对编制人力资源规划的思考.docx

1对编制人力资源规划的思考岳洪涛兖矿新疆能化有限公司摘要本文主要对编制人力资源发展规划进行了论述认为其规划的内涵主要包括人力资源规划应考虑的层次规划应遵循的原则规划的步骤规划的动态性管理等重点强调人力资源发展规划关键在于实施中要根据企业的生产变化情况实行动态管理使之更加贴近生产从而为企业持续健康发展奠定良好的基础关键词人力资源规划编制思考人力资源规划是一种战略规划着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程它是企业整体规划和财政预算的有机组成部分直接关系着企业人力资源开发与管理工作的质量和水平在一定程度上影响着企业的发展一人力资源规划应考虑的层次人力资源规划的制定是指导如何支配运用人力资源以实现目标的方法与手段在做人力资源规划前必须思考三个层次的问题第一层次企业的发展目标是什么为实现这一目标人力资源如何进行代谢和替换组织结构如何变化第二层次我们的人力资源现状如何在人力资源方面有何需求如果存在用人短缺如何补足第2三层次公司是否有足够的员工公司是否合理利用了现有的员工公司是否需要开发现有员工的技能二制定人力资源规划应遵循的原则制定人力资源规划必须遵循以下原则一是基于业务目标需求保证重点领域重点业务原则二是根据可行性原则通盘考虑人力资源供求总量以及时间相匹配的原则三是必须考虑人均效率提高的原则四是实事求是原则五是根据人员历史数据和现状分析原则三人力资源规划的目标人力资源规划是为了确保组织实现下列目标第一得到和保持一定数量具备特定技能知识结构和能力的人员充分利用现有人力资源第二能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足第三建设一支训练有素运作灵活的劳动力队伍增强企业适应未知环境的能力第四减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性四人力资源规划的步骤第一根据企业的发展规划结合企业各部门的人力资源需求报告进行盘点确定人力资源需求的大致情况进而制定人员配置计划所谓的人员配置计划即阐述了企业里每个职务的人员数量职务变动以及职务人员的空缺数量通过制定人员配置计划我们可以比较明确地了解企业未来的人员数量和素质构成为企业的发展提供了具体可行的参考3第二编制职务计划职务编制计划应该根据企业的发展规划结合企业职务分析报告的内容来编制企业发展过程中除原有的职务外还会逐渐有新的职务诞生因此在编制人力资源计划时不能忽视职务计划职务编制计划为企业的发展提供了企业的组织结构职务设置职务描述和职务资格要求等内容描述了企业未来的组织职能规模和模式第三合理预测各部门人员需求在人员配置和职务计划的基础上合理预测各部门的人员需求状况包括人员需求的职务名称人员数量需要到岗时间等等这一步骤是整个人力资源规划中最为重要而又最困难的一部分因此要加以认真严格地对待第四确定员工供给状况人员供给主要有两种方式一是公司内部提升二是从外部招聘第五制定人力资源管理政策调整计划该计划中要明确阐述人力资源政策调整的原因调整步骤和调整范围等第六编制人力资源费用预算费用预算包括招聘费用员工培训培训费用工资费用劳保福利费用等等第七编制培训计划培训计划中要包括培训政策培训需求培训内容培训形式培训效果评估以及培训考核等内容每一项都要有详细的文档有时间进度和可操作性培训计划的制定是为了提升企业现有员工的素质和能力从而适应企业的发展从一定程度上来说培训计划的制定也是为了促进企业的发展五人力资源规划的动态性4企业的人力资源管理必须强调人力资源规划的动态性体现在一是参考信息的动态性二是依据企业内外情境的动态变化制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性三是执行规划的灵活性四是具体规划措施的灵活性和动态性五是对规划操作的动态监控综上所述只有很好地把握人力资源规划的动态性特征并在实际工作中注意跟踪环境的不断变化从以上五个方面灵活调整和完善企业的人力资源规划才能保障人力资源规划的科学性可行性和动态发展性