人力资源HR组织设计.docx

HR组织设计 文档控制 文档日期： 版本号： 编撰人： 发布/修正日： 公司： 前言 业务场景描述 本业务主要针对企业为实现企业宏观管理，在总的战略目标背景下的组织设计过程。 适用范围 人力资源部、其他业务部门 控制目标 通过职能设计，可以将企业目标进行有效分解。职能设计在组织设计中起着承上启下的桥梁作用。这里的“上”指的是企业战略任务和目标，“下”指的是企业组织结构的框架，即承当各项管理职能的各个管理层次、部门、职务和岗位。 业务流程图
流程说明 序号 部门及岗位 输入单据 流程说明 输出单据 处理状态 01 组织战略管理中心 - 组织战略规划及组织目标的设定，通常是中长期规划 组织战略规划白皮书 手工处理 05 组织战略管理中心、人力资源部 - 根据组织现状对组织因素进行分析，包括企业特征因素、权变因素的分析；同事还要对企业内部进行分析，包括组织利益、关系、结构等。 分析报告 手工处理 10 组织战略管理中心、人力资源部 - 针对组织因素分析报告，对组织结构进行选型 选型报告 手工处理 15 人力资源部 - 编制组织设计方案，报董事会商议 组织设计方案 手工处理 20 董事会 - 针对组织设计方案进行商议，最终达成一致意见，形成组织设计方案最终定稿 手工处理 25 人力资源部 - 职能设计 - 30 人力资源部 - 部门体系设计 - 35 人力资源部 - 职务体系设计 - 40 人力资源部 - 岗位体系设计 - 45 人力资源部 - 管理规范设计