某开发区支行装修工程监理规划.doc

青岛银行开发区支行装修工程监理规划编制单位北京纵横工程监理有限公司青岛分公司编制人刘琦1审批人时间2010826目录一工程项目概况2二监理工作范围2三监理工作内容2四监理工作目标4五监理工作依据5六项目监理机构的组织形式6七项目监理机构的人员岗位职责6八监理工作程序8九监理工作方法及措施8一质量控制8二进度控制12三投资控制13四合同管理14五组织协调15十监理工作制度15十一监理部内部工作制度17十二现场巡视制度182一工程项目概况1工程项目简况11建设单位青岛银行股份有限公司12工程名称青岛银行开发区支行装修工程13工程地点青岛市黄岛经济开发区长江中路5192号14工程规模本工程为青岛银行开发区支行装修工程位于青岛市黄岛经济开发区长江中路建筑面积约为1500平方米层数三层15结构类型框架结构2计划工期自具备开工条件至工程竣工85天3质量目标一次性验收合格4本工程建筑结构安装工程特点本工程为三层建筑面积约为1500平方米地处青岛市黄岛经济开发区长江中路高档生活办公等区域结构模式为框架结构一层为员工餐厅区域为主二层为银行业务经营区域为主为主四层为支行办公区域为主根据装修设计方案将各层区域按使用功能进行间隔划分并按要求进行完善安全消防等方面以及中央空调的安装强弱电方面的安装改造原一层二层卫生间因设计方案要求拆除移位以保证整体空间的灵动性及功能性二监理工作范围合同及施工图设计文件范围内的工程施工的监理施工过程中的质量进度投资控制合同管理组织协调施工安全监管三监理工作内容1施工准备阶段311审查施工单位的资质12监督检查施工单位质量保证体系及安全保证体系完善质量管理程序与制度13检查设计文件是否符合设计规范及标准检查施工图纸是否能满足施工需要14参加设计单位向施工单位的设计交底15审查施工单位上报的实施性施工组织设计重点对施工方案劳动力材料机械设备的组织及保证工程质量安全工期和控制造价等方面的措施进行监督并向业主提出监理意见2施工阶段21质量控制211对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证对重点工程要派监理人员驻点跟踪签署分项工程分部工程和单位工程质量评定表212对施工测量放样等进行检查对发现的问题及时通知施工单位纠正并做好监理记录213检查确认运到现场的工程材料构件和设备质量并查验试化验报告单出厂合格证是否齐全合格监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料设备进入工地和投入使用214监督施工单位严格按照施工规范施工合同设计图纸要求进行施工215对工程主要部位主要环节及技术复杂工程加强检查216检查施工单位的工程数据是否齐全填写是否正确并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价217要求施工单位对检验测试仪器设备度量衡定期检验保证度量资料的准确218监督施工单位按规定进行检查和抽查219监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故并认真做好监理记录2110对特大重大质量事故以及其他紧急情况及时报告业主22进度控制221监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工222核对工程进度按月向业主报告施工计划执行情况223及时解决工程进度及存在的问题423投资控制231认真核对其工程量不超计不漏计严格按合同规定进行计量支付签证232保证支付签证的各项工程质量合格数量准确233按业主授权和施工合同的规定审核设计变更等3施工验收阶段31督促检查施工单位及时整理上报文件资料32根据施工单位的竣工报告提出工程质量评估报告33组织工程预验收参加业主组织的竣工验收4合同管理41合同执行情况的分析和跟踪管理42协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜四监理工作目标我单位将派出监理业务水平高专业配置齐全实力强的现场监理机构严格遵循守法诚信公正科学的监理准则严格按照中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例以及建设工程监理规范GB503192000等国家和地方的有关规定程序化科学化标准化规范化地开展监理工作以一流的监理服务质量满足业主和公司内部要求严格执行本工程项目的监理合同全面履行承诺的监理义务监理过程中强调主动控制采取旁站巡视平行检验整体验收等手段全面监督检查和控制工程质量严格监督检查施工现场确保工程施工安全通过一系列的监理手段和监理措施使建设项目顺利达到验收标准创造优质产品最大限度地满足业主的要求1质量目标一次性验收合格严格监理按设计文件施工规范规程施工验收标准进行监督管理形成施工单位自检监理工程师检查验收的双重质量保证工作中强调以事前控制为主尽量杜绝施工质量事故的发生以确保工程质量2工期目标按期完成预期及施工合同内的工期目标要求施工单位根据施工合同要求及时提交工程总进度计划审查并督促其实施在监理过程中及时进行计划进度与实际进度的比较出现偏差时及时要求施工单5位调整进度计划以保证工程在规定的工期内完成3投资目标工程投资控制在计划投资以内认真审查施工单位提交的工程预算及分期工程计量申报表现场核实工程量签发工程款支付凭证为业主把好费用支出关力争使工程总投资不超计划投资4合同管理目标根据施工合同和监理委托合同站在公正的立场上处理合同纠纷维护业主和承包单位的合法权益规范约束合同各方的行为提高管理水平5安全管理及文明施工督促施工单位建立安全与文明施工管理体系责成施工单位严格执行有关安全技术标准和规范及省市有关部门施工安全管理规定落实施工现场安全生产责任制要求施工单位按规定设专职安全员负责施工现场安全生产的日常管理和监督检查工作将目标责任落实到人达到安全生产文明施工无责任伤亡事故五监理工作依据1本工程的建设工程委托监理合同2本工程业主与施工单位签订的建设工程施工合同招投标文件及其它合同和有关协议3本工程设计文件包括设计图纸图纸会审记录设计变更等工程预算及有关技术性文件4有关本工程的设计施工规范规程规定及验收评定标准5中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法建设工程质量管理条例等及省市有关工程建设监理的法律法规政策和规定六项目监理机构的组织形式项目监理部实行总监理工程师负责制总监理工程师作为监理单位履行监理委托合同的全权代表人领导项目监理部严格按照工程监理委托合同要求开展工作专业监理工程师在总监理工程师的领导下对本专业监理范围内的工作向总监理工程师负责完成所应承担的建设监理工作任务组织人员如下6序号姓名职务证书编号1李涛总监理工程师370080112刘琦装修专业监理工程师2845583赵凯敏安装专业监理工程师051130156七项目监理机构的人员岗位职责1总监理工程师职责11确定项目监理机构人员的分工和岗位职责12主持编写项目监理规划并负责管理项目监理机构的日常工作13审查分包单位的资质并提出审查意见14检查和监督监理人员的工作15主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令16审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划17审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算18审查和处理工程变更19主持或参与工程质量事故的调查110调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期111组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结112审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收113主持整理工程项目的监理资料2专业监理工程师职责21负责编制本专业的监理实施细则22负责本专业监理工作的具体实施23组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议24审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程师提出报告725负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收26定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示27根据本专业监理工作实施情况做好监理日记28负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报29核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认210负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证八监理工作程序监理工作程序确定总监理工程师组建项目监理机构进驻施工现场编制监理规划总监理工程师适时编制实施细则专业监理工程师第一次监理交底实施工程监理进行三控二管一协调组织工程初验8协助业主进行竣工验收施工阶段监理总结九监理工作方法及措施一质量控制1质量目标分解11单位工程质量目标分解本单位工程由建筑装饰装修工程建筑电气工程智能建筑工程通风与空调工程四大分部工程组成各分部工程的工程质量都必须合格根据本工程的使用特点和重要功能考虑重要的分部工程尤其要着重加强质量控制12分部工程质量目标分解根据本工程的实际情况涉及强弱电系统以及有关安全功能和观感的分项工程质量应着重进行控制并且保证所有分项工程质量验收合格13分项工程质量目标分解要确保分项工程质量目标的实现必须有效地分解和控制检验批的施工质量通过设置质量控制点现场巡视旁站平行检验和现场计量等控制手段和措施对工程进行严格控制从而保证实现工序质量目标2质量控制措施21组织措施落实项目监理部中负责质量控制的专业监理人员完善职责分工及质量监督制度落实质量控制的责任22技术措施在施工阶段严格事前事中和事后的质量控制措施221施工阶段事前事中事后质量控制2211事前质量控制a施工准备阶段的质量控制施工准备工作的质量控制主要包括技术准备工作质量控制现场施工准备工作质量9控制和组织准备工作的质量控制等方面技术准备工作质量控制的重点是组织设计交底和图纸会审审查承包商提交的施工组织设计审查分包商技术资质等现场施工准备工作质量控制重点是检查施工场地的测量定位作业条件准备等组织准备工作的质量控制重点是协助承包商建立完善的质量体系和现场质量管理制度人员进场及相应的培训后勤准备工作等b审查开工申请对现场各项准备工作检查合格后方允许施工单位进场施工建设单位也应积极做好施工前期准备工作使施工能按既定时间顺利开工3212事中质量控制事中质量控制是是质量控制的重点阶段主要包括以下内容a施工过程质量控制督促施工单位加强施工工艺管理按照施工工艺标准和操作规程施工做好材料的质量控制组织定期或不定期的质量现场会议及时分析通报工程质量状况等b中间产品质量控制对重要的工程部位或专业工程进行中间检查和技术复核及时做好隐蔽工程的质量检查和验收隐蔽工程未经验收不得进入下道工序督促承包商做好成品保护工作c检验批分项分部工程质量验收对完成的检验批分项分部工程按相应的质量验收标准和办法进行检查验收对不合格的检验批及时返工对已形成的质量问题或质量事故均应提出处理意见质量问题或质量事故未经处理不得进入下道工序d设计变更与图纸修改的审核设计变更与图纸修改的要求可能来自业主或监理工程师也可能来自设计单位或施工单位由于设计变更将影响投资或进度不管由谁提出来都应严格审查控制未经业主或监理工程师审核施工单位不得擅自对设计图进行修改变更设计3213事后质量控制a竣工验收对达到竣工验收条件的单位工程建设单位应组织施工设计监理等单位进行10验收工程竣工验收应具备的条件包括完成建设工程设计和合同约定的各项内容有完整的技术档案和施工管理资料有工程使用的主要建筑材料建筑构配件和设备的进场试验报告有勘察设计施工工程监理等单位分别签署的质量合格文件有施工单位签署的工程保修书等b工程质量文件审核与建档整理有关工程项目质量的技术文件按存档要求进行编目建档c工程竣工验收报告和有关文件的备案在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政管理部门备案322工程项目质量影响因素的控制影响工程项目质量的因素主要有人员材料机械设备方法和环境五大方面3221对人的控制技术复杂难度大精度高的工序或操作应由技术熟练经验丰富的工人来完成应严格禁止无技术资质的人员上岗操作对图省事有意违章的行为必须及时制止3222对材料的控制对材料控制包括原材料成品半成品构配件等的控制主要是严格检查验收避免将不合格的原材料用到工程上对材料控制的要点是a材料进场要按材料质量的标准进行严格的检查验收b合理使用材料减少材料损失重视材料的使用认证以防错用或使用不当3223对方法的控制对方法的控制主要是对施工方案施工工艺施工组织设计施工技术组织措施等的控制3224对环境的影响控制工程质量的环境因素很多环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点因此要根据工程特点和具体条件对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制323施工过程质量预控施工过程质量的预控就是针对施工中可能发生的质量问题和隐患分析可能的原因并提出相应的对策制定对策并采取有效的措施进行预先控制以防止在施工中发生质量问题11324施工过程中质量问题的处理质量问题处理的目的是消除缺陷或隐患以保证建筑物安全和正常使用满足建筑物各项功能要求保证施工正常进行33经济及合同措施项目监理部严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度不符合合同规定质量要求的拒付工程款34质量信息管理项目监理部及时收集有关工程建设质量资料进行动态分析纠正偏差以实现工程项目建设质量总目标4旁站监理在工程施工阶段监理中对关键部位关键工序的施工质量实施全过程监督二进度控制1工程总进度计划根据以往监理经验结合本工程的特点条件对编制的进度计划采用工期优化费用优化资源优化等方式进一步进行优化以达到最佳效果工期目标最终确定为85天力争提前竣工2本工程项目进度控制在合同工期内全部项目竣工为确保总工期控制目标的实现必须保证总进度计划中各工作阶段计划目标按期完成3进度控制措施31技术措施利用新技术新工艺缩短工艺过程间的技术间歇时间等32组织措施落实进度控制责任制建立进度控制协调制度33合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度确保项目进度三投资控制1投资目标分解投资控制的目的是为了确保投资目标的实现2投资控制措施21组织措施落实监理组织专门负责投资控制的专业监理工程师完善职责分工及有关制度12落实投资控制责任22技术措施221监理单位在投资控制方面实行全方位的动态管理222项目监理部在工程开工前严格组织图纸会审223严格审核施工组织设计及施工方案对主要施工方案进行技术经济分析按合理工期组织施工224在工程施工过程中严格控制工程变更225严格工程计量监理工程师在按施工单位提交的工程量报表后必须根据设计图纸进行现场计量并按合同约定的计量方法和计量单位认真核实对施工单位由于自身原因超出设计图纸要求增加的工程量和由于施工质量造成的返工工程量坚决不予确认对隐蔽工程一定要现场实地测量计算并将测量结果经建设单位监理单位和施工单位三方会验会签的制度防止工程量有误而影响造价226严格经济签证坚持按工程施工的进度及时签证227工程结算要做到数量准确套用定额正确合理取费正确结算应实行审核会签制度228强化投资控制的监督检查使投资控制的各项措施真正贯彻执行融入日常施工建设中229认真记录现场施工情况掌握和收集有关证据严密合同管理减少工程索赔做好反索赔工作23合同措施按合同条款支付工程款防止过早过量地现金支付全面履约减少索赔和正确处理索赔24节约工程投资的合理化建议241建议图纸设计要求细致周密加大施工前图纸审查力度242选择过硬的施工单位要选择施工经验丰富技术力量强有较好社会信誉的施工企业选择责任心强技术水平高施工过类似工程并有较好业绩的项目经理以保证高质量短工期的预期目标的实现343严格控制进场材料构配件半成品及设备13244适当调整各分包工程开工时间以合同约束分包单位尽量做好场外准备缩短场内施工时间四合同管理1合同管理的措施为确保本工程建设项目总目标质量目标工期目标投资目标的实现对合同履行情况进行跟踪管理同时协助业主处理与项目有关的索赔及合同纠纷事宜通过合同体现三大控制的任务要求弄清合同中每一项内容明确各方的责权利11合同的订立12合同的履行项目监理部负责履行由其负责管理的各类合同合同履行期间注意收集合同履行中的信息对合同履行进行预测及早提出和解决影响合同履行的问题以回避或减少风险13合同的变更合同变更主要是指工程范围变更和工程量变更项目监理部在接到变更令后应进一步向业主核实将其作为项目风险备忘录的重要内容在项目实施中加以严格的跟踪管理14合同争议项目监理部认真研究合同规定的争议解决办法对能够由项目监理部解决的合同争议采取积极措施予以调解对不能解决的争议及时报告公司职能管理部门五组织协调组织协调是监理工程师做好监理服务的重要条件之一是实现项目建设目标的根本保证1组织协调的对象为所有参建单位及监理部内部2组织协调的内容21项目监理部内部关系的组织协调项目监理部进行内部关系的协调应做好下列工作建立切实可行的组织协调系统做到项目各要素活动有人操作有人检查运行情况防止因为责任不清相互推诿充14分发挥控制部门的项目调度作用加强调度工作排除障碍22建设工程系统内部单位的组织协调与项目参与单位之间的协调尽量扩大信息面了解以上有关各方的信息和规定要求听取各方面意见监督施工单位严格遵守各方规定和要求及早提醒协助建设单位及时办理各种手续十监理工作制度1施工图技术交底与图纸会审制度使施工单位熟悉设计图纸了解工程设计特点和设计意图保证施工质量设计单位必须依据工程勘测设计技术管理制度的规定对施工图纸进行有计划的系统的技术交底在施工图设计技术交底的同时各有关单位应对设计图纸进行会审2建筑材料构配件及设备验收制度21工程中使用的主要建筑材料水泥钢材木材有色金属装饰材料等建筑构配件及一般设备必须符合设计要求并符合国家及当地政府发布的有关规范规程法规和标准的规定22建筑装饰材料电力电讯等工程的主要零配件及一般设备应由供货单位提供样品并附有合格证年度检测报告及必备说明书经监理部会同建设单位施工单位共同检验认为合格后方可订货23重要设备的随机文件项目监理部应督促安装单位妥善保存作为竣工档案移交建设单位3工程隐检预检及检验批分部分项工程验收制度31工程隐检预检及检验批分部分项工程验收是保证工程质量达到合格要求的必须步骤32分部分项工程检验批验收程序内容321分部分项工程检验批验收分三次进行首先进行检验批验收然后进行分项工程验收最后进行分部工程验收322分项工程所含的各检验批均已验收合格323分项工程所含的各检验批验收记录完整33分部子分部工程验收主要内容如下15331分部子分部所含的分项工程的质量均验收合格332质量控制资料完整333观感质量验收符合要求4工程竣工初验制度41单位工程全部工程项目施工完毕后可由项目总监理工程师组织建设单位施工单位共同进行竣工初验42竣工初验的先决条件421根据山东省建筑安装工程施工技术管理规定的各种施工技术资料和各种涉及监理工作的报表资料已经准备齐全422施工单位已对竣工工程进行自检自评并修正了工程缺陷达到了合格并且经过施工单位上级主管部门必须具有法人资格验收合格423施工单位已提出竣工报验申请43验收步骤431核查工程质量控制资料及工程安全功能检验资料并作好记录432资料项目应备齐无遗漏433资料内容符合设计要求及国家当地政府发布的规范规程与标准434各项资料达到完整真实准确435应特别注意带关键性的资料如屋面淋水蓄水试验记录厕浴间两次蓄水试验记录等44核查分部分项检验批工程的质量评定是否符合国家建筑工程施工质量验收统一标准的有关规定441分项工程检验批的划分是否符合标准检查点数量是否符合规定子项是否齐全评定是否及时有无虚假后补情况442检查检验批分项工程质量验收记录表内容是否齐全443经返工修整的检验批是否已重新验收合格444分部工程划分是否符合规定所含分项工程是否齐全无遗漏等级评定是否符合标准签字是否完全445各分部工程是否齐全所含分项工程验收记录是否已整理汇总165工地会议制度51工地会议制度的有关规定511第一次工地会议应在工程施工全面展开前进行512施工单位必须参加工地会议主要分包单位应参加工地会议513施工单位应为工地会议提供监理工程师事先要求的以及所有应该提供的有关资料514工地会议决定执行的有关问题必须按合同规定及监理程序办理必要的手续515工地会议纪要只对项目法人监理和施工单位起备忘作用不作为监理工程师的正式书面指令52工程例会521工程例会必须定时召开确定每周开一次522工程例会由总监理工程师主持523参加会议的主要单位及人员项目监理部全体人员施工单位的项目负责人及有关人员524工程例会会议的程序和主要内容落实上次例会纪要的落实情况施工单位陈述工程施工情况提出问题及建议工程进度情况现场施工情况工程质量情况投资控制情况安全事项提出的其它事项项目法人监理施工单位讨论并解决重大质量事故和工程进度严重落后问题525监理工程师整理会议纪要由三方留存6工程签证制度61分项工程完工后隐蔽工程隐蔽前经施工单位自检合格后填写工程报验单经现场专业监理工程师查验后认可签认报验申请表62分部工程完工后施工单位向项目监理部报送相关资料经专业监理工程师核实后会同总监理工程师签认报验申请表63对于工程隐蔽计量施工单位应及时将工程计量资料报专业监理工程师进行检查核实由专业监理工程师确认并签证177经济费用签证制度71对设计修改的签证建设单位提出修改意见由设计单位确定后经监理工程师会签后交施工单位进行施工72对工地洽商的设计变更的签证监理工程师会签后由施工单位向设计单位办理洽商73监理工程师会签各种设计变更均应交总监理工程师审查签字74对认定工程量的签证对施工单位工程进度月报所反映完成工程数量监理工程师进行认真核定后签字75对付款凭证的签证按照建设单位与施工单位签定的承包合同的工程付款办法根据核实的工程数量签发付款凭证76对设计修改变更后的经济签证监理工程师应详细查明工程预算核实后签证77A5工程款支付申请表需附相关证明文件经专业工程师及投资工程师核实后经总监理工程师签发8施工组织设计及施工方案审批制度施工单位施工前应将施工组织设计和重要分部分项工程的施工方案提交项目监理部监理工程师应对其合理性可行性及先进科学性进行严格审核并进行技术经济分析施工组织设计经总监理工程师批准经建设单位代表确认后方可实施9开工审批制度工程开工前施工单位向监理部书面报告开工准备情况并向监理提出开工申请经监理部核实认可后方可开工10工程变更审批制度由工程各方提出的工程变更意见变更前需向项目监理部报送经监理工程师进行技术经济核算并经建设单位同意后由设计单位出具变更图纸或文件工程变更单由总监理工程师签发方为有效十一监理部内部工作制度1监理人员每日必须写好监理记录或日记包括本日进度质量报告施工现场主要材料进场及使用情况记录本日施工单位用于工程施工的主要工种人力情况记录对施工单位提出及下达的指令和答复以及执行上级指令的情况报告天气情18况报告晴阴雨雾雪最高最低气温风力风向及因天气变化而损失的施工时间记录等有关的决定记录包括本日有否讨论决定的事宜是否发生影响工程施工的重要事宜施工单位进行的试验登记计量抽检记录签发的监理通知及必要时签发的工程暂停指令2监理部定期召开工作例会汇报本人职责内的工作情况3总监理工程师参加工地例会4监理部每月向建设方报送监理月报5监理人员每日必须保证不少于规定时间的现场工作必要时加班加点跟踪检查十二现场巡视制度监理工程师每日对现场情况进行施工现场巡视对发现的问题进行真实记录并及时予以处理巡视记录汇总后形成监理日志并对每天的工程状况和有关问题在例会上通报以便及时协调解决巡视中的重大问题及时汇报建设单位协商解决