项目管理培训需求调研问卷.docx

项目管理培训需求调研问卷本问卷共个选择题个开放题一基本信息公司工作年限年年年年以上现任职位项目总监资深项目经理项目副总监高级项目经理项目经理项目主管助理项目经理担任项目经理经验年年年年以上二项目管理实施情况请您结合工作针对目前总部所属公司项目管理工作整体状况在分值部分填写您认为最合适的分数分代表非常差分代表非常好序号评估内容分值管理层对项目化管理的实际支持程度是否尽可能为项目经理创造项目环境项目经理总是被动工作且只关心自己管辖的项目管理层对于项目经理的商业意识和配合公司战略思维的认可程度管理层对项目化管理的实际支持程度是否尽可能为项目经理创造项目环境对于不同类项目有相应的模板可参考重视计划的作用保留计划变更的历史资料重视项目经验教训的总结归档有整套的跟踪变更控制程序项目经理让团队成员感到主人翁责任感忠实于项目项目经理关注客户满意度的程度及时而有效与客户沟通倾听客户声音能将公司的商业意图转化为可描述并实现的项目目标项目经理概念思维强根据项目目标从而对工作做适当分解有效制定计划制定监督项目执行持续而灵活地处理分析项目风险项目经理经常探索项目管理实践并以专业的方式工作项目经理能与内外客户建立良好的伙伴关系各衔接处理得心应手序号评估内容分值能有效利用管理软件提高工作效率三个人项目管理概况请在您适合的方框内画曾经是否接受过项目管理的培训是还没有您是否获得过建造师相关证书是还没有您在日常工作和管理项目时常使用哪些项目管理的主要工具如关键路径法工作分解结构挣值分析逻辑顺序图计划评审鱼骨图分析蒙特卡洛分析其他请列举您认为您遇到的困惑经常出现在以下哪些范畴说明请结合实际工作针对您目前项目管理工作整体状况在分值部分填写您认为最合适的分数分代表不擅长需要提升分代表非常擅长评估内容分值项目需求分析项目立项项目进度估算控制项目预算掌握项目管理工具管理项目风险项目团队建设寻求领导支持维护客户关系供应商管理在项目管理应用过程中遇到了哪些实际困难时间进度总是跟不上预期项目预算达成率低项目的达成与目标不符项目范围不断变更一个项目向多方汇报多头控制与项目组其他成员的沟通不够顺畅客户需求更改时总是手忙脚乱其他部门的协作有障碍项目成员积极性不高项目风险应对措施效果不明显如主要技术人员突然离职突发临时任务等在项目前期制定的进度成本等计划可行性不大项目操作过程中可依据性太小公司关键的资源如关键技术专家设备等总是很难在项目中使用得到保证团队成员跨项目工作的情况较多出现有时人员非常紧张有时闲置时间比较多其他请说明四个人项目管理培训需求鉴于公司的项目特点您认为最有效的培训方法是什么请选出您认为最有效的种外聘讲师到公司进行集中讲授外出集训由公司内部有经验的人员进行讲授部门内部组织经验交流与分享讨论拓展训练建立网络学习平台您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大员工的培训参与意识培训方式与手段培训时间的安排和时长培训组织与服务培训内容的实用性培训讲师的授课水平公司在安排培训时您倾向于选择哪种类型的讲师实战派知名企业专家有标杆企业经验学院派知名教授学者理论功底深厚职业培训师丰富的授课技巧和经验咨询公司高级顾问丰富的项目经验本职位优秀员工对公司业务很了解以下讲师授课风格及特点您比较看重哪一点理论性强具有系统性及条理性实战性强丰富的案例辅助知识渊博引经据典娓娓道授课形式多样互动参与性强语言风趣幽默气氛活跃激情澎湃有感染力和号召力您最希望学习的课程最多项项目管理应用与实践项目管理实战训练项目管理场景训练企业组织级项目管理成控与采购管理项目经理应具备的素质项目管理实操模板编制优秀项目经理的分享项目财务管理其他您是否愿意主动申请报名参加集训我会提前调整项目工作主动参加听从领导安排不清楚对于项目经理综合能力提升培训的其他建议