工厂生产管理十大手法.docx

在企业停止内训时企业消费部部长发问道部门有一位设备维修工经常违背纪律但有些设备只有他会修理请问我们能否该处分他其实国内不少企业都会呈现相似这样让管理者头疼的问题在一个企业里假如呈现像这样的人那对企业来说是非常风险的防止或减少这种风险的法宝就是规范化规范化所谓规范化就是将企业里有各种各样的标准如规程规则规范要领等等这些标准构成文字化的东西统称为规范或称规范书制定规范然后依规范付诸行动则称之为规范化那些以为编制或改定了规范即以为已完成规范化的观念是错误的只有经过实施才算是施行了规范化管理程度的提升是没有止境的固然规范化在国内许多企业有体系制度认识上的障碍但必须拿出明知山有虎倾向虎山行的魄力才干真正让中国制造成为高质量的代名词所谓标准化就是将企业里有各种各样的规范如规程规定规则标准要领等等这些规范形成文字化的东西统称为标准或称标准书制定标准而后依标准付诸行动则称之为标准化目视管理目视管理施行得如何很大水平上反映了一个企业的现场管理程度无论是在现场还是在办公室目视管理均大有用武之地在体会其要点及水准的根底上大量运用目视管理将会给企业内部管理带来宏大的益处所谓目视管理就是经过视觉招致人的认识变化