生产线员工岗位关键考核指标设定表.doc

生产线员工岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：生产线员工 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 违反车间规章制度 1次/月 0次/月 10 大于基准一次每次扣2分 主管/通告批评 每天 2、违反公司规章制度 1次/月 0次/月 大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10） 总经办/通报批评、违纪处罚单 2 被查核未按安全规范操作次数 1次/月 0次/月 10 大于基准一次每次扣2分 设备科/安全操作规程 每月 3 车间6S检查不合格 1次/月 0次/月 15 大于基准一次每次扣1分 车间/6S检查缺陷单 每天 2、生产部6S检查不合格 1次/月 0次/月 大于基准一次每次扣2分 生产部/6S检查缺陷单 4 车间工艺纪律检查不合格 1次/季度 0次/月 10 大于基准一次每次扣1分 车间/工艺纪律检查表 每月 品质部工艺纪律检查不合格 1次/季度 0次/月 大于基准一次每次扣2分 品质部/工艺纪律检查表 5 因操作质量不合格造成的返工 1次/月 0次/月 5 操作质量自检不合格-1/次； 互检不合格-0.5/次） 人为次品（-1/1件） 车间/质量日报表 每天 6 提案改善 1次/月 0次/月 10 无提案（0分） 提交提案但未被采纳（+1分） 提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2） TQM办/提案统计表 每月 7 出勤 1次/月 0次/月 15 旷工（-5/次）