外国主题公园合作的风险评估和防范.docx

外国主题公园合作的风险评估和防范和任何投资一样主题公园的投资不管来自何方都不可避免地会遇到风险事实上美国本土的许多主题公园也有自生自灭的国际品牌的主题公园就是像迪士尼乐园那样也照样会有风险迪士尼在巴黎投了主题公园后开园不利后来不得不再追加投资调整经营策略然后才得以转危为安香港的迪士尼开园后的几年里也没有完全达到预期的目标现在以二期的加紧建设来扭转局面一市场风险经常有这种情况在做市场调查时会过分乐观地评估市场如一二级客源有多少人口其中只要来几分之一就有多少游客再如以每人入园消费多少计年收人就有多少等等这种数字肯定是完美的因为有那么多主观圈定的客源范围内的人数打底但是往往实际不是这样比如现在城市的老龄化程度急速提高像上海就达20以上到2020年将达到三分之一以上这些老人并不是主题公园的主要客源再比如就在客源年龄段里的潜在对象有经济条件差的消费观念与主题公园不相符的经常出国游玩而不屑于在国内主题公园玩的想来而家长不同意的不喜欢西方文化的路远交通不方便的只喜欢在电脑前打游戏的加班赚钱没有假期的经口碑传颂后不想来的等等这样一剔除真正的对象就会显得客观得多中国的主题公园常常会发生开园时人流如潮一两年后门可罗雀的状况所以科学的市场调查和客观的判断是避免风险的重要一关市场风险还包括外来文化不相融合的风险由于经济危机引起的购买力低下的风险国家政策变化导致的市场条件变化的风险新的娱乐产品和消费方式的出现而引起的产品竞争风险等等二竞争风险市场风险的另一方面是竞争者风险是由于竞争对手的介入增多和壮大瓜分市场的风险在中国主题公园产业正走向新一轮的高潮主题公园的竞争将愈发激烈进人中国的外资主题公园将发现一方面中国内地与日本法国中国香港主题公园市场不同之处是中国内地的大型主题公园以每年四五个的数量在增长另一方面这些外资主题公园在本土的竞争对手也会因此竞争到中国内地来在日本最大的两个竞争的主题公园就是同样来自美国的迪士尼和环球影城同时与过去几年的形势不一样的是前文提到的像欢乐谷方特欢乐世界长隆欢乐世界长影世纪城等都是未来外资主题公园潜在的竞争对手而且都很有经济实力有本土的经营经验有渗透到中国各地的手段还有都有很强的学习能力三技术风险由于外资主题公园的硬件设施和软件服务包括技术支持管理品牌等均是由外方引进是一种移植外方就拥有很大的主动权比如在管理机构设置中合资主题公园公司的正职和绝大部分部门的正职都由外方委派设备技术材料培训以及建筑设计和施工管理都由外方主持和管理这使中方在建设和管理中处于相对被动地位由此可能引发在建设和管理中存在的技术风险和法律风险并最终影响到项目预期的经济效益四资金风险由于合资主题公园一般投资规模较大除了注册资金还需要大量的商业贷款贷款的周期也很长贷款中的相当一部分是用于向外方采购设备支付设计版权费用的外汇故无论是人民币和外汇都面临着汇率变化导致融资成本升高风险五政策风险国家对外国投资一直有相应的政策规定属相对稳定但主题公园及其衍生的产业链含有文艺演出音像制品电影电视的进出口播出频道网站等各方面涉及国家对外国资本参与的演出广播电视网络电影等各方面的法律法规和政策在事先应充分考虑到这些方面的因素同时在文化上还要注意中国传统意识形态和主流意识形态对外来文化的接受度与容忍度六行业风险主题公园确实是旅游产品中的一个重要产品近年来一直处于上升趋势但从另一方面看过快的上升也有可能导致主题公园的过多和泛滥即使是世界级的主题公园比如迪士尼和环球影城为了占领亚洲市场除了在日本外也纷纷在中国内地各城市及其他亚洲各国寻找合作建立主题公园的可能有的已建成如香港迪士尼有的正在建如环球影城在新加坡有的已准备就绪如环球影城在韩国亚洲一下子多了好多的世界一流主题公园而中国国内也以每年好几个的速度在建本土主题公园因此很难预料主题公园热的潮流在中国的周期有多长比如环球嘉年华的巡回主题公园样式于2003年7月在上海首次出现时人流如潮主办方赚得钵满盆满但它以后再次出现时却门可罗雀这意味着嘉年华的娱乐方式被游客接受的可持续性的缺陷也是它的行业风险