电话营销销售人员的招聘面试流程.docx

电话营销销售人员的招聘面试流程管理模型一建立正确的招聘观员工是公司的资本每次招聘是一次投资的开始而面视的目的就是要选择合适的人以尽量减少错误投资招募到合适的人可以节省大量的成本包括项目经理浪费到无效人员身上的培训指导成本无效人员流失所导致的士气波动成本无效人员在职期间所浪费的公司资源市场机会客户名单等公司再次招聘所花费的招聘培训成本据统计无效人员的流失会直接产生其工资额倍的费用因此我们不能因为人员流失率大而降低人员入职的标准我们会发现找一只会爬树的松鼠并使之愿意为你爬树要比找一只公鸡然后教他爬树要容易很多如何挑选到合适的人员是有方法有技巧的问题是我们愿不愿意沉下心来对每一次招聘进行总结与反思并在下一次招聘中验证在总结反思中得出的结论我们的信念是招到合适的人是减少员工流失的有效手段二面试模型三面试模型说明一简历筛选拿到简历后要求应聘者做简短的个人介绍一方面考查应聘者的语言能力另一方面利用这段时间对应聘者简历进行浏览诚实是每一个应聘者应具备的素质如果应聘者能够在简历上对你说谎则他可能在工作中说更大的谎关于如何剔除不实简历年龄与学历明显不符如某一应聘者生日为年月日而简历显示其年岁就在读大专了