【聘用管理】招聘工作程序.doc

招聘工作程序企业聘用管理制度系列EnterprisesEmployingManagementSystemSeries策划人XXXXXXX时间XXXXXXX招聘工作程序作用规范化公司的招聘过程使得整个招聘工作可以控制节约招聘费用提高招聘工作效力应聘合格人员能极时到岗总体原则招聘员工本着以用人所长容人所短追求业绩鼓励进步为宗旨以面向社会公开招聘全面考核择优录用为原则从学识品德能力经验体格符合岗位要求等方面进行全面审核招聘流程一提交需求各部门根据用人需求情况由部门经理填写员工招聘录用申请表报主管经理总经理批准后交人力资源部由人力资源部拟订招聘计划内容包括下列项目招聘职位名称及名额招聘岗位任职条件职位预算薪金预定任用上岗日期通报稿或登报稿诉求方式的拟订应聘人员资料审核方式及输日期截止日期面试或考试方式及时程安排指定面谈主管场地安排准备事项通知单海报公司宣传资料的印刷等等费用预算二诉求将招聘信息告诉大众及求聘任人员包括本企业的基本情况招聘岗位应聘人员的基本条件报名方式报名时间地点报名需带的证件材料以及其他注意事项一般诉求方式有四种包括本企业的基本情况招聘岗位应聘人员的基本条件报名方式报名时间地点报名需带的证件材料以及其他注意事项三应征信息处理诉求信息发布后人力资源部对收到的应征资料进行整理分类定期交给各主管经理主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选确定面试人选填写面试通知主管经理将应聘人员资料及面试通知送交人力资源部人力资源部通知面试人员发出初试通知单通知前来公司或指定地点接受考试面试复试不合格应征资料应及归档归档一年后可销毁但有要求退件者应给予退件给社会大众一个好的公众形象四初试初试一般由主管经理主持主管经理也可委托他人主持人力资源部负责面试场所的布置在面试前将面试人员资料送交主持人面试时人力资源部负责应聘人员的引导工作主持人在面试前要填写面试人员测评表特别注意填写测评内容的具体项目主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部由人力资源部人员讲解待遇问题赠送公司宣传资料面试结束后主持人将面试人员测评表及应聘人员资料交至人力资源部通过初试并不代表一定被公司录用填写登记表应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写应聘人员登记表应聘人员登记表和应聘人员资料由人力资源部保管初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理分类定期交给各主管经理主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选确定面试人选填写面试通知主管经理将应聘人员资料及面试通知送交人力资源部人力资源部通知面试人员初试初试一般由主管经理主持主管经理也可委托他人主持人力资源部负责面试场所的布置在面试前将面试人员资料送交主持人面试时人力资源部负责应聘人员的引导工作主持人在面试前要填写面试人员测评表特别注意填写测评内容的具体项目主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部由人力资源部人员讲解待遇问题赠送公司宣传资料面试结束后主持人将面试人员测评表及应聘人员资料交至人力资源部通过初试并不代表一定被公司录用复试通过初试的人员是否需要参加复试由主管经理决定一般情况下非主管经理主持的初试通过初试的面试者都应参加复试复试原则上由主管经理主持一般不得委托他人复试的程序与初试的程序相同