浅谈办公室行政管理中的柔性管理.docx

浅谈办公室行政管理中的柔性管理我国的经济发展离不开各行企业的发展企业随着科技的不断提高和经营模式不断现代化人在企业管理中越来越受到领导的重视对人管理思想的提升是企业中最重要的课题一个企业组织和机构发展的好坏往往与一个企业和机构中的行政管理水平的好坏有非常大的关联性因此需要研究行政管理中的柔性管理这一点尤为重要任何形式的管理都是一项非常复杂的过程行政管理也不例外面对行政管理中错综复杂的形式需要采用柔性管理模式一柔性管理的内涵管理中的柔性管理的提出和应用是相对于刚性管理而产生的刚性管理是沿用的泰勒管理模式柔性管理和刚性管理两者代表两种不同的管理模式刚性管理模式主要是以规章制度为依据来对人们的行为进行约束和规范刚性管理模式在很大程度上比较冰冷已经不适应现代化管理需要因此一种柔性管理模式在刚性管理模式极度不适应的情况下应运而生柔性管理和刚性管理相比主要是以人为本从人心理和行为表现采用非强制性的管理方法这种管理模式在人们思想中具有一种说服力量能够很大程度上把整个团队的意识变为人们的行为方式由此可见这种方式充分体现出了在管理中的一种理性化和人性化柔性管理模式在注重以人为本的基础上对人产生的价值更加重视能够根据人们的心理活动制定出对企业较快发展的管理模式二办公室行政管理中柔性管理职能一教育职能柔性管理中教育职能是根据人的行为所决定的它是柔性管理中的终极目标也就是把整个团队的意识变为人们的行为方式对于团队中的奋斗目标和所规定的规章制度是用一种强制性的手段还是用一种自动执行和维护的方式来进行其中的效果是大不相同的如果想让人的行为由被动变为主动一个有效的措施就是对管理对象进行必要有关教育使之从思想上深刻的理解问题的所在二协调职能柔性管理中有协调职能柔性管理中的协调和普通管理中的协调在很大程度上有所不同普通管理中的协调职能是对人一致性的强调但是具体协调的手段主要是对人的控制和约束对思想和道德的协调如果只靠命令是不行的柔性管理中的协调职能主要是对人思想和道德的协调柔性管理在这方面管理中发挥了非常大的作用三激励职能柔性管理利用激励职能表现出了它的主动性在现代的行政管理中柔性管理无处不在它能在人们生活的各个方面和工作中各个环节中增加一种积极的力量比如如表扬奖励升职等从各方面能感染人的思想牵动着人的思绪然后对这种思绪进行控制激励人们对目标前进三办公室行政管理工作中柔性管理一加强服务意识在行政管理中运用柔性管理对工作中的一些问题有解决的头脑认真对待手中的工作乐于吃苦严格要求规范自己的行为在自己工作的基础上要具有服务意识尽自己最大的努力助人为乐二提高能力在日常工作通过各种学习来提高自身的工作能力不但要适应办公室行政管理工作而且还要对管理工作中新的要求进行突破由于办公室行政管理工作具有工作面广和综合性强的特点在工作中要认真处理好日常事物对事物中新的工作要求进行学习提高能力在工作中要保持一个良好的心态以被动为主动积极探索行政事物中新的方法对出现的新问题进行研究学习让一些变为主动三团队观念在行政管理工作中还要处理好和同事之问的关系虽然办公室行政管理工作中有非常明确的分工但是有很多时候靠自己的力量是不能完成的需要和同事有好的合作所以内心必须要有一个好的团队观念保证管理中的整体力量发挥办公室行政管理工作智能结束语从上文能够看出行政管理中的柔性管理实施是非常重要的各个企业由于各部门的智能不同设立有不同的办公室这些不同属性的办公室是企业正常运行很重要的组成部分行政管理和其他智能工作一定要进行明确的划分形成一种良好的管理体系行政管理中的柔性管理对人本身非常重视不管是西方的哲学流派还是中国儒家思想都体现出了柔性管理当中的积极作用新时代企业行政管理应当把柔性管理理论放入到企业中去柔性管理由于是刚性管理发展而来从实质来看柔性管理是刚性管理问题的补充和完善使管理工作更加完善也是在刚性管理基础上思想的提升和行政管理方法的提升很大程度上是适应时代最好的演变两者在管理中都不可或缺相辅相成所以在进行办公室行政管理时两者应当刚柔并济