哈尔滨市烟草有限公司薪酬制度设计.doc

摘要员工薪酬制度是现代企业制度的重要组成部分国有企业在建立现代企业制度的过程中如何建立与之相适应的薪酬制度已成为企业管理领域的重大课题之一本文以哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司为背景企业员工薪酬制度设计为研究课题希望通过对它的系统分析和研究对我国国有企业薪酬制度改革进行探索本文首先通过分析当今主要的工资制度和我国国有企业基本工资制的演变过程说明了企业的基本工资制度应随着经营环境的变化而做相应的调整紧接着依据激励报酬理论分析了哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司现行的薪酬制度所存在的问题指出了其缺乏激励作用的原因并明确了其改进的方向在上述分析的基础上对其员工薪酬制度进行了改进设计因此本文在对公司进行实习考察之后结合公司目前正在进行的薪酬制度改革来完善其薪酬制度设计并对公司薪酬和管理制度等问题进行了分析研究和设计提出了一个劳动报酬激励和资本报酬激励有机结合的公司薪酬制度体系的设想关键词薪酬制度报酬激励企业基本工资制目录摘要III第章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司的概况自然概况薪酬制度及管理概况1第二章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度中存在的问题公司薪酬制度缺乏灵活性公司薪酬结构欠合理公司薪酬制度在先见性和远见性上较为缺乏公司不同部门之间的横向联系较弱第三章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度的设计薪酬制度会计科目设计科目编码设计科目核算范围薪酬制度会计凭证设计10原始凭证设计11记账凭证设计11薪酬制度会计账簿设计11总账设计明细账设计薪酬制度会计报表设计薪酬制度账务处理设计第四章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬控制的设计16建立良好的薪酬理念实施公司诊断机制结束语18致谢19参考文献20第章绪论论文写作背景论文写作目的和意义第章薪酬相关理论概述第章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度现状及问题第章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度对策结合上述问题哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度设计第一章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司概况11自然概况哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司于2007年11月18日挂牌成立公司是依照公司法和烟草专卖法经国家烟草专卖局批准由原哈尔滨卷烟总厂按照现代企业制度要求改制设立的具有独立法人资格的有限责任公司公司出资人为中国烟草实业发展中心设有董事会监事会和经理管理层公司现有资产总额30860万元拥有卷接包及制丝成型设备62台套年生产能力可达到烟草100万箱现有计划指标845万箱2008年实现销售收入2680万元利税总额158万元创黑龙江省卷烟工业历史上最好的水平今年上半年实现税金799万元同比增加140万元增幅214实现利润1870万元同比增加1320万元增幅2408再创历史新高公司名列中国纳税500强黑龙江省纳税50强第四名和哈尔滨市工业企业纳税第一名为国家和地方的经济发展作出了重要贡献近年来在国家烟草专卖局和中国烟草实业发展中心的正确领导下按照走特色路打特色牌和构建特色型的和谐企业的总体发展思路着力自主创新加大企业管理市场开拓和产品研发的力度立足于维护国家利益和满足消费者的需要励精图治做精产品做大市场做强企业经过不断整合公司现有林海灵芝系列老仁义系列两大品牌并有哈尔滨等地方著名品牌产品辐射山东河北河南安徽四川吉林北京大连和天津等11个省直辖市并远销日本和韩国由此可见现代公司要想在经济全球化和知识经济时代赢得生存空间在激烈的市场竞争中站稳脚跟必须切实发挥薪酬的杠杆作用吸引激励和留住优秀的人才增强公司的核心竞争力12薪酬制度及管理概况公司需要利用一切资源确保其生存和发展的空间在知识经济时代对资源的消耗由物质资源转向了人力资源现代公司之间的竞争归根结底是人才的竞争公司流失了核心员工就失去了灵魂和实质影响公司的发展壮大高薪手段一直是公司吸引人才留住人才和管理人才的重要手段因此薪酬管理制度是公司比较有实际操作可能性和应用价值的管理手段薪酬制度的探讨也就比较有现实性和可操作性哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司是一个从小公司起步靠着推销烟草开始经营起来的当时它的薪酬制度是没有底薪的直接按提成率提成与附近的个体比起来它以的提成率吸引了一批员工再借助当时烟草业发展的红火趋势公司的生意比较好经营也比较成功但随着公司的发展壮大工作人员增多单一的薪酬结构就显得不利于吸引和管理员工影响公司的进一步发展公司为了长远发展按照自身的特点对薪酬制度进行了改革哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司改革后的员工薪酬包括保底工资提成和补贴等具体算法如下员工总收入基本工资佣金提成值班补贴业绩奖金保留金纪律处罚其中基本工资保底工资实际上班天数月天数旷工不计工资佣金提成业务佣金提成比率保留金佣金提成值班补贴值班次数元纪律处罚迟到次数元事假天数一元病假天数一元与原先的员工薪酬管理模式比较宾县分公司新的员工薪酬管理模式有了许多改进首先该套薪资管理模式比原先的纯佣金管理模式有了一定进步该薪资管理模式是保底工资佣金和奖金的混合模式它的工资提成法是在保底工资的基础上把工作业绩工资报酬和奖金相联系挂钩的兼顾了纯工资模式和纯佣金模式的优点从而使员工的收入既有固定工资作保证又与销售业绩挂钩既有提成的刺激又给员工提供了相对稳定的基本收入使员工不至于对未来收入产生恐慌心理其次该模式还考虑到各个员工工作的独特性就格外好的月业绩和年业绩而给予奖励也收到了工作激励和人力资源管理的效果当然保底工资佣金和奖金混合模式的操作难度大需考虑多方面的因素和问题但对于宾县分公司来说是可行的因为他们员工数量不是很多操作管理起来还是一目了然的此外员工工资清算表除了注明工资的具体提成和该月该员工工资结算中的特殊内容还需附上该员工本月业绩汇总这种让员工可以充分了解自己的工资结算方法体现了公司管理中人本的思想增加薪酬管理的透明度能促进员工的自我激励和自我管理再次根据业绩提升员工的职位和薪酬的员工职位升级制度事实上是一种以成就工资的形式激励人的做法即当员工工作卓有成效时公司以提高保底工资提成率和职位的形式肯定员工的成绩该做法可以充分发挥薪酬制度在调动员工积极性方面的激励作用使员工获得工作的成就感和职位晋升的优越感最后为了防范员工不顾公司利益而外带客户的风险公司在薪酬管理时按提成佣金的预提了保留金这也对员工起到了一定的约束和管理作用如表所示表11哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司改革后员工工资表职位经理书记副经理正股级副股级职工岗位工资元140014001100950800700效益工资元600600500400350300年功工资元290260396250260260洗理费元373737373939书刊费元181818161614高寒费元454545454545煤气补贴元275275275275275275科技津贴元202020202020福利元500500500500500500午餐费元150150150150150150应领工资元30873057527935239552207520555公积金元900900700458385317失业保险元258825582294189617081556养老金元207042046418352151681366412448医疗保险元517651174588379234163112扣所得税元1514138112066451730实领工资元18876818623118291172249163289156734第二章哈尔滨市烟草公司宾县分公司薪酬制度存在的问题公司薪酬制度缺乏灵活性当前哈尔滨市烟草公司宾县分公司的薪酬制度是以岗位为基础的薪酬体系良好的薪酬体系的运作必须要以完善的考核体系为基础但是现阶段公司的考核体系不够健全也就是说它们只在基本薪酬方面建立了考核却没有一整套完善的考核机制而且即使有考核也是偏资历而轻能力和工作业绩考核过程和结果也没有做到透明化从而使得许多员工靠拉帮结派或者靠关系走上了较高的领导职务最为重要的一点是考核结果往往并没有作为支付各种薪酬的有效参考依据大多浮于形式另外现有的岗位薪酬体系主要是以岗位为基础没有和能力及个人的业绩联系在一起因此哈尔滨市烟草公司宾县分公司薪酬制度的改进需要体现在以下两个方面首先是避免薪酬制度的单一性在调查分析中哈尔滨市烟草公司宾县分公司过分地关注和相信货币类薪酬的作用而忽略了非货币类薪酬的激励因素事实上仅靠货币类的薪酬制度来满足员工的需求是远远不够的员工除了高薪酬的需求外还有发展机会和管理环境和休闲等方面的要求所以要实施全面薪酬的战略其次是避免薪酬制度的短期性虽然哈尔滨市烟草公司宾县分公司的薪酬制度在一步一步的进行完善但大多数时候仍只考虑到公司眼前的发展状况只考虑提升员工业绩所以该模式是一种短期激励模式是一个战术层次上的薪酬制度公司老员工特别是高中层人员他们的需求是追求一种成就感实现个人的价值所以除了给他们高薪酬和相应的中等水平的福利以充分鼓励他们发挥经验和技能外更要给他们提供发展机会和股票期权等长期的激励薪酬制度使他们认识到公司发展美好前景和个人发展前景是可以和谐发展的只有这样才能给这些员工信心从而留住人才公司薪酬结构欠合理哈尔滨市烟草公司宾县分公司的薪酬结构设计并不合理公司原有的薪酬定位是注重保障功能忽视激励功能而真正能调动员工工作热情的是激励功能一个组织在设计新的薪酬方案时管理者往往被这两部分各占多少比例的问题所困扰据有关调查的情况来看哈尔滨市烟草公司宾县分公司薪酬总额中激励的部分普遍较低只占一这样的机制就会导致公司的薪酬在市场经济条件下丧失竞争力同时公司不能结合内部战略和外部的市场对薪酬方案及时进行改变造成支付给员工薪酬的目的错位薪酬结构确定要体现出岗位价值业绩贡献和能力素质导向的作用薪酬结构的设计不仅是技术上的问题还有观念上的问题过去人们都把公司中的工资当作是一种分配现在应该将薪酬看成是人力资本投资的回报员工拿工资是因为其人力资本创造了价值提升工资依据的是其创造价值的增加和其人力资本的增值因此在确定人员工资时往往要考虑三个方面的因素一是其岗位价值即职位等级二是个人的技能和资历三是个人的绩效在工资结构上与其相适应的分别是职位工资技能工资和绩效工资职位工资由职位等级决定它是一个人工资高低的主要决定因素职位工资是一个区间而不是一个点哈尔滨市烟草公司宾县分公司可以从薪酬调查中选择一些数据作为这个区间的中点然后根据这个中点确定每一职位等级的上限和下限例如在某一个职位等级中上限可以高于中点下限可以低于中点相同职位上不同的任职者由于在技能经验资源占有工作效率和历史贡献等方面存在差异导致他们对公司的贡献并不相同公司应采用技能工资制的基本假定是掌握更多与工作有关的新技能的工人能为公司做出更大的贡献结果理应得到更多的报酬技能工资是建立在对员工的技能进行评估的基础上的在同一职位等级内根据职位工资的中点设置一个上下的工资变化区间就是用来体现技能工资的差异这就增加了工资变动的灵活性使员工在不变动职位的情况下随着技能的提升和经验的增加而在同一职位等级内逐步提升工资等级而公司的新员工一般享受入门级的工资标准一旦员工证明了自己可以胜任更高一级的工作其工资标准也会相应的得到提高技能工资关注的焦点主要是工作的投入方面主要包括员工为完成岗位工作所投入的知识技能和能力等如果整个组织的注意力主要放在提高员工的技能上因而随着自身技能的提高员工可以灵活的从一个岗位流动到另一个岗位这样技能工资就大大提高了组织内部员工的流动性并为员工提供了更多的发展机会总的来说技能工资是与软性人力资源管理相适应的绩效工资是根据员工个人工作绩效而发放的工资即薪酬必须与员工为公司所创造的经济价值相联系绩效工资可以是短期性的如销售奖金项目浮动奖金和年度奖励也可以是长期性的如股份期权等绩效工资是建立在对员工进行有效的绩效评估基础上的它按员工绩效的高低划分出不同的工资级别档次如果员工的业绩出色其工资级别将可能依次上调若干个档次而如果业绩不佳则其工资级别将停留在原有档次上甚至有所下调绩效工资关注的焦点主要是工作的产出如产量质量利润额以及实际工作效果等如果整个组织的注意力主要放在对员工现实绩效的奖励上并以此达到使绩效较高的员工继续保持高水平的绩效并激励低水平的员工更加努力或促使其离开公司的目的总的来说绩效工资是与硬性人力资源管理相适应的绩效工资制的目标是使员工更像企业家也就是说使人们从他们所创造的价值中受益可见绩效工资的假设前提是经济效益对人有激励作用而硬性人力资源管理或称控制性型的人力资源管理的价值基础也正是工作及财富积累的价值因此绩效工资是符合硬性人力资源管理要求的公司薪酬制度在先见性和远见性上较为缺乏哈尔滨市烟草公司宾县分公司薪酬制度在先见性和远见性上较为缺乏具体表现在两个方面第一针对一般员工而言缺乏有效的激励方式公司领导习惯于搞平衡公司的大锅饭现象向来比较严重体现不出员工价值贡献的差别致使各级别的工资拉不开距离多干与少干干得好与不好在工资报酬上的体现不明显没有将公司的兴衰荣辱和员工的切身利益清晰直接地关联第二经营者薪酬结构中缺乏中长期激励机制当前哈尔滨市烟草公司宾县分公司经营者的薪酬制度实行的还是工资加奖金的方式偏向于短期业绩现在市场经济中企业广泛采用的股票期权和经营者持股等有利于激励经营者的长期业绩的方式仅仅在部分地区的少数企业中进行探索一方面由于缺乏中长期激励机制公司的经营者往往较注重短期效益导致了大量在任期内拼设备和拼消耗的短期行为忽视了公司的长远利益另一方面现有的激励方式绝大多数表现为岗位激励导致的后果是经营者离职后这种激励也随之终结致使经营者利用职务之便谋取灰色收入转移公司的资源甚至违法犯罪公司不同部门之间的横向联系较弱随着市场环境的日益复杂化和内外部信息量的急剧增加哈尔滨市烟草公司宾县分公司为充分及时地满足发展的需求更需要加强部门间的协作但是由于各种主观因素的制约公司内部各部门的反应速度经常滞后参差不齐并且容易导致问题的发生因此需要改善各部门间的沟通理顺业务流程提高管理的效率达到满足公司发展需求的效果横向联系是解决公司部门专业化分工与协作之间矛盾的一种手段以公司的任务和目标为蓝本以专业化分工为基础进行横向联系设计横向联系是指部门间的沟通与协调目的是消除部门间的障碍以便共同努力实现组织目标为了改善公司组织内部的横向联系先要正确判断横向联系的状况是否良好是否有必要加以改善要注意防止两种倾向一是反应过于敏感只要组织运行发生一点小毛病就认为横向联系不良对组织进行重新设计二是反应过于迟钝不及时地重新考虑和改进原有的横向联系对待分工引起的种种矛盾不能简单地采取合并机构的办法而应在坚持专业化分工的基础上针对有碍于横向联系正常化的具体原因采取科学措施加以解决公司之间公司能够始终保持一种哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司和各部门的和哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司协调沟通的开展公司其部门并和只有这样才能公司第三章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度的设计薪酬制度会计科目设计会计科目是按照公司经济业务的内容和经济管理的要求对会计要素的具体内容进行分类核算的科目称为会计科目会计科目是按公司所提供信息的详细程度的不同又分为总分类科目和明细分类科目前者是对会计要素具体内容进行总括分类提供总括信息的会计科目如应收账款原材料等科目后者是对总分类科目作进一步分类提供更详细更具体的会计信息科目如应收账款科目按债务人名称设置明细科目反映应收账款的具体对象设置会计科目有利于提供会计信息为编制会计凭证和设计会计账簿提供了依据同时也是编制会计报表的基础哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度中会计科目的设置应遵循合法性原则相关性原则和实用性原则要本着全面反映经济业务活动满足经济管理的需要恰当地处理科目与子细目的关系科目名称内容含义清楚简明实用便于为社会各方提供会计信息的原则设计的步骤是对公司的经济业务进行分类根据每一类经济业务性质和核算的内容确定会计科目的性质和名称规定用途和使用方法以及进行会计科目的编号设计的方法包括会计科目分类是按照公司经济管理的需要和会计核算的要求对会计科目进行科学的分类会计科目按其提供指标的详细程度的不同分为总账科目和明晰科目首先是对总账会计科目的分类会计科目设置就是根据会计对象要素分类项目设置会计科目公司会计对象可用资金运动及其成果进行表述311科目编码设计科目编码设计的作用是以编码的形式体现会计科目的分类和每类中各个会计科目的排列次序为电算会计化奠定一定的基础如库存现金在科目编码设计中应该注意简单清楚且不易出错标记确切且唯一留有余地采用的编码设计方法为科目十进位数字编号法由分组总分类科目和明细科目用后面的多位数表示科目编号第一位数字表示类别后面各位数字表示一级科目或者次级科目具体分为数字横线式数字定位排列式对每个数字的位置确定一个特定的含义并按照一定的位置进行排列如第一位数字代表大类会计科目第二位数字代表小类会计科目第三四位数字代表总分类会计科目第五六位数字代表明细分类会计科目312科目核算范围会计科目核算又称会计核算组织程序是将会计凭证账簿组织记账方法和记账程序结合的形式会计核算形式的设计就是对会计凭证会计账簿记账程序及其结合形势的设计其意义是提供会计信息保证会计信息质量规范会计基础工作保证会计工作有序进行提高会计工作效率节约核算费用核算形式的原则是集中统一与从实际出发相结合会计核算与经营管理相结合合理简化手续与保证会计工作质量相结合核算的形式包括汇总记账型形式凭证汇总型科目汇总表核算形式汇总记账凭证核算形式账簿汇总型多栏日记账核算形式和凭单日记账核算形式设计的内容包括会计凭证的设计会计账簿的设计和核算形式的设计32薪酬制度会计凭证设计会计凭证是记录经济业务明确经济责任的书面证明是用来等记账簿的依据设计的要求必须本着会计凭证正式且完整地反映经济业务便于记账设计的内容包括明确所要设计会计凭证的种类确定会计凭证的设计原则制定会计凭证设计的方法规定会计凭证的传递程序和建立会计凭证的保管制度会计凭证设计的意义记录经济业务提供会计信息取得和填制合法的原始凭证使会计信息唯一来源编制会计凭证是对去年的会计信息进行加工处理作为记账的依据明确经济责任便于内部控制会计凭证要求经办人负责人和财务人员的签字为监督检查提供主要依据保证会计信息的传递与保管会计凭证的种类按会计凭证填制程序和用途分为原始凭证和记账凭证原始凭证与记账凭证的联系与区别原始凭证的设计重点是要忠实地记录经济业务的发生过程记账凭证式对原始凭证加工整理记录设计重点是对经济业务分类确认和计量这两种凭证都必须根据公司经济业务的特点来设计和使用的会计凭证设计的原则会计凭证内容涉及要完整清正内容要与业务管理相结合有利于加强内部控制满足会计管理的需要原始凭证设计原始凭证又称单据是在经济业务发生时取得或填制用以证明经济业务已发生或已完成的会计凭证按凭证取得来源分外来凭证自制凭证一次凭证汇总凭证和累计凭证按业务类别分款项收付业务凭证凭证存货出入库业务凭证成本费用凭证购销业务凭证固定资产业务凭证和转账业务凭证按凭证格式适用性分通用凭证和专用凭证原始凭证设计时应考虑的因素包括管理经济业务发生时所涉及到的信息经济业务发生时所涉及到的信息经济业务发生时应办理的手续凭证的使用对象经济业务所涉及到的数量单价计量单位和其他附件设计时应包含原始凭证的名称发生经济业务的时间年月日接受凭证的单位或部门凭证编号经济业务内容内容摘要计量单位数量单价和金额等添置凭证的单位和经办人员的签名或盖章凭证联次和附件设计的要求是基本内容要求设计完整与相关业务管理相结合且要有利于内部牵制设计方法分为绘制原始凭证格式确定凭证的流转程序原始凭证的保管制度包括原始凭证的保管制度一是空白凭证设专人管理重要的凭证应设置零用等级制度二是已入账的凭证保管制度322记账凭证设计记账凭证是指会计人员根据审核后的原始凭证确定会计分录并作为记账依据的会计凭证分为复式凭证包括通用记账凭证是指每一项经济业务均用一张记账凭证反映而不论其所涉及的内容专用记账凭证收款凭证付款凭证和转帐凭证单式凭证包括借项凭证贷项凭证汇总凭证分类汇总凭证汇总收款凭证汇总付款凭证和汇总转帐凭证和全部汇总凭证记账凭证汇总表会计凭证的传递原则是定时定点和定人传递并同岗位责任制相结合33薪酬制度会计账簿设计会计账簿登记必须以经过审核的会计凭证为依据并符合有关法律行政法规和国家统一会计制度的规定在设计会计账簿时应充分体现会计账簿全面系统序时分类记账经济业务以及合法性的总体要求账簿设计的主要内容包括明确所要设计账簿的种类和范围确定账簿的设计原则制定账簿的设计方法考虑账簿在使用中的特殊要求会计账簿设计的意义确保连续系统地反映经济业务为编制会计报表提供依据便于监管公司经济活动会计账簿种类1按用途划分序时账簿普通日记账特种日记张分类账簿总分类账明细分类帐和备查帐簿记载金额的备查帐记载数量的备查帐记载金额和数量的备查帐2按账簿的外形划分订本式账簿活页式帐簿和卡片式帐簿会计账簿的设计应本着适应公司规模和特点适应会计报表的要求且简明实用满足业务需要和便于审核满足业务需要的原则账簿的分类包括总账和明细账总账科目是根据会计制度规定设置的明细科目是按照核算需要来设置的总账科目是设置总账账户的依据明细科目是设置明细账户的依据是明细科目的综合它对明细科目起控制作用是总账科目的详细分类和具体说明它对总账科目起补充的作用331总账设计帐务处理模块帐务处理模块主要是以会计凭证为原始数据按会计科目统计指标体系对记帐凭证所载的经济内容进行记录分类计算加工和汇总输出总分类帐明细分类帐日记帐及其他辅助帐簿凭证和报表帐务初始是根据程序要求和内部管理需要自定义会计科目体系记帐凭证格式帐簿体系的过程报表处理模块报表处理模块是按国家统一的会计制度规定根据会计资料而编制会计报表向公司管理者和政府部门提供财务报告会计报表按其汇编范围可分为个别报表汇总报表以及合并报表固定资产核算模块固定资产核算模块主要是用于固定资产明细核算及管理固定资产核算模块包括建立固定资产卡片建立固定资产账簿录入固定资产变动情况计提固定资产折旧汇总计算和编制转帐凭证此模块主要是根据财务制度的规定建立固定资产卡片确定固定资产计提折旧的系数和方法录入固定资产增减变动情况汇总计算固定资产原值累计折旧以及净值工资核算模块工资核算模块以计提发放职工个人工资的原始数据为基础计算职工工资和处理工资核算首先设计工资的项目及项目计算公式按项目录入职工应发和扣减实发金额按使用者的要求计算配发不同面值的零整钱数其他模块其他模块主要包括存货核算成本核算系统应收应付款核算销售核算和财务分析等等根据行业的特点分为零售业进销存核算系统和批发业进销存核算系统等根据管理的需要分为劳资人事管理系统和国有资产管理系统等332明细账设计明细账通常根据总账科目所属的明细科目设置用来分类登记公司的经济业务提供有关的明细核算资料明细账是形成有用的会计信息的基本程序和基本环节借助于明细账既可以对公司经济业务信息或数据做进一步的加工整理进而通过总账形成适合于会计报表提供的会计信息又能为了解信息的形成提供具体情况和有关线索明细账建账时应该注意以下几点明细科目的名称应根据统一会计制度的规定和公司管理的需要设置会计制度对有些明细科目的名称做出了明确规定有些只规定了设置的方法和原则对于有明确规定的公司在建账时应按照会计制度的规定设置明细科目的名称对于没有明确规定的建账时应按照会计制度规定的方法和原则以及公司管理的需要设置明细科目明细账的一般格式有收发存三栏式借贷余三栏式数量金额式还可根据需要设计成多栏式其中借贷余三拦式适用于一般账户的明细账数量金额式适用于实物资产的明细账收发存三栏式只记数量不记金额适用于实物资产的保管账多栏式明细账则是根据经济业务的特点和经营管理的需要在账页上设置专栏主要用于登记明细项目多借贷方向单一的经济业务如采购生产以及费用账户的明细账户一般采用贷方多栏式此外本年利润的形成和分配类的科目以及应交税费应交增值税等科目则需采用借贷双方均多栏式的明细账公司应根据财产物资管理的需要选择明细账的格式明细账的外表形式采用活页式明细账采用活页式账簿主要是使用方便便于账页的重新排列和记账人员的分工但是活页账的账页容易散失和被随意抽换因此使用时应按顺序编号并装订成册注意妥善保管薪酬制度会计报表设计会计报表设计是财务会计的目标决定会计报表设计的目标以最简明扼要的形式全面系统而且连续地提供反映公司经营成果财务状况以及现金流量的信息会计报表设计的原则是报表指标体系完整统一性与灵活性相结合具有可比性与一贯性且便于编制和分析会计报表的内容包括报表名称和编号报表日期报表单位币种与金额单位文字会计信息指标体系和附注一资产负债表格式的设计资产负债表格式的设计资产负债和所有者权益三大会计要素在资产负债表中的排列方法有两种账户式与报告式备抵式与直接式资产负债表项目分类的设计资产负债表项目排列顺序的设计二利润表格式的设计利润表格式的设计有两种方法单步式利润表和多步式利润表利润表项目的设计三现金流量表是综合反映公司一定会计期间内现金来源和运用及增减变动情况的报表现金流量表的编制基础现金和现金等价物现金流量分为经营活动现金流量投资活动现金流量和筹资活动现金流量现金流量表的编制方法分为直接法和间接法4现金流量表一般采用报告式的结构四附表的设计公司除了三张主表外还需编制一些附表对主表中的某些项目和内容作进一步的补充说明每一张主表应该编制哪些附表可以根据行业的特点结合该主表反映内容的重点附表使用者和公司管理部门的需求来确定五内部报表的设计内部报表的特点内部报表主要是为了公司内部各级管理部门提供服务的会计报表为公司的管理分析和评价以及预测和决策提供必要的信息内部报表相对于其他的对外报表内容更具有针对性指标更具有多样性编制时间更具有灵活性薪酬制度账务处理设计账务处理程序也称会计核算组织程序是指对会计数据的记录归类汇总陈报的步骤和方法即从原始凭证的整理和汇总记账凭证的填制和汇总总账和明细分类账的登记到会计报表的编制的步骤和方法账务处理程序的基本模式可以概括为原始凭证记账凭证会计账簿会计报表会计核算形式又叫账务处理组织程序或记账程序是账簿组织记账程序和记账方法相互结合的方式账簿组织是指账簿的种类格式和各种账簿之间的相互关系记账程序和记账方法是指凭证的整理传递账簿的登记和会计报表的编制程序和方法不同的账簿组织记账程序和记账方法相互结合就形成各种不同的会计核算形式尽管公司的每一个业务各有其特色但都应该对会计核算形式作出明确的规定一项合理有效的会计核算形式一般应该符合下面的要求与公司生产和经营管理的特点规模的大小和业务的繁简程度相适应能正确全面和及时地提供有关经济业务和财务收支情况满足公司经营管理和国家宏观管理工作的需要要在保证核算指标正确真实和系统完整的前提下尽可能地简化不必要的核算手续提高会计工作的效率节约核算工作的人力物力和财力第四章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬控制的设计解决哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬管理控制的问题公司内部必须要有一个核心的薪酬理念据此来建立一套科学的薪酬设计体系同时要建立薪酬诊断制度随时掌握公司内外部环境的变动并据此调整薪酬战略建立良好的薪酬理念薪酬实际上是公司向员工传递的一种战略规划信息因为它鼓励了与公司长远发展相适应的行为态度及业绩从而引导员工共同实现公司战略规划因此公司高层在规划发展战略和目标时要根据公司所处的行业特点公司生命周期公司文化和公司所在地的人才环境等全面规划薪酬制度公司战略要点是成本削减财务业绩和创新公司处于初创快速成长和成熟阶段都决定了基本工资和绩效工资等工资结构以公司处于的成长阶段不同为例哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司正处于快速发展的阶段激发员工的工作热情是首要任务因此在注重内部公平的基础上需设计富于竞争力的薪酬制度要有一定的灵活随意性但必须科学理性这是目前哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度未来发展的方向此外技术人员和管理人员在长期激励和福利上可以根据职别的特点有所多元化现今管理的新趋势是从权利部门向服务型部门转型更多充当的是内部咨询顾问的角色为公司的长期战略提供必要的辅助决策在哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司的发展过程中从薪酬的角度来分析决策是否可行从而影响公司最终的战略规划配合公司发展的重点提出当前的薪酬制度系统使它适应公司的发展实施公司诊断机制公司诊断是运用科学的管理方法对公司经营管理过程中存在的问题进行定性和定量的分析提出改善方案的过程将其应用于薪酬管理制度的控制相当于对公司所设计的薪酬制度模式结果的反馈和调整该调整过程能够使公司及时发现并解决薪酬制度设计方面的问题从而及时纠错并结合公司战略目标做出调整薪酬制度体系是否切合经营战略薪酬模式是否适合公司类型薪酬模式是否依据内外部平衡而设计和标准是否明确而规范化这些都是在设计薪酬制度体系时必须考虑的因素在哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司的薪酬制度体系设计中应该将薪酬结构设计需要考虑的要素归结为基本薪酬政策决定具有竞争性的标准工资薪酬构成是否合理基本薪资绩效薪资保险福利和加班薪资等各成分所占比重是否合理是否与公司发展阶段相适应是否有科学的薪酬成本控制和薪酬调整措施和薪酬制度体系对公司业绩的影响客户满意度赢利和外部形象等设计科学合理的薪酬制度体系要涉及到诸多理论和操作细节在一定程度上有助于提高员工的忠诚度和积极性从而为公司带来更多的业绩结束语如何留住核心人才避免成也薪酬败也薪酬这一现象关键是要能够正确分析出企业人才的需求并将这些需求体现在薪酬制度中吸引企业所需人才的方法既要涉及人的基本的生存和安全的需要又要考虑能满足人们进行社交和获得尊重的需要还需要有能够使人才的自我价值得到实现的机会一个合理的现代薪酬模式不能简单采取物质刺激的手段而应该是一个多维的系统化的激励体系如优越的福利制度良好的晋升机制完备的培训体系和富有挑战性的工作内容以实现自我价值和自我抱负等等同时应该既考虑到短期薪酬的层次也考虑到长期薪酬的层次建立真正的全面薪酬体系一个好的全面薪酬体系固然是吸引人才保留人才的基础但在实际运作时还要靠大量具体的沟通来支持要为员工们所理解和接受要真正符合他们的愿望和要求否则再好的体系构想也难以奏效而受聘者由于年龄经历企业工龄个人和家庭情况等千差万别对同一种全面薪酬体系的反应和要求也会很不一样因此如何在不违背总体薪酬战略和设计方案原则的情况下设计一些富有弹性的方案尤其是在福利方面多一点弹性将会更有吸引力致谢在毕业设计完成之际我的心情万分激动从毕设的选题资料的收集到论文的撰写编排整个过程中我得到了许多热情的帮助首先我要感谢我的导师我的毕业设计是在她亲切的关怀悉心的指导下完成的并对我的毕设提出了很多宝贵的意见她严肃的科学态度严谨的治学精神和精益求精的工作作风深深地感染和激励着我在期末毕业设计选题之初我的导师就给我详细地讲解了本课题的相关信息设计流程和所要做的准备在本学期设计过程中她给了我很多的关心帮助和指导遇到难点细心地为我指出解决思路帮助我顺利完成该课题的设计工作没有她不懈的支持就不会有我今天的成果其次我还要向在毕业设计过程中给予过我无私帮助的各位同学表示感谢在毕业设计初期我对薪酬制度设计的相关知识了解很少在他们的热心帮助之下使我逐渐入门慢慢进入状态在毕业设计过程中当我遇到困难和设计思想难以解决的时候他们给了我很多耐性的指导使我顺利地渡过了难关最后我要再一次地感谢我的导师是您的细心指导和关怀使我能够顺利的完成毕业设计在我的学业和毕业设计的研究工作中无不倾注着您辛勤的汗水和心血在您的身上我不仅学到了扎实宽广的专业知识也学到了做人的道理在此我要向我的导师致以最衷心的感谢和深深的敬意参考文献1陈维政薪酬框架经济科学出版社20091825余凯成战略薪酬管理湖南人民出版社李巧林构建现代企业的薪酬制度研究武汉工业大学出版社4焦江涛企业战略薪酬管理研究立信会计出版社20092936程文文竞争优势东北财经大学出版社陈售元关于加强劳动合同管理完善劳动合同制度的通知7梁学辉在华跨国公司经理层薪酬制度设计财务与会计201032358郑毅薪酬体系设计模型中国审计出版社201022309王飞管理会计中国建筑工业出版社2008648010莫兴华战略薪酬模式的选择中国建筑工业出版社200812614311孙堂成功企业人力资源科学管理研究范例财务与会计2009648012刘淼苗兼论公司财务报告的改进北京大学出版社200812614313于增彪国有企业人力资源管理的思考中国大学管理出版社20099511314王强盛绩效与薪酬管理实务广东经济出版社2008233015陈元基于生命周期理论的战略薪酬管理体系经济科学出版社2009859316艾美薪酬提升企业核心竞争力中国人民大学出版社2007283717林小利企业预算管理中的问题及实施中国财政大学出版社2009879018孙颖企业传统预算的缺陷及修正北京经济出版社200710412519AndrewDzambaCompensationStrategiestoUseamidOrganizationalChangeCompensationampBenefitsManagement200913615020欧阳洁民所有制企业工资总额管理暂行规定中国审计出版社20107995