做好钻井队员工培训的途径分析.docx

1做好钻井队员工培训的途径分析曾田华中石化河南石油工程有限公司钻井工程公司培训中心摘要对于一个企业相对于物力和财力资源而言人力资源才是企业最大的财富企业的发展与竞争力的提高都离不开员工整体水平的提升本文分析了钻井队员工培训中面临的问题提出了有针对性的培训策略关键词钻井队培训问题策略一当前钻井队员工培训中面临的问题企业的培训要在一个系统化的循环里进行虽然钻井公司设置了专门的培训中心来开展员工的培训工作但是还存在着培训体系不完善培训管理不科学等诸多问题公司采取的培训措施也只是这个系统中的一部分在实际培训工作中面临的问题主要有以下几个方面第一企业的人力资源工作没有被充分的重视人才配备薄弱这些原因导致在培训活动中人员的职权受到限制无法在培训的实施上发挥作用更不能对培训工作进行全面的统筹规划第二缺乏完善的人力资源培训体系钻井公司对员工的培训比较盲目培训目标有时也不够明确而且培训的方式不系统没有根据员工和公司的需求制定培训的阶段性计划和长远规划系统的培训体系和培训规范也相对缺乏第三培训的形式单一目前钻井公司大多对员工进行理论培训2和课堂教学培训而对现场实施能力方面的培训力度不够对员工培训时的要求也不高为了使培训更加有效应该采取多样化的培训形式第四培训成果的转化机制不够健全钻井公司在对员工的培训中并没有成功地将他们所学的知识和技能熟练运用到工作生产中尤其是老员工他们有丰富的工作经验但是在长期的工作中形成了自己习惯的工作方式对新知识和技能的接受比较慢并且培训后不能迅速将其转化为自己的工作能力短时间内可能会影响到工作效率的提高第五培训的配套机制不够完善尤其是缺乏有效的培训激励机制和考核机制员工是根据企业的安排来进行培训的如果培训制度不够完善没有把培训以及培训的考核结果与员工的切身利益连在一起比如薪资晋升个人荣誉等就不能对员工起到激励作用员工也就缺少了培训的积极主动性二做好钻井队员工培训的策略第一做好培训需求分析钻井队要全面收集培训的需求信息通过培训部门对员工的知识和技能进行系统鉴别确定谁来培训哪些员工需要接受培训以及什么时候开始培训培训的需求分析要从组织工作和员工个人三个层次进行只有做好培训需求分析才可以认识到员工现有的知识技能与所要求技能的差距所在才能具体问题具体解决让员工整体素质不断提升第二改进培训方式做好培训工作离不开创新改进培训方式3就是培训的创新做好这项工作应将充分调动被培训者的积极性和主动性作为培训的重点这样培训才会收到预期的效果钻井队要改变以前传统的培训方式可以采取师带徒案例教学角色互换等培训方式师带徒主要是根据青年员工的自身特点结合工作需要为他们挑选工作经验丰富的导师由导师一对一地给徒弟讲解工作各方面的知识做到具体工作具体辅导同时营造比学赶帮超的氛围能够很好地确保员工培训的效果案例教学主要是结合钻井队的具体情况由培训师针对某一情况比如钻井设备的修理或维护通过设备故障来讲解其工作原理保养要求以及注意事项等问题让被培训人员在实际工作中学到知识提升技能角色互换培训方式是让被培训的员工当老师将工作中自己学习到的知识和技能经过充分准备来给其他员工讲授学会换位思考并体验教学互动这样可以有效激励员工主动学习第三做好培训内容的选择培训内容的选择是培训工作的重中之重关系到整个培训工作开展的方向钻井队对培训内容的选择要具有系统性针对性和前瞻性要注重理论与实践相结合如电动钻机水平井技术定向井等关键技术及设备的工作原理结构安装调试方法故障判断维护保养使用操作规程等与实际生产中相结合此外还要做到因材施教针对不同的培训员工确定适合的培训侧重点并开展定向性的目标性的培训实现员工培训效果的整体提升一般来说培训的主要内容有员工自己的岗位技能培训工程技术培训安全法规培训HSE管理培训以及现场救护培训等多项4内容总之培训是员工提升技能和综合素质最主要最有效的方式钻井队在培训中面临着诸多问题应从自身实际情况出发以转变培训理念为基础做好培训需求分析改进培训方式做好培训内容的选择建立合理科学的激励制度这样能够很好地提升钻井队员工的培训效果培养更多的高技能人才从而为钻井公司的发展提供人力资源支持参考文献1王栋杨昌林如何消除钻井队员工对培训的抵触心理J人力资源管理201172王栋如何建立有效的员工培训机制J现代建设201413