招商部业绩考核管理办法.docx

202X年度招商部业绩考核管理办法202X年为公司销售年为了进一步调动招商人员的积极性与主观能动性促进招商激励机制的市场化与规范化遵循以业绩说话按贡献取酬和多劳多得的原则强化销售队伍能力建设充分考虑当前公司现有招商队伍力量和公司存量厂房的现状引入优胜劣汰竞争机制促进公司经营效益的提高针对202X年度招商部员工的业绩考核特制定本办法一202X年度招商部主要任务指标招商部各类年度销售任务指标详见202X年度XX公司下达的目标责任书二招商部组成及职责招商部员工按照工作岗位分为招商业务运营管理服务含营销策划内部考核管理客服办证内勤等招商部主任或副主任等招商业务员根据职级和个人综合能力等因素分为一级招商经理或招商部主任二级招商经理或招商部副主任三级四级五级实习招商经理运营管理服务岗位采用公司原有薪资管理体系招商部主任按照招商部整体年销售业绩提成不得参加单个销售业绩的业务提成招商部主任主持招商部工作负责招商渠道建设和招商业务员的业务培训和能力提升负责销售指标的分解落实制定措施确保完成公司销售经营指标运营管理人员负责招商营销策划内部考核管理日常管理和客服办证等工作突出产品品牌建设和招商效能建设工作招