述职报告

述职报告 尊敬的各位领导、各位同事，大家好! 2010 年，公司聘我担任工程部副主任职务，负责工程部的部分工作。 三年来,在上级公司的正确领导下, 在工程部及各部门的积极努力和大力支 持配合下, 在广大干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下, 我在实际 的工作中, 敢于面对困难和挑战, 较好地完成了工程部年初计定的工作目标。 转眼又到了 2013 年，新年的钟声即将响起。根据《质量管理手册》我带领工 程部员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕工程施工监管工作,各项 工作以低耗、节能、高效、保质、安全、按期为目标全面履行工程部管理， 在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达 的各项任务,工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面我把三年来工作 中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报: 作为工程部副主任,一个部门的负责人。由于施工技术经验以及临机处 理问题能力不足,现场施工过程中也出现过一些小问题， 但是我对现场技术 员的要求从来就是，在细心多问的基础上，发现错误及时改正，不断总结经 验，要吃一拍长一智。在我看来，工程部是一个很和协的团队，很团结的团 队，部门同事之间相互帮助，相互学习，在有任务需要完成时，可以加班加 点，突击完成，就充分体现出了团队合作精神和敬业精神。 转眼间，三年已经匆匆而过，回想三年中工作的点点滴滴，我可以说是 在忙碌中不断进步。 在工程施工监管工作中, 主要了解媒体施工过程中所面 临的问题和困难。在 2011 我公司的经济效益面临着极大的挑战，因为亚欧  博览会机场附近的高立柱媒体全部被拆除，从而影响公司的整体利益，然而 我们并没有放弃,将被拆下的高立柱媒体用于支线机场，从新建立起了支线 机场媒体的开发和宣传，从而既节约了资源，又合理利用了资源，同时又为 我公司提供了一个媒体开发的空间，实践也证明了我们的行动。 2010 年雅士维新疆分公司进驻机场广告，将机场内的部分媒体予以承 所，在投入工作前期，我协助雅士维新疆分公司，刘洪金将老旧灯箱媒体进 行改造施工、工程部部分项目的划分、工程量清单的复核等工作, 之后主要 是各项媒体的监管、施工、维护、巡检等工作。 自质量手册运行以来, 工程部严格按照手册的规定开展工作。每天由指 定人员坚持日巡查, 监测媒体的发布情况，完成公司“媒体监测合格率 100% 的目标”，保证录体正常运行。规范媒体记录方式，填写《媒体日巡查记录 表》《维修记录表》及新疆乌鲁木齐《支线机场媒体情况登记表》如发现问 题及时维修，保证所有媒体发布正常运行。保证媒体施工零事故，我们严格 按照手册中在《隔离区施工安全管理规定》工具及人员的管理《高空作业安 全管理制度》操作。加强区域证的管理，严把空防安全管理。严格执行派工 单制度，每次接到媒体安装任务，及时同编辑部和广告部填写交接单及派工 单，确保媒体按时发布。由于今年室防安全形势比较严峻，为加强隔离区安 全管理，对隔离区施工人员严格审查，严格按照公安局相关流程办理，加强 施工过程中工具的管理，确保空防安全。 在协调沟通方面, 我经常和部门人员及施工人员沟通，对现场技术员严 格要求，不断提醒每个现场技术人员，要树立安全意识，防患于未然，尽职 尽责，确保工程质量。在监管人员提出问题时，分析问题原因，并及时与现  场沟通, 提出解决方案, 并且避兔同样问题再次发生。 在一些施工方案方面， 及时与施工人员沟通，共通制订切实可行的施工方法，以便现场能够在保