月度绩效考核管理规定.doc

文件编号版本文件名称月度绩效考核管理规定页码生效日期年月日第1页共6页第页共页注此文件为公司内部受控文件禁止复印打印外带文件履历序号版本制修订内容制修订日期制修订人1234567NO010203040506070809101112131415161718部门总经办市场部信息部销售部技术支持部销售管理部外贸部技术部自动化部品质部财务部行政部工程部计划部采购部生产部物流部人力资源部会签份数编制审核批准月度绩效考核管理规定文件编号版本第2页共6页一目的建立以工作结果为导向的正向激励机制将公司战略目标与部门目标个人目标紧密结合以结果为导向以数据为依据强化员工工作绩效概念激励优秀干部不断提高个人的绩效水平来提升整个组织的绩效水平打破考核分配上的平均主义和凭印象评价做到奖优罚劣奖勤罚懒激励先进鞭策后进营造一种突出绩效的企业文化增强员工的责任和担当特制定此管理机制二适用范围公司本文中的绩效系数不含带提成的经理或主管三定义及标准1公司参与考核分配的总奖金额度为公司月度的销售金额提点系数2经理部门级主管中心总经理总经理级以团队目标部门业绩过程管理指标为导向四职责与权限1经营委员会11负责月度经营指标的分解及目标的确定负责各部门考核指标的制定12负责组织核心指标的检讨未达成原因分析及改善措施的制定资源的协调和安排2人事部21负责本管理办法的修订及考核管理指标权重的分配并呈公司高层批准审核22负责各部门绩效考核数据的收集绩效考核得分的核算与部门岗位指标数据的审计和验证3财务部负责营业额数据的统计核算生产产量的核实及绩效分配结果工资的核算与发放4总经理负责本管理办法的审批和分配结果的审核和批准五绩效考核方式1经营委员会在每月28号之前根据月度经营计划目标制定调整各部门考核指标分配权重2人事部负责将确定的考核内容形成绩效责任状进行整理发放由部门负责人签字确认后执行3人事部每周月统计汇总各部门考核指标及结果并根据数据结果进行稽核验证验证通过后于次月8日前将考核汇总表交被考核单位责任人签字确认并提交总经理审批交财务部进行绩效工资核算与发放4财务部每月12日前将核算确认无误的绩效汇总工资呈总经理审核批准六绩效奖金系数规定具体参照附件岗位绩效系数标准表七各部门考核指标及权重分配1营销中心绩效考核指标及权重序号项目目标指标权重占比考核周期备注1团队指标营业额25月度考核月度汇总不同阶段部门考核指标做适当调整部门指标以部门考核表为准752产品中心绩效考核指标及权重序号项目目标指标权重占比考核周期备注1团队目标营业额25月度考核月度汇总不同阶段部门考核指标做适当调整部门指标以部门考核表为准75月度绩效考核管理规定文件编号版本第3页共6页3制造中心绩效考核指标及权重序号项目目标指标权重占比考核周期备注1团队目标生产产量目标25月度考核月度汇总不同阶段部门考核指标做适当调整物流部团队目标以营业额为目标2部门指标以部门考核表为准754各中心各部门职员绩效考核指标及权重公司提倡和推行以部门为团队的团队绩效管理模式要求各部门成员必须以部门的业绩绩效为目标进行团队合作与奋斗各中心各部门职员的绩效考核以部门的考核为标准各中心各部门职员的绩效得分以部门考核得分为依据即个人绩效得分等于部门绩效得分部门分数段管理由于公司各部门的工作职能不一样工作难度复杂程度与工作量存在差异为更公平的评价公司根据各部门的工作职能及重要性评定出部门分数段评定标准部门得分系数段评定标准序号部门满分值对应标准序号部门满分值对应标准序号部门满分值对应标准备注1市场部6技术部11计划部2销售部7自动化部12生产部3技术支持部8品质部13工程部4销售管理部9行政部14物流部5信息部10财务部15采购部岗位系数评定由于部门人员的在职时间从业经验个人工作能力个人工作表现等不一样作为部门经理应该根据部门人员当月实际的工作表现结果进行硬态评价分布并给出对应的岗位系数部门人员工作业绩表现按5个层级划分特优优秀良好一般差划分层级比例原则为1020402010部门表现特优人员占部门总人数的10表现为优秀的人员占部门总人数的20表现良好人员占部门总人数的40表现一般人员占部门总人数20表现为差的员工占部门总人数的10若考核分数过度集中或人员过少则可将等级变为特优良好差三个等级当下属只有一个人时则由部门经理自己决定等级评定每月4号前由部门负责人根据下属月度工作表现填写岗位评价系数管理表交中心总经理审核于5号前将审核后的岗位评价系数管理表提交到人事部绩效专员处等级特优优秀良好一般差实际得分分布4545454545硬性正态分布1020402010岗位个人绩效系数1211100908月度绩效考核管理规定文件编号版本第4页共6页八绩效考核实施细则经营委员会每月28日前发出经经营委员会讨论后确定的生产目标任务营业额目标和月度需执行的重点管理事项任务及时间要求由经营委员会各模块负责人承接任务目标并组织本职能单位进行分解及目标任务的下达绩效考核分配每月核算一次每月发放3中途以任何理由提出请假或辞职的绩效奖金将按实际出勤天数进行折算4在参与任职中如因任何原因进行岗位调整后将根据岗位价值重新设计绩效系数标准5新入职试用期间不参与绩效考核试用合格后方可享受6绩效奖金核算公式当月绩效奖金月度营业额个人绩效奖金系数月度绩效得分岗位系数出勤率例5月份营业额为2000万某部门5月份绩效考核得分为75分部门经理的绩效系数为0008部门职员A的绩效系数为0003部门85分为满分部门职员A的岗位评定系数为优秀系数为11部门经理及职员A的出勤率为100部门经理和部门职员A的绩效奖金等于如下部门经理的绩效奖金2000万000875851001411元部门职员A的绩效奖金2000万0003758511100580元九其它要求及规定此绩效考核管理机制公司总经理签署后生效解释权归HOPO公司此机制由公司经营者签核批准后生效此前绩效考核方案作废以此份文件为最新执行标准营业额各类费用等数据依财务部数据为准部门职能目标指标数据依据月度目标检讨数据为准由绩效专员进行数据真实性核实验证如有虚假数据被考核部门当月绩效得分为零分十相关表单及附件1公司年度经营目标计划2各部门目标指标管理表3月度经营目标任务书4月度绩效考核表5岗位绩效系数标准表6月度绩效工资核算表编制审核批准月度绩效考核管理规定文件编号版本第5页共6页岗位评价系数管理表部门负责人姓名岗位评价等级评价系数备注说明评价等级部门人数等级对应人数等级占比备注特优优秀良好一般差月度绩效考核管理规定文件编号版本第6页共6页