汽修厂年工作计划.docx

汽修厂工作计划 根据修理厂发展规划提出的目标，以及总公司今年的工作任务，工厂计划在企业管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶，计划从以下几个方面做起：  一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。  1、补充修改工资管理规定。  2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。  3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。  4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。  5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。  6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。  二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。  1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。  2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。  3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。  4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。  5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。  6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。  三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。  1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。  2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。  3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。  4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。  5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。  6、降低开支，精打细算，绝不浪费。  四、对超市的管理。  1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。  2、做好设备、添置、装修待定。  3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。  五、20xx年几项具体工作。  1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。  2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。  一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx度的工作：  1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。  2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；  3、完成日常人力资源招聘与配置  4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；  5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。  6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性  7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。  8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。  9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。  二、增加人员配置：  （1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。  （2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。  三、强化人员素质培训  春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。  四、加大人员考核力度  在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。  五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。  六、品牌推广  2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料  3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。  七、客户接待  客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部20xx年着重抓好以下几方面的工作：  1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。  2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。  3、继续做好客户的接待档案管理工作  4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。  八、内部管理  1、严格执行5s管理模式，严格实施 一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好 战略，逐步成为执行型的团队。  2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。  3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。  4、一切从公司大局出发，强调（产品）营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成20xx年的营销目标做好最优质的服务工作。