内部讲师管理制度.docx

内部讲师管理方法 一、目的 通过有效的选拔、培养和激励，建立一支专业的内部讲师团队，从而高质量、高效率、低成本的落实公司培训计划，传承知识与经验，培养符合企业发展需要的人才。特制定本办法。 二、制度适用范围 本制度适用于公司总部全体内部讲师。 三、部门/岗位职责 部门/岗位 职责 人力资源部 起草内部讲师管理制度并组织实施； 组织实施内部讲师的甄选与培训工作； 协助内部讲师开发课程； 组织实施内部讲师的考核、晋级和优秀讲师评选工作； 组织实施内部讲师的各类团体活动； 负责内部讲师档案的管理。 大区总经理/办事处经理 负责担任内部讲师，承担内部兼职讲师的职责； 负责推荐符合条件的内部讲师候选人； 鼓励和支持内部讲师积极参与授课。 各职能部门 负责推荐符合条件的内部兼职讲师候选人； 鼓励和支持内部兼职讲师积极参与授课。 内部讲师 协助人力资源部建立公司培训课程体系； 根据公司内部培训计划按时开展培训； 负责开发符合员工培训需求的课件并不断完善； 负责培训过程中学员考勤和纪律的管理； 负责培训后效果的评价和确认； 学习外部培训课程，并引入公司。