商户绩效考核管理规定.docx

商户绩效考核管理规定为提高XX经营商户的市场竞争意识全面提升商户的经营管理水平和服务质量巩固已有业绩和促进业绩的不断提高特制定本绩效考核规定一考核内容商场对全体经营商户实行百分制绩效考核具体内容如下1销售流水管理50分2卖场营销管理20分3合同规范管理30分二绩效考核方法由各经营管理部门负责实施1商场根据三项考核内容采取按百分制直接打分的办法进行每三个月为一个考核周期考核平均分在80分以上为模范优秀经营商户优秀经营商户有权参加商场年终优秀商户评比65分80分为合格含65分60分65分的商户商场将给予告诫期限为三个月告诫期后有明显改观的记入合格档次否则记入不合格档次告诫期三个月满后不合格商户商场将对其进行整顿两次以上被商场因绩效考核整顿的商户合同期满商场将取消其商户的合作权益每项考核内容中的分项第一次违反按规定分值扣除第二次重复违反双倍扣分考核期内考核分在90分以上的商户可以享有以下优惠权益1预支货款的权益周转资金不足时预借款的权益总额不超20万元超指标返利的权益黄金广告位免费使用三个月的权益优先继续合作和扩大规模的权益三具体内容考评标准销售流水管理50分每个考核期内均完成销售指标100