XX装饰公司人员招聘流程.docx

装饰公司人员招聘流程一流程二工作内容及工作依据需求做何事谁负责怎么做依据工作分析用人部门对部门工作进行梳理和分析确定所需岗位人数工作内容任职要求等公司目标和部门职责部门人员现状拟定用人需求用人部门根据工作分析填写人员需求表交人力资源中心一般岗位提前天重要岗位提前个月员工异动后补员及时提出同上审核用人需求人力资源中心审核用人需求的必要性报总裁审批人力资源规划计划定岗定编人员现状人才查找从内外部人才储备库查找适合人选人员需求表分析招募渠道与方式分析各种渠道与方式的优劣择优选择一个或多个对各种招聘渠道的掌握人员需求表招聘拟定招聘方案含费用预算人力资源中心发生费用超过年度预算的招聘需制订招聘方案报总裁审批人员需求表拟定的招聘渠道与方式发布招聘信息按既定渠道发布人员需求表应聘资料收集通过邮件传真网络电话现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名对市场稀缺的人才通过网上搜寻熟人推荐等多种方式招聘人员需求表甄选初步筛选筛选目标通知面试人员需求表初试应聘者填写应聘人员登记表面试测评通过者进入复试初试人员名单应聘人员登记表面试测评表复试用人部门子公司副总总经理主要采取面对面交流的方式对专业知识和综合能力进行测评并确定候选对象测评内容见面试测评表人员需求表面试测评表公司用人标准见岗位说明书背景调查人力资源中心联系应聘者以前任职单位直接上司人力资源部门或同事以电话或面谈方式进行调查内容及合格标准证件与资料真实有效工作经验技术水平和业绩真实就业记录良好无重大不良记录与违法犯罪行为根据岗位需要调查的其他内容录用录用意向洽谈与录用候选人进行录用意向洽谈洽谈内容岗位职务薪酬福利合同期限试用期限与试用期薪酬工作地点及需要洽谈的其他内容确定录用人选确定录用人选并拟定其岗位合同期限试用期限试用期薪酬等报总裁审批背景调查与录用意向洽谈结果人力资源相关制度总裁审批结果入职通知录用通知单或电话通知录用录用审批结果入职手续办理新员工提交相关资料填写入职申请表签订劳动合同录用审批结果入职面谈介绍单位部门岗位情况提出相关要求与希望解答新员工疑虑及提出的问题集团相关管理制度入职培训人力资源新员工入职一周日内组织培训培训内容见新员工入职培中心训方案试用制订岗位试用计划用人部门根据试用员工工作内容指定引导人与之沟通拟定试用计划岗位说明书计划必须具体可考核指导与面谈用人部门或试用员工的指定引导人经常对试用员工的工作进行指导每周至少与试用员工进行一次沟通听取对工作的意见与建议帮助其解决工作生活中的困难员工有重大思想波动或遇到重大困难时及时向上级反映集团相关制度流程职业生涯规划人力资源中心用人部门试用员工人力资源中心用人部门指导员工制订职业生涯规划职业生涯规划符合公司的发展方向职业目标定位准确措施具体试用期总结与自评试用员工试用期满日前申请提前转正时本部门负责人提交总结与自评根据员工在试用期的表现及业绩实施考评考评结果为以下四种提前转正按时转正延期转正终止试用试用期考评用人部门用人部门进行评价试用期满前日提交提前转正的适时提交给人力资源中心考评结果审核人力资源中心审核一般员工考评结果的客观性公正性签注意见后报总裁审批部门考评结果员工表现审核结果同考评结果考评结果通知在员工试用期满前将试用期考评结果告知用人部门及本人总裁审批的考评结果相关手续办理办理转正延期转正或终止试用手续薪酬调整手续总裁审批的考评结果薪酬管理制度注在新员工试用期间员工关系专员不定期进行沟通了解新员工对所在部门及上司的看法帮助新员工度过适应期中层管理人员由人力资源负责人沟通附件面试流程表附件分类分级按序面试汇总表附件普通专员面试测评表附件中层人员面试测评表附件高层人员面试测评表