HRBP视角下人力资源组织结构的改进.docx

1HRBP视角下人力资源组织结构的改进刘飞福建师范大学协和学院摘要本文以戴维尤里奇提出的人力资源业务伙伴概念及四象限模型为基础为企业人力资源部门战略转型升级而寻求最适宜的人力资源组织结构使人力资源从业者摆脱被边缘化的尴尬用创新的管理模式和精深的专业支持为企业发展提供强大的助推力关键词人力资源业务伙伴人力资源组织结构政委体系1996年托马斯斯图沃特在财富杂志刊登专题文章建议企业炸掉人力资源部文章指出人力资源部80的工作是日常的行政事务完全可以由其他员工代为完成并且这个没有任何贡献的部门还经常对其他部门指手画脚这一论点的提出在人力资源管理领域引发深远思考掀起了人力资源战略转型的热潮在这样的管理背景下1997年美国密歇根大学教授戴维尤里奇首次提出了人力资源业务伙伴HumanResourceBusinessPartner简称HRBP这一概念一HRBP定义及应用现状尤里奇认为人力资源部应该像企业一样去运营依据客户需求来提供服务罗宾逊夫妇认为战略业务伙伴的工作是能够和客户合作从业务战略和业务目标出发一起去定义组织业务需求绩效需求工作环境需求和能力需求并紧密围绕这四种需求展开工作因此人力资源业务伙伴