会议管理制度及会议规范

华米尼家居会议管理制度一总则为规范会议程序提高公司总体决策管理能力和办事效率更好地协调工作研究落实重大事项的决策措施和解决有关问题的方法预防和纠正工作中存在的问题更好地落实每个阶段的重点工作以及日常工作中的分工协作顺利完成公司每个周期的销售业绩目标并保证公司工作高效有序特制定此制度二会议类别公司会议分为早会周例会月度会议年度会议专项会议等三早会早会目的总结昨日工作明确今日工作解决工作疑难点心得分享早会时间每日早上准时开始会议时间为分钟早会参与人员营销团队所有人员早会主持人部门负责人员工轮值主持早会标准流程附表四周会周例会目的对上周工作进行总结对下周工作进行规划解决上周遗留问题周例会时间每周周一上午周例会参与人员总经理营销团队送货安装团队所有人周例会主持人总经理营销副总会议记录人销售文员周例会标准流程附表五月度会议月度会议目的对上月工作进行总结分析规划下月的工作计划及目标月度会议时间每月日上午如遇周末顺延至下周一月度会议参与人员总经理营销团队送货安装团队所有人月度会议主持人总经理营销副总会议记录人销售文员月度会议标准流程附表六专项会议专项会议目的就专项事件进行讨论研究方法协调相关人员的工作专项会议时间不固定由负责人提前通知专项会议参会人员专项事件相关负责人及其直接领导专项会议标准流程附表