浅析我国企业战略薪酬制度设计.docx

1浅析我国企业战略薪酬制度设计周晴重庆市荣昌区昌元街道劳动就业社会保障服务所摘要企业支付薪酬的基本原则是合理的薪酬制度并且是企业战略的重要组成随着经济市场的变革人力资源管理逐渐发挥重要作用传统的薪酬制度逐渐暴露出越来越多的问题从而影响到企业的绩效成本等诸多方面不利于企业提高核心竞争力本文旨在对企业战略薪酬制度的特点涵义进行讨论并且针对性的提出设计方案关键词企业战略薪酬制度设计薪酬指的是员工从雇主处获取的福利及经济收入经过实践表明合理的薪酬制度能够体现员工的自我价值社会地位等并且影响着企业的发展目前许多公司都开始对企业战略薪酬制度进行了设计从而吸引人才为企业的发展留住核心优秀员工一战略薪酬制度涵义及特征Milkovich在1988年首次提出战略薪酬制度其中明确指出在做薪酬决策过程中对于危险和机遇做出适当反应并且配合组织长远全盘的发展Milkoich认为战略薪酬制度是实现组织绩效最关键的决策模式从而对组织绩效产生极大影响核心战略在一定程度上能够有效提高劳动竞争力并且提高企业的实践薪酬政策方面的竞争优势米尔为其指出薪酬战略主要是经由企业的竞争战略以及企业2战略设定的旨在谋取市场竞争优势进行的相关决策总而言之企业战略薪酬主要是将企业的总体薪酬管理提高到新的高度从而实现企业竞争力的提升战略薪酬制度特征1配合组织总体发展的薪酬决策战略薪酬制度作为战略系统的子战略应该和企业的总体发展目标及方向相同战略薪酬制度需要结合总体发展进行制定并且结合企业的总体战略制定薪酬的结构水平文化理念以及管理政策等从而将战略薪酬制度与企业发展战略形成整体互相辅佐共同进步2具有长期性总体性的薪酬管理决策总体性是指战略薪酬制度能够将企业薪酬在总体结构上建立管理和决策的方式不局限于特别人员和特别部门长期性是指战略薪酬制度不仅需要对当前企业的实际状况予以考虑更要思考长远方向的发展趋势从而满足企业的实际发展需求因此战略薪酬制度需要秉承两个重要原则即系统性及动态发展原则3战略薪酬制度对企业变革起决定性作用一般来说并非全部的薪酬决策均属于战略薪酬仅是能够对企业变革及企业绩效产生影响的薪酬决策才是战略薪酬制度的一部分战略薪酬制度对于企业发展的作用体现在激发员工创造力及积极性提高企业竞争力激励员工工作状态提高企业的凝聚力及团队精神加强薪酬成本的控制力度二战略薪酬设计3企业必须要将战略薪酬制度的优势充分发挥提高企业的竞争优势首先要建立合理的战略薪酬制度在不影响企业职能战略的前提下企业战略主要包括两个方面即企业的公司战略和经营战略企业所选择的战略存在差异那么其薪酬结构及薪酬水平也会存在相应的差异1公司战略中的战略薪酬制度1成长战略设计成长战略主要包括合并创新产品开发以及市场开发等内容主要分为外部成长战略及内部成长战略两个方面与之关联的战略薪酬制度主要包括员工及企业承担风险并且对企业未来的收益共同分享从而使得员工能够在不远的将来能够收获较为理想的收入因此要求薪酬方案设计需要将短期之内提供低水平的固定薪酬与此同时实现股票及奖金等计划的选择激发员工的工作积极性保证远期后员工都能够获取慷慨回报与此同时内部成长战略主要将战略薪酬制度的工作重心转移到激励目标方向上来并且通过外部成长战略保证企业战略薪酬制度的标准化及规范化2集中战略及稳定战略设计内容主要强调运营成本及市场份额的战略能够采取集中战略及稳定战略的企业的大体环境均较为稳定从而要求企业的薪酬管理标准化规范化一致性均达到一定要求薪酬管理的决策集中度具有较高的要求主要通过员工的工作本身情况进行确定从薪酬结构角度来说企业往往不强调对于员工和企业之间的分担风险因此具有较稳定的福利及薪酬成分从薪酬水平角度结构来说企业提供的薪酬水平往往与市场持平或者高于市4场水平3精简战略及收缩战略设计内容主要包括清算剥离裁员等主要存在于那些经济较为困难的企业中此类企业经营业绩和员工的收入挂钩的愿望极其强烈除了降低稳定薪酬比重外还有很多企业实行员工持股从而支持企业和员工共同承担风险2经营战略1创新战略设计其内容主要包括产品生命周期和产品创新作为导向从而实现企业竞争的战略创新战略主要的经营目标是将企业产品打造成市场的领袖在管理过程中满足客户的个性需求及客户满意度但是并不重视稳定工作评价以及职位等级结构所以创新战略的薪酬制度非常注重于产品的新技术新方法从而对其予以奖励及报酬创新战略的薪酬水平通常高于市场平均水平2成本领袖战略设计其内容的本质是低成本战略也就是说在产品的质量等方面基本相同的情况下通过降低价格从而提高企业竞争力一般而言采取低成本战略的企业均对效率极其重视特别是操作水平更是特为尤甚所以在薪酬水平方面将会对竞争对手的薪酬状况予以密切关注从而保证自身企业的薪酬水平不得低于荆州对手企业的薪酬水平即便是高于也不得过高从而将成本支出控制在一个合理的范围内成本领袖战略的薪酬构成往往采取降低薪酬构成的比重或者提高浮动薪酬3差异化战略设计要求企业的服务及产品和同类企业存在较大差别从而打造具有5自身特色的东西采取差异化战略的企业比较注重于取悦客户企业的绩效指标主要通过客户满意度来进行核算其薪酬系统需要结合客户服务质量对薪酬进行支付抑或是通过客户对其员工的服务评价从而决定奖金的付于三设定战略性薪酬1各层次项目职员通过各部门员工代表人力资源部经理及企业高层领导组成项目组对薪酬体系进行设计从而保证薪酬系统没有脱离实际从多方面进行设计符合员工的实际需求提高员工和企业领导者的互相信任度2业绩指标通过业绩指标对企业绩效团队绩效个人绩效进行联动从而至下的提高企业绩效将员工利益和绩效水平挂钩进而实现企业战略和员工薪酬的挂钩促进企业的战略目标发展3考核通过随时反馈及考核从而明确员工的绩效水平判断绩效好坏程度从而督促员工对工作状态进行调整从而提高企业的效率不然员工和企业均不能发现问题不知道从何处着手难以提高自身绩效4和员工沟通任何的薪酬制度均和员工的利益密不可分因此应该和员工多做沟通比如召开会议培训等通过种种方式使得员工知道自己利益所在提高责任感某些企业还允许员工对绩效标准提出建议从而6广受员工欢迎总结综上所述企业战略薪酬制度的设计对于企业的发展至关重要在实际设计过程中需要结合企业的实际情况具有针对性的提出薪酬制度避免发生纰漏促进企业的健康发展参考文献1刘延兴试析战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用J中国新技术新产品201182062侯延莉浅析我国企业薪酬管理的设计方法与有效策略J中小企业管理与科技20102519203熊一坚论中小企业战略调整下的薪酬设计策略以AD传媒有限公司为例J企业经济201410作者简介周晴大学本科经济师研究方向人力资源管理工作单位重庆市荣昌区昌元街道劳动就业社会保障服务所