述职报告

述职报告 各位领导: 转瞬间来公司已有 7 个月时间，回首这段日子，感恩各级领导 的关怀、教育和培养;感怀工作环境的和谐、融治与温亏;感谢全体 同事的支持、谅解与配合。正是鉴此优良的环境氛围和厚重的人文情 怀，才使我情钟于自己的业务工作， 潜心于自身的思想改造。回顾过 去的这段历程，应该可以说，工作中有取得成绩时的喜悦和高兴，也 有挫折以后的痛苦和泪丧。下面我将自己在这段时间的学习、工作情 况汇报如下: 一、认真履行职责，为谋求企业发展努力做出贡献。 我在培训部主要负责新员工培训、 代理商培训,主持组织等工作。 在新员工培训方面，由于自己曾经在管理岗位上工作过，所以， 对员工的管理都比较熟悉,但除员工管理以外，人力资源方面的培训 做到不铺的努力, 我先是在 5 月份, 编写了《新员工培训礼仪》材料， 经各位领导的指点改进,形成了一套培训材料。使公司新员工培训体 系更加全面和具体,使每一位新员工都能掌握基本礼仪，展现出了和良 好的精神面貌和企业形象。对于其他培训科目，如《弟子规》、虹膜 检测技术、子午流注相关知识对自己严格要求，结合以往经验，活学 活用，分析理解，综合对比，在最短的时间掌握并可以应用的日常培 训当中，成为同批入职员工中最快进入正式工作状态的。 对于教育课件的制作, 我总是想尽办法, 通过各种渠道子以处理， 吸取了众多公司前辈的经验，尽量制作通俗易懂，方便复制，操作简  单且有效的教育材料，努力学习 PPT 的制作, 这样一方面自己的想法 可以马上付诸文字，缩短了制作时间，大量课件自行完成，同时也减 轻了同事的工作。 二、培训工作 《进入公司 5 个月 共进行地方代理商员工培训 7 次、北京分公司培 训2 次、下地方培训 2 次。不间断的新员工培训) 作为曾经的实体店经理, 我有比较丰富的实际店面管理经验, 但 现在成为一名普通的培训人员， 积极为公司的代理商服务,为了提高 代理商管理人员素质, 我在多次培训会上会下,对管理人员进行管理 知识培训，由于有些管理者没有相关经验，文化层次不一，有的年纪 偏大，对体验营销知识理解较慢，对此，我总是不厌其烦耐心指导; 针对公司的经营模式，日常运营，产品销售，我对每个管理者及员工 进行逐条讲解，并结合规定要求，对各个环节进行检查、完善。培训 后,还在管理者一再请求下对店面员工进行细节实操培训，毫无保留 的用自己的知识来努力提高公司代理商们的业务水平, 扩大产品销售 额，提供公司营业额。 三、部门内部工作 我时刻提醒自己要摆正位置, 找准角色,积极当好总监的参谋助 手，不越位、不缺位、不错位，积极为本部门献言献策， 同时，注意 与其他同事搞好协调工作。几个月以来的工作实践使我深深体会到， 作为一个培训讲师, 要做好工作就首先要清楚自己所应具备的职责和 应尽的责任; 正确认识所处的位置和所要谋的政。从领导决策过程看，  我处在“辅助者”地位，从执行角度看，在“执行者”地位;对处理 些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了 在实际工作中容易产生失职或者越位, 因此在实际工作中我严格要求 自己作一个为人诚盟、忠于职守，勤于职守的员工。及时的把自己想 法与领导进行沟通，虽然自己主要负责培训工作，但是，我还积极参 与