浅析合理控制建筑工程造价.doc

浅析建筑工程造价管理摘要建筑工程造价在我国长久存在概算超估算预算超概算决算超预算的现象严重困扰着建筑工程投资效益管理通过研究工程造价管理中存在的问题采取有效措施确定和有效控制工程造价保证工程造价管理的合理性和科学性从而为优化资金使用降低投资成本合理使用人力财力物力提高固定资产投资效益起到积极的作用现就目前建筑工程造价中存在的问题结合我们的工作实践谈几点如何控制工程造价的措施以供同行参考关键词工程造价管理问题措施一建筑工程造价管理中存在的问题忽视前期工程的造价控制长期以来建设单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制而是把重点放在施工阶段审核施工图预算工程结算价款企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用因此造成了概算超估算预算超概算结算超预算的三超现象不重视成本控制管理在施工管理过程中对成本控制管理不到位不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起没有尽早发现经济管理中存在的问题待工程竣工时才发现经济问题已无法弥补在施工过程中只重视技术生产不重视成本的节约不能将优化技术方案改进施工工艺降低建设成本列入到生产管理过程中来技术人员与经营管理人员互不通气造成成本的人为不可控制状态工程造价控制各环节相互脱节投资估算设计概算施工图预算合同价工程结算价分别由建设单位及其主管部门设计单位施工单位各自管理互相脱节没有一个完整的控制系统企业的报价管理人员与项目的经营管理人员工作沟通不够大多数的企业报价管理人员和项目上的经营管理人员是分开的管理环节上存在漏洞投标人员的投标思想没有制度来保证准确无误地传递给施工现场的经营管理人员迫使投标者与施工管理者只能依据社会平均水平这一标准来完成各自的工作缺乏对已完工程在工程造价控制方面的评价体系没有科学的评价体系导致企业无法形成适合本企业的报价体系这就是对企业资源的巨大浪费珍贵的经济技术数据随着建筑物的完成而消失由此企业失去了持续发展的物质基础在此方面的管理上始终在低水平上徘徊二应采取的措施建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段通过招投标可以提高建设工程的经济效益保证建设工程的质量缩短建设投资的回报周期建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制要求在招投标中采用提供工程量清单工程量清单的编制应遵循客观公正科学合理的原则按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法统一的计量单位及统一的工程量计算规则根据设计图纸计算并予以统计排列从而得出清单培养一支德才兼备的高素质工程造价队伍工程造价管理是一门综合性的学科它涉及到技术经济法规及管理知识这就要求工程造价人员不仅要具有较强的财务预算能力还应当具备一定的工程设计知识和施工经验以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识这样才能在工程量计算时不重不漏同时更要具备较强的敬业责任心和高尚的行业道德特别是在市场经济体制逐步完善投资趋势多元化的形势下迫切需要一批为项目提供科学决策依据和对工程造价管理的高素质人员这就要求工程造价人员通过各种渠道学习新知识并在工作实践中发挥自身的工作主动性不断创新提高自身的预算技术水平和素质目前我国已对工程造价人员实行执业资格的准入制度并相继出台了有关具体的规定工程造价人员应尽快提高素质适应市场经济的需求规范招标文件创造公平竞争的市场环境招标投标应是工程预算竞争中有序的一种市场行为建筑市场通过招投标使得建设单位和承包单位进入建筑市场进行公平交易平等竞争避免和减少工程承发包过程中行贿受贿等营私舞弊行为进而确保工程质量和提高投资效益建设单位要根据工程招标固有特点和运行规律合理地确定招标范围选择理想的招标方式详细分析施工方案充分考虑不可预见等因素编制科学的标底或工程量清单做好招标工作的价格计算和控制采用合理的评标定标的方法优选中标单位确保工程造价控制在限额以内严格按标准设计动态控制工程造价搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键设计标准是国家经济建设的重要技术规范是进行工程建设勘察设计施工及验收的重要依据各类建设设计部门制定执行相应的不同层次的设计标准规范对于提高设计阶段的投资控制水平是十分必要的工程造价人员在设计过程中与设计人员要密切配合及时对工程项目投资进行对比分析反馈造价信息必要时应会同工程设计人员施工管理人员共同论证做出合理地预算工程在设计过程中执行标准设计可以促进工业化水平加快工程进度同样工程预算也要执行标准按规范标准预算就可节约材料降低建设投资要推行限额设计加强限额设计中的动态管理实现对设计规范设计标准工程数量与概预算指标等各方面的动态控制管理严格合同管理减少工程变更与索赔施工合同是施工阶段造价控制的依据签订施工承包合同要严密同时在施工中加强合同管理才能保证合同造价的合理性合法性减少履行合同中甲乙双方的纠纷维护合同双方利益有效地控制工程投资造价在合同签订后要做好合同文件的管理工作合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释必须完整保存同时建立技术档案对合同执行情况进行动态分析根据分析结果采取积极主动措施由于建筑工程风险大周期长不可预见的因素多因此加强合同管理严格执行合同就显得尤为重要工程实施过程中造价人员要做主动控制严格审核工程变更对必须变更的工程项目要做出工程量和造价增减的详细分析计算出各项变更对总投资的影响调整原合同确定的工程造价同时要正确预测在施工过程中可能引起的索赔对索赔要有前瞻性有效避免过多索赔事件的发生务时及时提出反索赔控制工程造价