销售月度考核表.xlsx

业务综合能力1.工作能力具相当的专业知识和工作技能,并较好地运用在工作中；具备完成上级任务的良好能力3执行能力强，落实到位，完成效果良好3有计划、有条理性，合理安排工作，着力提高工作水平2善于总结经验，勇于尝试用新的方法提高工作效率及质量2本项得分小计102.学习能力注重自我提升素质，积极学习各种专业知识及技能2积极参加公司培训，主动分享好的经验，提出合理化建议2吸取工作中的经验教训,不犯同类错误，并及时教导组员2本项得分小计63.解决问题的能力具有良好的分析判断能力和解决一定问题的能力2对突发的问题能迅速反应，并协同解决2本项得分小计44.个人业务能力按公司要求，有效地完成个人业绩目标5具有较强的销售能力，及时跟进客户，接待服务质量好3熟悉各项工作流程，工作完成质量高，零失误，零投诉3有良好的适应能力和应变能力3本项得分小计14总分85项目负责人签名//行政部评分15分综合平均分说明：1.此考核表用于销售组长的考核，销售组长每月自评一次，并于次月4号前交给销售经理、（高级）销售总监评分，最后由总经理助理/副总经理作统一评分后，于每月10号递交给人事部；2.行政部评分标准：被考核人所属项目，在1个月内是否有违反公司各项管理制度及行政罚单的情况；3.考核人员应以客观、全面、真实、公正、公平的态度，进行考核打分；4.考核综合平均分在70分及以上者，视为考核合格，保留组长职务；如连续3个月考核综合平均分在85分及以上者，公司视情况给予晋升奖励；如连续2个月考核综合平均分在70分以下者，给予降职为“正式销售人员”处理；如有严重违规行为的，则视情况可直降为“新销售人员”或给予辞退处理。本人签名：