元类型天数床位费护理费伙食费日计标准间17010080350普通间小于15天1208075275普通间15天至25天958075250普通间大于25天708075225三市场分析专业可行性报告1已开发程度目前新型的月子护理中心在台湾已经相当成熟根据联合早报报道2300万的台湾地区有数十家专业月子护理中心然而由于受到传统观念经济水平和以及国家法律法规的影响在大陆专业的月子中心几乎没有中国自出现文明以来历来对产妇坐月子都非常重视但是在坐月子方面又严重缺乏科学同时国内大陆月子产业有严重滞后香港澳门以及国外地区的专业月子护理中心层出不穷台湾香港地区的产妇分娩后也会到专业的月子中心进行护养恢复目前在中国大陆从事月子护理的主要是妇幼保健医院和一些小型的而且不专业的家政中心一般来说妇幼保健医院主要从事产妇产前和产后较短的一小段时间的医疗护理不直接从事长期的月子护理而且费用较高而家政中心在月子护理方面往往是外派月嫂服务这种服务不仅单调同时护理人员的专业水平也较差又缺乏专业的科学护理知识存在较大的不足而新型的月子护理中心通过科学的护理和育儿方法为顾客提供专业和特色的服务来赢取广大顾客是人们极其盼望的产业市场潜力巨大结论专业的月子护理中心作为一个新型产业在人们对健康等方面更重视的今天谁先入主该产业谁就是胜者只有最先抓住商机才能够获得最大的成功XXX母婴护理中心将尽早入住该行业建立温馨舒适优雅的疗养院同时在该行业进行积极扩张中心目标市场的选择通过分析中心在发展初期将选择上海和周边大城市中期将向珠三角地区和环渤海湾80万以上人口的城市扩张最终扩散至全国80万人口以上的城市目标顾客的选择中心的服务对象为城市收入水平较高对健康和自生形体较为重视的孕妇产妇尤其是夫妻双方均在上班且父母不在身边的孕妇产妇同时采用灵活的服务对策根据顾客的要求来针对服务2市场容量专业可行性报告1趋势分析和预测根据图说天下五洲出版社资料表明现阶段我国的婴儿的出生率为1229中国有将近13亿人口即每年有大约1500多万名婴儿出生根据调查统计按每对母子在坐月子期间消费2000元来算中国每年将在坐月子和相关产业消费340多亿元的市场南京按照每对母子在坐月子期间平均消费4500元来算南京每年在坐月子和相关产业将消费35亿元左右的市场由于中国的婴儿出生率在过去20多年计划生育的控制下已经保持到一个相对稳定的低生育水平同时由于城市化的加快各大城市的婴儿出生率呈上升趋势按照江苏省计划生育条例第二十二条第六款一方为两代独生子女或者夫妻均为独生子女只有一个孩子的第二十三条第一款女方为农村居民的夫妻一方为独生子女只有个孩子的可以申请再生育一个孩子今后随着独生子女大量进入婚育期部分符合再生育一个孩子的夫妇将生育第二个孩子全市的婴儿出生水平将上升经预测2018年政策性生育的比例约占总出生数6左右约2600人到2010年将上升到17约12000人其他经济发达地区婴儿出生率以将保持在一个比较稳定的水平综上所述坐月子这一产业在未来相当长的一段时间里市场容量不会下降而是保持在一个相对比较稳定的水平2分析结论由在未来相当长的一段时间里月子产业将保持在一个相对稳定且呈上升的趋势同时专业的月子护理作为一种社会发展而必然产生的新兴产业从香港和台湾等国家和地区的发展过程来看随着人民生活水平的提高以及人们对科学坐月子的越来越重视产妇对自身的产后健康和形体恢复的重视以及对婴儿健康等问题的重视新兴的月子护理行业必然能够从传统的月子护理行业中夺得相当一部分分额3市场需求预测随着城市化进程的加快在未来20年的时间里中国城市人口将占总人口的50以上城市婴儿的出生数量将随之增加据预测20062010年南京平均每年将新增人口155万左右20112020年平均每年将新增183万左右其专业可行性报告中育龄妇女约占37全市婴儿出生人数仍持续上升2015年达到9万出生高峰将是2020年约为10万这相当于1989年时南京的人口出生数由此可见专业的月子护理这一新型产业有着非常广阔的市场前景未来五年内南京婴儿出生数如图所示年份年20062007200820092010出生人数万51545966724首家中心选择南京南京是我国较大城市之一对医疗健康事业较为重视人口基数相对较大人口密度高人均收入和人均消费都居全国前列符合中心定位的潜在顾客较多考虑到环境和地价的原因中心将选择在南京市郊环境较好交通方便的地点建立疗养院四竞争因素分析1竞争分析1竞争对手分析目前国内从事月子服务行业主要是传统的妇幼保健医院和家政公司的外派月嫂服务妇幼保健医院妇幼保健医院是采用集中服务对产妇产前和产后一个星期左右进行医疗护理服务服务较为专业化但不直接从事长期的月子护理服务同时保健医院的服务质量不够高医疗护理费用极其昂贵家政月子保姆服务这种服务主要是上门进行月子服务由于护理人员的专业素质不高缺乏科学的护理育儿方法一般仅仅是对产妇和婴儿进行简单护理同时做做家务通过分析我们的竞争优势XXX母婴护理中心是一种新型的月子护理中心它不仅具有自己的疗养院将产妇和婴儿的集中护理产妇和婴儿的膳食营养产妇的形体恢复婴儿的早期智力开发融为一体同时中心还进行外派护理服务服务专业护理科学收费合理具体分析如下图所示机构服务项目护理人员护理费用服务时间专业可行性报告XXX母婴护理中心集中护理外派护理医疗咨询形体恢复育儿培训医疗保健药品等专业化素质化经验化较为合理相对较长一般为二十天妇幼保健医院集中护理医疗咨询药品销售专业经验偏高相对较短一般为产前产后各一星期家政中心外派月嫂不够专业业务素质较低相对较低相对较长2同行业和潜在跟进者由于本行业是一个新兴行业短期我们希望和同行通过合作来共同面对相关行业的挤压进而达到双赢共同发展长期我们将通过服务品牌管理来占领主导地位2机遇与风险分析如图所示机遇风险专业可行性报告1本中心将作为一个新型行业进入市场相同的竞争对象很少2随着人们收入水平的逐步提高和传统观念的改变以及对科学护理的重要性意识将逐步提高3国家对国民身体素质的重视和加大对公共医疗事业的投入4人们对健康和形体追求的迫切5其它相关护理的缺陷6国家对医疗和药品相关行业的控制逐步放松7在未来相当一段时间我国的婴儿出生将保持相对稳定状态随着城市化进度的加快我国的城市婴儿出生率将增加1相类似的护理中心的跟进速度2初期融资数额较高3国家法律对相关医疗药品的限制4价格在一定程度影响部分服务对象5在创业初期存在一定的财务风险管理风险6建立初期的客源不稳定解决方案1加大广告宣传2加强对相关法律法规了解3建立高效的护理接送队4提高管理效率降低费用成本3与相关行业对比优劣势分析优势劣势专业可行性报告1服务项目较为多样化2服务项目独特新颖3费用较为合理4从业人员专业5硬件设施疗养环境较好6独特的营养配方7护理科学1灵活性相对较小2费用相对家政中心较高3相对保健院地理位置相对偏远为了提高中心和其他替代行业的竞争力中心将与相关机构和企业密切合作寻求相关技术法律以及管理方面的支持相关合作者1技术支持中心将和相关高校进行合作聘请其对中心所需的技术进行研发并对中心护理方法进行指导2法律支持中心将和律师事务所建立联系并聘请律师担当法律顾问提供相关法律指导3管理支持中心将聘请有关高校和研究单位的专家担任中心的独立董事和管理顾问对中心的管理和财务进行指导五公司战略1公司宗旨以人为本服务至上科学护理2公司使命让所有的妈妈更漂亮让所有的宝宝更聪明让所以的人更健康3战略目标十年内形成该产业主导地位4发展战略两年立足南京五年占领长江三角洲市场同时立足珠江三角洲和环渤海湾市专业可行性报告场十年内占领国内主流市场公司发展战略规划战略期规划目标初期12年立足南京积累资金准备扩张中期25年占领长三角市场立足珠江三角洲和环渤海湾长期510年巩固长三角珠三角和环渤海湾向全国80万以上人口的城市扩张占领国内主流市场公司战略扩张计划战略期总店数日护理量扩张城市员工数量初期13年1100南京841105南京902160无锡130中期35年3230上海1954310广州240长期510年151500全国100万以上且经济比较发达的大城市1300六市场营销1营销理念以人为本2目标市场全国人口80万以上的大城市先侧重于特大城市再选择大城市先侧重东部专业可行性报告及沿海发达地区再选择中西部欠发达地区2品牌战略1商标和商号中心在成立时将注册XXX的商标和商号以保证中心的品牌战略具体的商标和文字将由专业人士和机构设计具体的图形略2中心通过以人为本的营销理念切实有效的渠道管理和极具特色的营销策略灵活的市场信息反馈控制体系来全力树立品牌从而将服务赋予品牌的内生力和社会发展赋予品牌的外生力有机的结合起来实现服务推广品牌品牌占领市场市场支持服务的优秀品牌战略4推广策略1价格基于竞争成本和顾客本身承受水平考虑本中心将采用折中的定价即价格在家政服务中心之上在妇幼保健医院之下同时根据各地的消费水平进行分地定价本中心将更加注重服务质量2促销A促销目标引导改变人们传统坐月子的观念使人们意识到科学坐月子的重要性推广通过宣传提高本护理中心的知名度吸引潜在顾客B促销策略由于本中心的服务对象是产妇和婴儿这一特殊群体本中心的促销策略如下1广告促销通过专业杂志报刊地方电视台宣传单等直接向顾客宣传随着公司规模的扩大中心将加大对公益广告健康广告的宣传投入媒体炒作由于本行业是一个新型产业本中心将借助媒体炒作来扩大本中心的知名度专业可行性报告在医院等一些醒目的地方树立大型广告牌2网络营销本中心在成立时将建立功能健全的大型网站网站将承担营销推广的职能同时还将承担中心管理中心品牌服务宣传顾客反馈等作用中心将通过网站采用会员注册制度发掘潜在顾客3人员推销由专业人员经专业培训通过上门咨询推广等方式向客户推销3公共关系与医院和保健院建立合作关系共同举办一些针对妇女孕妇和婴儿的健康咨询和研讨会与卫生主管部门和社会建立良好的社会关系加强对公益健康等的基础宣传邀请有关专家定期到中心指导服务4后期服务当产妇和婴儿接受完护理后中心将通过成立妈妈俱乐部来对产妇进行育儿辅导产后心理疏导预防产后抑郁等方面的知识培训以此来获取客源和提高知名度七公司体系及运营管理1中心性质有限责任公司2组织框架根据中心的特殊性本中心将部门设置如下董事会主任专业可行性报告财务部市场部人事部服务部法律事务部同时根据中华人民共和国公司法及其他法律法规的规定中心将建立党组织和工会等相关组织3部门职能1董事会制定中心的战略计划制订公司的年度财务预算方案决算方案制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案决定公司内部管理机构的设置决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理财务负责人及其报酬事项制定公司的基本管理制度其他职权广告科信息科采购科护理科营养膳食科形体恢复科咨询科外派科专业可行性报告2主任主持公司的经营管理工作组织实施董事会决议组织实施公司年度经营计划和投资方案拟订公司内部管理机构设置方案拟订公司的基本管理制度制定公司的具体规章提请聘任或者解聘公司副经理财务负责人决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员董事会授予的其他职权3财务部负责中心的财务管理和会计核算4人事部负责协调中心内部的人力资源和公司人才的招聘并负责相关文件的整理归结以及人事档案的处理5市场部负责公司品牌的推广服务的营销市场信息的收集和顾客反馈意见的处理并设有服务热线负责业务咨询顾客投诉及其他信息处理6服务部坚持以人为本质量至上舒适与快乐相伴疗养与亲情共存的原则为顾客提供各种专业特色服务如产前咨询营养膳食形体恢复等力争让每一个顾客都能满意而归7法律事务部依法制定公司章程为公司的经营管理和顾客权益的保护提供法律咨询建议和指导及时提供相关最新法律法规政策等信息与政府及相关企业事业单位的部门保持联系和沟通确保公司合法运营4管理创新1通过部门结构的设置可以看出中心的组织设计既像新型的现代化企业专业可行性报告又近似于医院的组织设置中心通过自身的特点设置独特的组织框架通过两种组织类型的结合以数据信息为基础对整个企业实行网络化管理实现整个中心各个部门之间有效的结合和高效的运转不断追求高服务高质量高效率中心还将充分利用网络技术来建立一条完整的信息服务链2建立科学的人才招聘和人力资源评价体系中心将与医科高校和其他高校建立人才合作计划以保证中心员工的数量和员工素质中心还将建立完整的人才考核体系通过定量与定性分析来实现中心人力资源的管理高效化正规化3中心在发展过程中将建立激励型学习型组织使每个员工的个人目标与中心目标相一致培养员工的归属感5企业文化中心特别注重自身的企业文化通过切实的企业文化来培养员工的企业价值观和归属感提高员工的综合素质促进中心健康稳定向上的发展6员工要求1管理人员要求有相关学历和一定的工作经验有较强的进取心和敬业的精神2服务人员的要求本中心所聘任的人员一律要求三化专业化素质化经验化专业化即本中心所聘任的护理人员都来自相关行业素质化即本中心所聘任的护理人员必须达到相关学历经验化即本中心的护理人员必须经过一定的培训积累一定程度的经验才能上岗3中心的专业护理人员须得到国家相应机构的认证具体如下国家认证的育婴师国家认证的营养师国家认证的执业医生国家认证的健身教练通过专业考试的护士经过专业培训的护理人员等4为保证中心客源中心将聘请部分妇产科医生作为兼职医生5为杜绝相关事故的发生中心将建立一套完善的管理制度并严格执行专业可行性报告落实责任到人7运作方式1建立稳定有效的物质采购渠道通过各种方法确保医疗设备和相关的物品质量让顾客放心2与当地的医院医疗机构建立良好的合作关系并聘请专家为本中心相关科室做技术方面的指导让顾客省心3中心竭力突出特色全心全意为顾客服务让顾客安心4本中心开设有漂亮妈咪俱乐部有意者可以申请加入会员俱乐部定期举办内容多样意义丰富的活动目的是交流妈妈的心得开发宝宝的智力让母子开心5中心计划在营运五年内通过国际ISO2000服务质量体系认证以此来提高中心的服务质量和知名度6硬件设施要求中心的硬件设施要严格要求以此来保证服务质量中心的地理位置选择必须要求合理地理位置要选择交通方便环境清幽空气清新的地区医疗护理设施必须达到国家的相关要求房间和床位达到三星级水平根据不同要求提供相应的护理实施中心将营造温馨舒适的护理环境给产妇婴儿及其家人以家的感觉共造和谐的家庭氛围8服务流程1顾客在怀孕期间可登陆中心网站注册成为会员或预定床位中心为其提高咨询胎前教育心理咨询等相关服务2中心派接送车将产妇和婴儿接到中心体检办理入院手续建立档案选定房间和床位并选定主护理护士建立岗位制度落实相关责任人3根据产妇和婴儿的具体情况有针对性地为产妇和婴儿进行营养膳食搭配健身教练指导产妇进行形体恢复4医生对产妇和婴儿进行定期检查对产妇和家人进行育儿知识讲解5顾客度过护理期时积极为其办理出院手续让顾客满意而归并定期给顾客提高相关资料接受顾客的相关咨询专业可行性报告八财务分析一资金来源使用及投资注册资本750万权益100债务0资金来源创业团队自筹200万元风险投资550万元股权机构创业团队40其中以劳务和技术入股13风险投资60资金使用情况1200万购建固定资产固定资产通过分期付款取得首付400万320万用于购买设备30万用于流动资金根据相关的数据资料作出如下假使首期中心每天接收产妇和婴儿5名每对母子的护理期为20天则中心的日长期日护理量为100人每对母子平价的日护理费用为200元根据日护理量首家中心员工的数量和结构为护士20名护工10名医生5名管理人员10名外派护士15名维修人员2名保安5名育婴师健身教练营养师15名其他2名中心在五年内扩张到4家二会计报表利润表15年单位元项目第一年第二年第三年第四年第五年一主营业务收入11237000133177001686633524742154391539317减主营业务成本4477900474660061591809362351135873393主营业务税金及附加61755072347359276488251360818215346647二主营业务利润61404507838626599222065415376061234131239减营业费用900000600000130000020000002865000管理费用91800089890012858452008357317618573财务费用496800447120645840881820888030三利润总额3825650589260656690521589312279164839082减所得税01001743022094915322632678420975312四净利润38256504890863484595377586679606122741551专业可行性报告九风险管理和资本退出中心在创业初期可能会面临三方面的风险1市场风险迅速地进入并占领市场无疑是中心成败的关键虽然现在的总体环境对中心十分有利但实际操作中可能会遇到相关问题如创业初期的客源问题潜在竞争者的跟进等中心应对的策略是加大广告宣传聘请妇产科的医生在中心兼职以此来保证客源对于潜在竞争者中心在价格上还存在较大的下降空间同时中心将以品牌高效的管理和优质的服务来进行应对2管理风险由于经验复杂环境和其他不固定因素中心在创业初期以将会存在管理风险中心应对的策略是制定详细的规章制度年初董事会制定详细的经营目标严格按照管理计划执行同时追求管理创新聘请有关专家进行指导3资本退出由于本行业是一个前途较为光明的新型行业所以在短期内不打算退出长期我们将通过吸收新投资者进入稀释股权