盘点实施方案

公司盘点实施方案 一、实施盘点时间 1、XX 仓库 : X 月 XX 日至盘点工作完成，计X 天，完成 XX 仓库 的盘点工作。 2、XX 仓库 : 从X月 XX 日至X月XX日,计X天,完成XX 仓库 的盘点工作。 3、XX 仓库 : X月 XX 日，计X 天，完成 XX 仓库的盘点工作。 二、盘点范围 XX 仓库、XX 仓库、XX 仓库 三、盘点方式与目的 由仓库主管部门会同财务部进行全面清点,要求盘点明细到产品的 货号、规格、摸清家底，根据结果调整帐务，进行总结与整改，规范今 后仓库管理。 四、人员的安排与职责 1、总盘人 : 由营运中心总监担任，主要负责盘点工作的总指挥 ， 协调、督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。 2、主盘人 : 由仓库主管担任，负责现场的实际盘点工作的安排 ， 制定现场盘点方案并付诸实施，及时向总盘人报告进度 ，处理盘点中存 在问题。  3、盘点人和会点人 : 盘点人由主盘人指派有识别或熟悉各种存货 能力的人员担任，负责第一次清点产品并详细记录盘点数量 ; 会点人则 由销售人员担任 ,负责对盘点人清点过的物品数量进行复点并单独作记