企业内部讲师管理制度.docx

企业内部讲师管理制度为使培训工作能有效的开展必须拥有一支高效专业勇于创新的培训人员团队建立和培养一支高素质的讲师队伍是公司建设学习与发展型组织进程中的关键环节关于讲师的职责管理和激励等依据本制度执行一讲师的职责1担任讲师总结和分享专业理论知识和实践经验是每一位员工的荣誉各级管理人员及技术专家均有承担讲师的义务2根据员工培训与发展工作的实际需求开发实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程3对公司或部门的培训活动的有效组织和顺利开展负责负责所授训学员的考勤考核测试阅卷评估4负责编写与完善相关培训教材教案含PPT文件与考题并在第二次培训时更新5负责参与公司年度培训效果评估总结对培训方法课程内容等提出改进建议协助人力资源部培训主管完善公司培训体系培训计划的任务达成二讲师队伍的来源与构成分工1讲师的来源一是各级管理者各级管理者皆担负培养员工的责任是内部兼职培训讲师的主要承担者二是业务骨干或技术尖子各部门的业务骨干或技术尖子将是员工业务培训的主要内部培训讲师2讲师队伍的构成公司讲师队伍由助理讲师讲师高级讲师构成1助理讲师主要开发和讲授新员工岗前培训及在岗员工的岗位技能培训课程等2讲师主要开发和讲授